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簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)歷的訣竅
根據網(wǎng)上調查結果顯示，“豐富的工作經(jīng)驗”不出意外地成為HR在看簡(jiǎn)歷時(shí)最為看重的要素。但現實(shí)中，不少求職者會(huì )把“工作經(jīng)驗”部分寫(xiě)成“個(gè)人編年史”，疏于對信息量進(jìn)行梳理，導致內容龐雜、缺乏重點(diǎn)，不能突出自己的長(cháng)項，自然無(wú)法引起HR的關(guān)注。對此，小編給出的建議如下：
能力即賣(mài)點(diǎn)，突出重點(diǎn) 要突出你具備了解決哪些問(wèn)題的能力;
事實(shí)是證據，少用形容詞 用事實(shí)定義，客觀(guān)準確地表達你曾經(jīng)解決了哪些問(wèn)題;
展示特長(cháng)，少即是多 呈現結果，突出關(guān)鍵字，尤其是和應聘職位要求相符的關(guān)鍵字，不要堆積材料。
寫(xiě)工作經(jīng)驗要有“主線(xiàn)”概念
要有“主線(xiàn)”概念——你是來(lái)自什么行業(yè)的?從事什么職位?你之前的工作需要你擔當哪些職責?每日、每周、每月你要完成哪些工作?……圍繞著(zhù)工作職責和工作內容，你需要闡述自己在過(guò)往工作中所積累的經(jīng)驗、技能、知識，以說(shuō)明你正是用人單位正在尋找的人。你完全能勝任這份工作，除你之外，沒(méi)人更適合這份工作!
亮出你的突出貢獻，如：你為公司增加了多少利潤和收益，節約了多少開(kāi)支，開(kāi)拓了多少份額的新客戶(hù)群，降低了多少員工流失率，削減了多少庫存，減低了多少次品率，讓公司品牌在多少知名媒體上曝過(guò)光……以上這些，均可用數字加以說(shuō)明;
把你所參加，尤其是在其中承擔重要角色的任務(wù)以列名的方式表達出來(lái)。尤其當客戶(hù)中有知名企業(yè)時(shí)，更要著(zhù)重標注;
你有什么方法和建議曾被公司、部門(mén)或是上司采用過(guò)?如有，請簡(jiǎn)要說(shuō)明，并用數據進(jìn)一步說(shuō)明當這些方法和建議被采納后，給公司或部門(mén)帶來(lái)了哪些收益，如“實(shí)施此項方案后，庫存量降低了23%”;
描述你所遇到過(guò)的緊急任務(wù)或風(fēng)險管理;
如果你培訓過(guò)員工，請簡(jiǎn)要說(shuō)明培訓方法和流程，并用數字進(jìn)一步說(shuō)明培訓后的效果。
轉行者如何寫(xiě)工作經(jīng)驗?
轉行者，大多會(huì )面臨之前豐富的工作經(jīng)驗無(wú)法在新崗位上接續的窘境。這一點(diǎn)會(huì )讓HR對轉行者能否勝任崗位心存顧慮。要想成功轉行，求職者就得爭取從簡(jiǎn)歷開(kāi)始，逐步讓HR打消顧慮。
側重興趣愛(ài)好
你可以詳細闡述自己對目標崗位的興趣，以及自己長(cháng)期以來(lái)接觸相關(guān)領(lǐng)域的心得體會(huì )。如果你在原崗位時(shí)就與你的目標崗位從業(yè)人員有過(guò)業(yè)務(wù)接觸，那就更要好好利用了。
著(zhù)眼職業(yè)規劃
沒(méi)有哪個(gè)HR會(huì )不歡迎一個(gè)對自己的職業(yè)生涯有清晰規劃的人。為何要轉行轉崗?你走這步是心血來(lái)潮還是考慮慎重后作出的決定?用職業(yè)規劃來(lái)打消HR心中的疑慮，你能獲得更多的關(guān)注。
展現對未來(lái)工作的想法
如果你擔任此職，你會(huì )有怎樣的工作想法?讓HR知道，你是做過(guò)功課的，而不是對未來(lái)的工作一無(wú)所知，僅憑沖動(dòng)就來(lái)了。
另外，在整理你過(guò)往的工作經(jīng)驗時(shí)，你可以避輕就重，轉化敘述的角度。比如原本你是從事技術(shù)崗位的，如今要轉入市場(chǎng)崗位，一個(gè)是重技術(shù)，一個(gè)是重溝通，那你在寫(xiě)工作經(jīng)驗時(shí)，可以弱化你的技術(shù)背景和成就，著(zhù)重強調你在項目組中與同事協(xié)作、溝通的經(jīng)驗，并且強化你對流程的熟悉程度和項目的管理經(jīng)驗，這樣就可以讓HR相信你能與市場(chǎng)崗位無(wú)縫對接。
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