醫院管理制度（通用7篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的醫院管理制度（通用7篇），歡迎大家分享。
醫院管理制度1
�。ㄒ唬└腥竟芾淼慕M織機構
1、醫院內感染管理委員會(huì )：醫院內感染管理委員會(huì )是以降低醫院內感染的發(fā)生為目標的行政管理和業(yè)務(wù)監督機構。它的主要任務(wù)是實(shí)施感染控制和管理計劃。醫院感染管理委員會(huì )主任由業(yè)務(wù)副院長(cháng)兼任，其他成員為有關(guān)學(xué)科的科主任組成。
2、醫院內感染管理辦公室：是醫院內感染管理委員會(huì )領(lǐng)導下的，直屬醫務(wù)部領(lǐng)導的專(zhuān)職機構。
3、臨床科室院內感染管理小組：組長(cháng)為各科室主任兼任，另外有一名監控醫師和監控護士。
4、醫院內感染管理監控員：一般由個(gè)科住院總醫師和護士長(cháng)擔任，也可指定專(zhuān)人管理。
�。ǘ└骷壐腥竟芾斫M織職責
科室院內感染管理監控員職責
�、�、在醫務(wù)部領(lǐng)導下，在醫院感染管理辦公室的指導下，做好本科室院內感染管理制度的落實(shí)。
�、�、負責醫院內感染的日常檢測，結合本科室實(shí)際采用有效的消毒滅菌方法并對醫務(wù)人員（包括護士、清潔工）進(jìn)行有關(guān)控制醫院內感染的消毒、滅菌、隔離等教育工作、督促檢查本科室工作人員，認真執行消毒、滅菌、無(wú)菌操作和隔離技術(shù)等規章制度的落實(shí)。
�、�、及時(shí)發(fā)現患者中發(fā)生的醫院感染，協(xié)助并督促主管醫師留取標本，使院內感染病例的病原送檢率必須達100%（其他感染的病原送檢率須達60%），填寫(xiě)病歷首頁(yè)并向感染管理辦公室報告，使院內感染漏報率<20%，采取控制措施。
�、�、醫院感染管理辦公室積極向護理部提出關(guān)于消毒滅菌、控制院內感染的合理化建議，并進(jìn)行有關(guān)方面的科研工作，使院內感染率<10%。
�。ㄈ┽t院感染管理的控制措施
1、消毒滅菌與隔離
�、�、醫院必須遵守消毒滅菌原則，進(jìn)入人體組織或無(wú)菌器官的醫療用品必須滅菌；接觸皮膚粘膜的器具和用品必須消毒。所有需要消毒和滅菌的物品都必須徹底清洗干凈。污染醫療器材和物品，均應先消毒后清洗，再消毒或滅菌。
�、�、根據物品的性能選用物理或化學(xué)方法進(jìn)行消毒滅菌，滅菌首選物理滅菌法，如壓力蒸汽滅菌（如手術(shù)器械、各種穿刺針、注射器等）、干熱滅菌（油、粉、膏）；不耐熱、不耐濕物品可選用化學(xué)消毒法，如環(huán)氧乙烷滅菌（如各種導管、精密儀器、內窺鏡、人造移植物等）、2%的戊二醛浸泡滅菌等；消毒首選煮沸法；不能用物理方法消毒的才用化學(xué)方法。
�、�、化學(xué)消毒根據不同情況可分別選擇高效、中效、低效消毒劑。使用化學(xué)消毒劑必須了解消毒劑的性能、殺菌譜、使用方法、影響消毒效果的因素等，配制時(shí)注意有效濃度，并定期監測。用于盛放消毒劑的容器應視不同情況進(jìn)行清洗、消毒或滅菌。
�、�、甲醛不能用于空氣的消毒，甲醛熏箱可用于不耐熱、不耐濕物品的消毒，不能用于滅菌，消毒方法不能采用自然揮發(fā)熏蒸法。
�、�、連續使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機及其管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材，必須每周消毒；用畢進(jìn)行終末消毒，干燥保存；氧氣濕化液應每日更換無(wú)菌水。
�、�、手部皮膚的清潔和消毒應達到以下要求：
1>用流動(dòng)水洗手,開(kāi)關(guān)最好采用腳踏式、肘式或感應式。
2>清潔劑應保持清潔、干燥。
3>擦手毛巾應保持清潔、干燥，每日消毒。
2、一次性使用無(wú)菌醫用器具的管理
�、�、醫院感染管理科（辦公室）負責對本單位一次性使用無(wú)菌醫用器具的采購、使用管理及回收處理進(jìn)行監督，并對購入產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監測。
�、�、醫院所購一次性使用無(wú)菌醫用器具的生產(chǎn)廠(chǎng)家應具有中華人民共和國醫療器械注冊或生產(chǎn)許可證及衛生許可證。
