- 相關(guān)推薦
你的簡(jiǎn)歷一定要很吸引人
我們幾乎每天都會(huì )收到超過(guò)５０份的簡(jiǎn)歷，所以，想要引起我們的注意，你的簡(jiǎn)歷一定要很吸引人。你不能只是說(shuō)，我是從某某大學(xué)畢業(yè)的，因為，如果你自己都沒(méi)有那種熱切希望要把自己介紹給我們，別人又如何花很多心思來(lái)了解你呢？《華夏時(shí)報》：給奧美的簡(jiǎn)歷中應該介紹自己做過(guò)的案子的詳細情形嗎？
裘：當然你可以寫(xiě)得越詳細越好，你需要說(shuō)的是，在這些工作中還學(xué)習到什么，你有那些地方比別人更突出。而對于沒(méi)有經(jīng)驗的人，你就應該讓我們了解到你是一個(gè)有怎樣個(gè)性的人。通常，我們更重視一個(gè)人的人格特質(zhì)。因為我們相信，專(zhuān)業(yè)的部分是可以訓練的，假設你具備這些的人格特質(zhì)，再去做那些專(zhuān)業(yè)訓練就會(huì )簡(jiǎn)單了。
《華夏時(shí)報》：哪些人格特質(zhì)是奧美欣賞的呢？
裘：奧美人都應該有５大特質(zhì)，好奇、靈敏、熱情、膽識、責任心，這是我們對員工的要求，也是挑選人才的標準。
《華夏時(shí)報》：但人格特質(zhì)實(shí)際上是一些很抽象的東西……
裘：所以他就要讓我們了解到他在學(xué)校里都干了些什么，比如說(shuō)參加過(guò)什么社團，會(huì )不會(huì )去組織做一些事等等�？梢詮倪@些事件里面看出他是否具備熱情、主動(dòng)性之類(lèi)的特質(zhì)。
《華夏時(shí)報》：那么在簡(jiǎn)歷的形式上呢？他要應征一個(gè)創(chuàng )意的部門(mén)，需要在簡(jiǎn)歷的形式上體現出他的創(chuàng )意來(lái)引起你們的興趣嗎？
裘：那倒不一定的，因為有些一心去追求不同的簡(jiǎn)歷反而會(huì )不是很討好。最好是你能夠在“內容”的基礎上呈現出你的ＩＤＥＡ或者是創(chuàng )意。比如說(shuō)這盤(pán)錄音帶，是一個(gè)應征者介紹他自己，其實(shí)這個(gè)就蠻好的，因為它跟要介紹的東西結合在一起。
《華夏時(shí)報》：奧美有一個(gè)著(zhù)名的人才資源庫，一份簡(jiǎn)歷在里面會(huì )存多久？
裘：比如我們要找一個(gè)有特定客戶(hù)類(lèi)型經(jīng)驗的業(yè)務(wù)經(jīng)理，來(lái)應征的這個(gè)人沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，我們就必須去找另一個(gè)可以馬上上手的。但是如果這個(gè)人真的很不錯，他的簡(jiǎn)歷就會(huì )被放到我們的人才資源庫里面，成為我們的潛在員工。隔了３個(gè)月或半年，有了一個(gè)適合他的位置，我們就會(huì )打電話(huà)問(wèn)他有沒(méi)有興趣再過(guò)來(lái)。所以，不是說(shuō)你這次不行，那就再也不行了，我們招人都是看長(cháng)遠的，不會(huì )每次招人都從頭來(lái)過(guò)。而這個(gè)人才資料庫的作用就是去納入那些在當下沒(méi)有合適位置的優(yōu)秀人才。
《華夏時(shí)報》：他們本人會(huì )知道被放入了這種資料庫嗎？
裘：我們第一次通知他們的時(shí)候，他們通常都不太相信，都會(huì )覺(jué)得這是一般公司在回絕他們的客套話(huà)。但是，我們一般隔一陣都會(huì )和潛在員工聯(lián)絡(luò )，問(wèn)他最近狀況怎么樣，雖然我們現在還是沒(méi)有缺，但是我們希望跟你保持聯(lián)絡(luò )，尋求今后合作的機會(huì )，他們就會(huì )知道了。
《華夏時(shí)報》：筆試都有些什么內容呢？
裘：我們的筆試淘汰率很高，只有三四成的求職者能過(guò)關(guān)。筆試一般包括英文翻譯、廣告業(yè)的基本常識、時(shí)政等等。
《華夏時(shí)報》：所以英文非常重要？
裘：這要看他應征的是什么職位，如果是業(yè)務(wù)部那就應該是一個(gè)基本條件。因為我們公司有很多國際客戶(hù)，如果他的英文不好，就只能做國內客戶(hù)，這樣他的未來(lái)發(fā)展就受到了局限。如果應征的是創(chuàng )意部，一般來(lái)說(shuō)英文就沒(méi)有這樣重要了。
《華夏時(shí)報》：面試中怎樣去考查你們要求的５大特質(zhì)呢？
