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給求職崗位制造量身訂做一份簡(jiǎn)歷
許多求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷就一種內容和形式，而他所求職的職位卻又“豐富多彩”，在求職中以不變的簡(jiǎn)歷應萬(wàn)變的職位。這樣的求職猶如大海撈針，命中率極為低下。因為這種形式的個(gè)人簡(jiǎn)歷在描述中往往存在語(yǔ)焉不詳的問(wèn)題，如“希望在一個(gè)發(fā)展潛力雄厚，團隊合作氛圍濃郁的環(huán)境中尋求一個(gè)具有挑戰性的職位”，面對此種陳述，人力資源經(jīng)理們往往會(huì )有不知所云之感，不能從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷中獲取有價(jià)值的信息，那么你的這份個(gè)人簡(jiǎn)歷自然也就是一份無(wú)效個(gè)人簡(jiǎn)歷。所以投遞簡(jiǎn)歷必須是對癥下藥，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，別妄圖想打造一把“萬(wàn)能鑰匙”。
如果你有明確的職業(yè)發(fā)展目標，那一切迎刃而解，那么請堅決的走下去，為你的職業(yè)量身定做簡(jiǎn)歷。
如果你有不只一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標，那么最好的辦法就是根據不同的目標制作不同的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
最有效的個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職目標明確的個(gè)人簡(jiǎn)歷。要知道人力資源經(jīng)理日常工作非常之忙，要從數以百計的個(gè)人簡(jiǎn)歷中挑選出合格的應聘者，除非個(gè)人簡(jiǎn)歷中應聘者的目標與條件非常貼近公司的用人要求，否則會(huì )很容易從他們手中Pass掉。
如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標很相似，應仔細考慮它們之間的關(guān)系，若是所需技能、經(jīng)驗等諸方面均很類(lèi)似，那么一種模式的個(gè)人簡(jiǎn)歷也足夠了，但要注意在求職意向中應將擬應聘職位明確注出，如：采購主管／商務(wù)經(jīng)理。
如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標之間并無(wú)關(guān)聯(lián)，那么就應該根據不同的目標制作不同的個(gè)人簡(jiǎn)歷了。
不同的職位需要不同的能力和經(jīng)驗，根據用人單位的職位描述來(lái)組織你的個(gè)人簡(jiǎn)歷內容，切記只將你相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗羅列其中，而將不相關(guān)的能力和經(jīng)驗棄置一邊，不論你在此方面的實(shí)力有多么的強。
在不同版本的個(gè)人簡(jiǎn)歷投放不同的用人單位后，應對每份個(gè)人簡(jiǎn)歷的投放對象、投放時(shí)間、公司情況、用人單位的反饋等信息做記錄和跟蹤，這些措施不但會(huì )使你對自己的求職過(guò)程有更為清晰的了解和掌握，也為你總結經(jīng)驗，提高求職成功率提供了一個(gè)有效的手段。
最后必須說(shuō)明的是，你所提供的一切信息必須真實(shí)有效，不同內容的個(gè)人簡(jiǎn)歷只是將你切實(shí)的工作能力和經(jīng)驗進(jìn)一步細化，任何加工、編造出來(lái)的內容都無(wú)異于一杯杯苦酒，最終將它們一飲而盡的人只能是你自己。
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