�、�、醫院采購部門(mén)每次購置必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，定貨合同、發(fā)貨地點(diǎn)及貸款匯寄帳號與生產(chǎn)企業(yè)相一致。并查驗每一批號產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)日期及失效期，隨機進(jìn)行產(chǎn)品生物及熱原抽檢。
�、�、醫院采購部門(mén)專(zhuān)人負責建立登記帳冊，記錄每次定貨與到貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、規格、單價(jià)、產(chǎn)品批號、失效期、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。
�、�、嚴格保管，庫房庫存，陰涼干燥，通風(fēng)良好，存放于地板架上，離地面20公分。不得將包裝破損、失效、霉變的產(chǎn)品發(fā)放至使用部門(mén)。
�、�、使用科室不得擅自購進(jìn)、更換一次性使用醫療器具，對一次性使用醫療器具應計劃領(lǐng)取，使用前檢查單包裝有無(wú)破損、失效、產(chǎn)品有無(wú)不潔凈等。
�、�、使用時(shí)若發(fā)生熱原反應，物理性、化學(xué)性變化，感染或有關(guān)醫療事件，必須留下樣本，按規定登記發(fā)生時(shí)間、種類(lèi)、臨床表現、處理結果；所涉及一次性無(wú)菌醫用器具的生產(chǎn)單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批號及供貨單位、供貨日期等，及時(shí)上報。
�、�、一次性使用注射器、輸液（血）器等無(wú)菌醫用器具用后，實(shí)行無(wú)害化處理，嚴禁重復使用和回流市場(chǎng)。
3、抗菌藥物應用的管理
�、俳⒔∪嚎咕幬飸玫墓芾砭W(wǎng)絡(luò )，加強抗菌藥物應用的宏觀(guān)調控和管理。
�、诟鶕驹河盟幪攸c(diǎn)制定相應的《抗菌藥物應用管理制度》。
�、鄱ㄆ诮M織抗菌藥物應用的相關(guān)人員、管理人員進(jìn)行有關(guān)有針對性的培訓。
�、茚t院應指定一名抗菌藥物專(zhuān)家或有抗菌藥物應用經(jīng)驗的醫師，負責全院抗菌藥物應用的管理與咨詢(xún)。
�、輰Ω骷夅t師、護士、醫技人員和管理人員的抗菌藥物應用管理的要求：
1>、上述人員應主動(dòng)學(xué)習抗菌藥物應用的知識，并接受相關(guān)的培訓。
2>、醫師應掌握合理應用抗菌藥物的各種理論知識，用藥前應送標本，根據細菌培養和藥敏試驗結果、藥代動(dòng)力學(xué)、藥效動(dòng)力學(xué)和藥物經(jīng)濟學(xué)等，嚴格掌握適應癥，合理選用藥物。
3>、護士應了解各種抗菌藥物的藥理作用、抗菌譜和配制要求，準確執行醫囑，并觀(guān)察病人用藥后的反應；積極配合醫師做好各種細菌培養標本的留取和送檢工作，提醒醫師在應用抗菌藥物前，原則上都應送細菌培養標本。
4>、藥房應執行抗菌藥物管理的規章制度；定期向臨床醫務(wù)人員提供有關(guān)抗菌藥物的信息。
5>、管理部門(mén)按照抗菌藥物的管理制度定期進(jìn)行核查與信息反饋；微生物室要定期公布臨床標本分離的主要致病菌及其藥敏實(shí)驗結果，以供臨床選藥參考。
�、掎t院應對抗菌藥物應用率進(jìn)行統計，應用率應逐年降低，力爭低于50%。
�、哂袟l件的單位應開(kāi)展抗菌藥物應用管理的科研工作。
醫院管理制度2
2017年7月25日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現代醫院管理制度的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2017]67號），指出現代醫院管理制度是我國特色基本醫療衛生制度的重要組成部分，要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫院的公益性、堅持政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、堅持分類(lèi)指導、鼓勵探索創(chuàng )新的基本原則，到2020年基本建立權責清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。這指明了建立現代醫院管理制度的具體方向。
1建立現代醫院管理制度，需要進(jìn)一步加快政府衛生管理體制改革，轉變政府職能，推進(jìn)政府依法行政