裘：基本的題我們當然會(huì )問(wèn)，比如自我介紹，讓我們知道你是一個(gè)怎樣的人。但是我們更愿意從他的回答里去發(fā)現更多的東西。我們都是在挑“很合適”的人，而不是“很優(yōu)秀”的人。
《華夏時(shí)報》：面試中會(huì )問(wèn)一些“怪”的問(wèn)題嗎？
裘：在奧美我們是要找真正有能力的人，而不需要那么花俏，不過(guò)我們也許會(huì )考一些這樣的問(wèn)題來(lái)測試你的反應力。
《華夏時(shí)報》：據說(shuō)奧美的面試需要過(guò)很多關(guān)？
裘：我們會(huì )讓不同的主管來(lái)面試一個(gè)人，就算他自己的組不缺人，他也會(huì )來(lái)看看這個(gè)人到底怎么樣，合不合適進(jìn)公司。不會(huì )只是誰(shuí)要用人就由誰(shuí)來(lái)決定，這樣就避免流于個(gè)人的偏好，人員都是在比較客觀(guān)的角度下進(jìn)入公司的。我們整個(gè)面試的過(guò)程是比較長(cháng)，參加面試的人可能會(huì )來(lái)公司三四趟，每一次都會(huì )作記錄，面試完后，我們會(huì )討論一下各自對這個(gè)人的看法，這樣作出的決定才夠客觀(guān)。
奧美的ＨＲ總的來(lái)說(shuō)是６個(gè)人的架構，各人負責自己的一塊工作。除了招聘以外，還有比如新人的照顧、公布公司的“游戲規則”、管理評估系統、協(xié)助員工發(fā)展以及回答員工的提問(wèn)、組織福利委員會(huì )等等。
《華夏時(shí)報》：奧美在業(yè)內有很好的善待新人的名聲，具體都有那些措施呢？
裘：對于新人的幫助，我們有一個(gè)學(xué)長(cháng)制。每一個(gè)新人進(jìn)入公司后，我們會(huì )安排作業(yè)ｔｅａｍ以外的人去當他的學(xué)長(cháng)。剛進(jìn)來(lái)的新人就可以在一種完全沒(méi)有壓力的空間里面去了解一些事。在做學(xué)長(cháng)制之前，學(xué)長(cháng)都要接受一些培訓，我們有一份完整的參考資料去讓他們看，應對學(xué)弟妹可能會(huì )問(wèn)到的一些常見(jiàn)問(wèn)題。我們一直鼓勵學(xué)長(cháng)，要帶自己的學(xué)弟妹融入這個(gè)團體，不要只是在工作上，更多要在其他時(shí)間，比如中午帶他們去吃飯，晚上一起去唱ＫＴＶ，工作就是這樣，你不能只是在工作，工作更是生活的一部分。
另外，與學(xué)長(cháng)制并行的，我們還有一個(gè)長(cháng)學(xué)制。那些進(jìn)入公司很長(cháng)時(shí)間的員工，會(huì )很自然地與新人產(chǎn)生一定的“代溝”，我們就會(huì )讓新進(jìn)的年輕人去當他們的學(xué)長(cháng)，讓他們了解年輕人現在都有什么想法，都在關(guān)注些什么，去拉近雙方的距離。
《華夏時(shí)報》：廣告人一般都很追求一種成就感，那奧美是怎樣去提供出一個(gè)平臺來(lái)實(shí)現他們需要的成就感呢？
裘：我覺(jué)得成就感的來(lái)源很多，我被公司肯定我在作業(yè)上做得很好，我被調薪，這是最直接的一種。同時(shí)也有其他方面。比如說(shuō)，我們公司的學(xué)長(cháng)雖然是義務(wù)的，但是我們同樣也有肯定，我們每一季都會(huì )在那些學(xué)長(cháng)中選出一個(gè)最佳學(xué)長(cháng)，公開(kāi)表?yè)P他，這就是一個(gè)成就感的來(lái)源。公司還有福利委員會(huì )，他們會(huì )幫公司舉辦運動(dòng)會(huì )、減肥大賽之類(lèi)的活動(dòng)，公司會(huì )給在福委會(huì )中表現出色的人特別獎，比如說(shuō)會(huì )給他們３天的特別假。成就感的來(lái)源不應該只是在作業(yè)上，我們會(huì )讓員工覺(jué)得在這里工作是很愉快的，很受肯定的，而且不是只有工作上這一個(gè)方向。
【你的簡(jiǎn)歷一定要很吸引人】相關(guān)文章：
如何讓你的簡(jiǎn)歷更吸引人11-07
怎樣使你的簡(jiǎn)歷更加吸引人02-15
如何讓你的簡(jiǎn)歷更吸引人？11-07
簡(jiǎn)歷一定要充實(shí)02-15
簡(jiǎn)歷吸引人11-20
讓簡(jiǎn)歷吸引人11-21
簡(jiǎn)歷吸引人的絕招11-17
如何讓簡(jiǎn)歷更吸引人01-29
簡(jiǎn)歷制作： 如何吸引人11-07