一是要與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求相適應，通過(guò)發(fā)揮政府宏觀(guān)調控“有形的手”的作用，解決現代醫院管理中的“缺位”和“越位”現象，不斷優(yōu)化衛生資源配置，合理調整資源配置結構，實(shí)現基本醫療服務(wù)的公平、可持續發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾的基本醫療服務(wù)需求[1]。二是制定合理的衛生規劃，優(yōu)化和調整公立醫療機構的布局，不斷促進(jìn)衛生資源共享，從而促進(jìn)資源使用率和服務(wù)質(zhì)量的提高。政府在衛生管理體制改革中，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律和醫療服務(wù)特點(diǎn)，加強對各類(lèi)醫療機構經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為的監督管理，不斷規范各級醫療機構的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[2-5]。三是進(jìn)一步明確政府衛生管理責任，構建政府、市場(chǎng)、醫療機構等各利益主體的關(guān)系。政府在衛生管理工作中，不僅要充分發(fā)揮行政手段作用，通過(guò)綜合使用行政、經(jīng)濟、法律等手段管理醫院。通過(guò)制定行業(yè)準入標準，對醫療機構、從業(yè)人員以及衛生技術(shù)應用等方面加強監督管理，不斷對衛生服務(wù)行為進(jìn)行規范。積極探索現代醫院法人治理結構改革，實(shí)行自主管理、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式[6]。在現代醫院管理中引入市場(chǎng)競爭機制，不斷激發(fā)醫療機構運行機制的活力。
2建立現代醫院管理制度改革，要改革完善公立醫院管理體制和運行機制，推進(jìn)公立醫院法人治理結構建設
目前，我國醫院還沒(méi)有真正實(shí)現自主管理、自主發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體，在經(jīng)營(yíng)管理上普遍存在著(zhù)負盈不負虧現象。公立醫院的運行機制上，由于實(shí)行傳統的人事制度和分配模式，導致公立醫院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問(wèn)題突出[7-8]。一是公立醫院管理體制改革的核心和基礎是產(chǎn)權制度改革。目前，公立醫院在發(fā)展中遇到的主要瓶頸是在產(chǎn)權管理上界定不明晰。建立現代醫院管理制度，改革完善公立醫院管理體制和運行機制，就是要進(jìn)一步規范產(chǎn)權制度，制定出臺相應的管理規范，通過(guò)股份制、股份合作制、內部職工持股、組建醫院集團等形式，明晰所有權和財產(chǎn)權等，逐漸實(shí)現醫院所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，公立醫院的`獨立運行經(jīng)營(yíng)[9]。二是建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代醫院管理制度，實(shí)現企業(yè)自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競爭主體，需要不斷完善醫院法人治理結構�，F代醫院經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展方向是進(jìn)行自主化的醫院管理模式，在醫院管理中堅持政企分開(kāi)、政事分開(kāi)。在醫院法人治理結構建設中，通過(guò)建立管理委員會(huì )、理事會(huì )或董事會(huì )等，在其領(lǐng)導下實(shí)行院長(cháng)負責制，其中管理委員會(huì )、理事會(huì )或董事會(huì )在成員選擇上既要吸收衛生行政部門(mén)的領(lǐng)導，同時(shí)，也要按照一定的條件，公開(kāi)選聘一定的居民代表、醫務(wù)專(zhuān)家代表以及醫學(xué)專(zhuān)家等，通過(guò)賦予院長(cháng)充分的自主權，院長(cháng)直接對管理委員會(huì )等負責，從而將醫院的所有權與經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離[10-12]，以制度化的規范，約束醫院的經(jīng)營(yíng)行為，有利于提高醫院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，有利于增強現代醫院的市場(chǎng)競爭力。
3建立現代醫院管理制度，必須引入市場(chǎng)競爭機制，為現代醫院的發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境
一是鼓勵和支持民辦醫院的發(fā)展，通過(guò)建立醫療衛生服務(wù)業(yè)所有制形式多元化競爭格局，有利于提供完善基礎醫療服務(wù)水平。我國傳統的醫療衛生系統主要是以公有制經(jīng)濟為主，醫院的創(chuàng )立、運行主要是政府進(jìn)行管理。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人們對醫療衛生服務(wù)水平的要求不斷提高，公立醫院已不能滿(mǎn)足人們的需求。這時(shí)候，鼓勵、支持和引導民辦醫院發(fā)展，形成民辦醫院與公辦醫院共同發(fā)展的現狀，以此建立醫療衛生服務(wù)業(yè)所有制形式的多元化競爭格局，通過(guò)對醫院的藥品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行監督管理，規范公立醫院和民辦醫院的發(fā)展，從而營(yíng)造公平有序的競爭環(huán)境，共同為人民身體健康保駕護航。二是通過(guò)完善醫院發(fā)展的各項法律法規、投資融資政策等，并在稅收和價(jià)格政策上進(jìn)行引導，一方面，在公立醫院的改造上吸引更多社會(huì )資本參與，另一方面，在民辦非營(yíng)利性醫院建設和發(fā)展中，通過(guò)吸收銀行、企業(yè)或個(gè)人資金以長(cháng)期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務(wù)能力較弱的公立醫院中，建立和發(fā)展非營(yíng)利性的專(zhuān)科醫療機構[13]。通過(guò)雙管齊下，促進(jìn)公立醫院的產(chǎn)權制度改革和非營(yíng)利性民辦醫院的發(fā)展，使投入集中到更需要的環(huán)節，如醫療保健、貧困地區的醫療服務(wù)以及醫療救助等方面，促進(jìn)基本醫療服務(wù)的高效發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾對基本醫療服務(wù)的多樣化需求[14]。隨著(zhù)我國醫療衛生體制改革進(jìn)行深水區和攻堅期，迫切需要建立現代醫院管理制度，通過(guò)推進(jìn)政府職能轉變，在現代醫院管理中依法行政，改變傳統醫院管理中的“缺位”、“越位”現象，同時(shí)，建立完善醫院法人治理結構，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)權分離，明確權責關(guān)系。此外，加強政府的監督管理作用，在現代醫院管理中引入競爭機制，形成多元化的競爭格局，實(shí)現現代醫院的可持續發(fā)展。
醫院管理制度3
中國新經(jīng)濟時(shí)代的背景下，醫療體系改革也隨之發(fā)展，不斷深入。2017年7月14日,中華人民共和國國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立現代醫院管理制度的指導意見(jiàn)》，就全面深化公立醫院綜合改革,建立現代醫院管理制度作出部署，這是建設具有中國特色基本醫療衛生制度“立柱架梁”的關(guān)鍵制度安排，意見(jiàn)中要求堅持正確的衛生與健康工作方針，堅持中國特色衛生與健康發(fā)展道路[1-2]。目前，我國醫藥衛生體制改革面臨許多困難和亟待解決的問(wèn)題，尤其是公立醫院，因其尚未完全扭轉逐利機制,維護公益性，調動(dòng)積極性，保障群眾利益性，完善持續性等則需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng )新，為之付出更大的努力。
1醫院管理體制改革的意義
1.1醫院衛生管理體制改革能夠改變醫院發(fā)展思路
在壯大自己綜合實(shí)力的同時(shí)加強特色學(xué)科的建設根據本區域內的資源配置和衛生需要，不斷調整業(yè)務(wù)中心和結構，適應當前的醫療趨勢，重視人才培養，是特色學(xué)科建設的重點(diǎn)。要創(chuàng )新醫院管理機制，優(yōu)化人才結構，激發(fā)所有員工的積極性和自主創(chuàng )新力，才能創(chuàng )建強有力的醫療隊伍，形成獨具特色的醫院文化建設，這也利于醫院管理工作的重心在學(xué)科建設上能趨于良性發(fā)展，適應新的醫療格局變化。
1.2醫院管理體制改革有利于醫院信息化的建設
醫院的信息化建設要結合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，給醫院經(jīng)濟管理提供良好的平臺，為醫院經(jīng)濟建設的完善與健全打下堅實(shí)的基礎；信息化建設對醫院經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，不僅可以為患者和醫務(wù)人員提供更優(yōu)良的服務(wù)，而且還能減少人力、物力等成本，為醫院創(chuàng )造更多的效益；醫院的信息化建設是推動(dòng)醫院經(jīng)濟管理高效運轉和高質(zhì)服務(wù)的有力保證，有利于醫院未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步[3-4]，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足醫院管理的需要。
2醫院衛生體制改革目標
公立醫院綜合改革啟動(dòng)后,多項新醫改政策強調建立現代醫院管理制度的重要性，要求醫院要優(yōu)化內部運營(yíng)管理、完善績(jì)效考核[5]，優(yōu)化就醫流程，減少資源消耗以及科學(xué)化臨床治療路徑，解決醫院內部的結構問(wèn)題，規范醫療管理，提高診療結果的有效性，突出以人為本的理念。
3醫院衛生管理改革措施
3.1完善績(jì)效工資政策和考核辦法
醫院工作有其風(fēng)險性和技術(shù)難度，應以工作量、醫療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難易程度、醫德醫風(fēng)等作為考核的主要依據，要準確定位績(jì)效工資，制定合理的獎罰制度，明確規定人力資源費用支出要在醫院總財務(wù)支出中占據合理比例，確保人員工資不能低于現有水平[6]。
3.2強化內部管理和政府部門(mén)職能
建立健全的醫院各項規章制度，完善醫療質(zhì)量管理，堅持醫院管理有章可循，有據可查。政府部門(mén)要確保對公共事業(yè)的投入，對衛生服務(wù)機構做到合理規范的監督，制定完善的相關(guān)法規和政策，推動(dòng)醫院管理體制趨于良性發(fā)展。
3.3建立科學(xué)的補償機制
政府部門(mén)加大對醫院公益性事業(yè)的政策和資金支持，引導醫院對內部管理、服務(wù)以及運行機制的改革，建立科學(xué)的補償機制，可以使公立醫院在改革中獲益，提高主動(dòng)參與管理體制改革的積極性[7]。
4結語(yǔ)
我國公立醫院的管理采用企業(yè)化的管理模式較多,效果卻不理想,企業(yè)經(jīng)營(yíng)著(zhù)重點(diǎn)在于經(jīng)濟收益，而衡量醫院管理水平最重要的指標卻在于能否具備社會(huì )效益。長(cháng)久以來(lái)，我國公立醫院因不具備法人自主權，缺乏醫院營(yíng)運權和自主權，經(jīng)營(yíng)管理者不能調動(dòng)積極性有效發(fā)揮其管理的職能作用。在醫院管理中完全依靠政府部門(mén)的行政干預，這樣的管理模式不再能適應宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的要求，故在醫療衛生體制變革過(guò)程中對公立醫院的管理制度建設要制定適合的要求和任務(wù)。在新醫改背景下，改革中遇到的問(wèn)題主要是如何解決管辦分開(kāi)和政事分開(kāi)，管辦分開(kāi)的實(shí)質(zhì)是政府職能的轉變，由行政隸屬轉換為行政監管，但是目前一切僅存在于形式上，尚且不能真正做到管辦分開(kāi)，在法人治理結構上也僅在議事上可以體現，卻不是最終的決策性機構，因此需要政府多部門(mén)間統籌合作,不斷優(yōu)化、完善政策體系,確保公立醫院改革穩步、持續推進(jìn)[8]。建立新的現代化管理制度，管理理念也要隨之發(fā)生變化，公立醫院要主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗，提升科學(xué)的決策水平以及運行效率，只有掌握了科學(xué)的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，實(shí)現醫院管理的現代化和精細化，才能發(fā)揮醫院管理的作用，最終實(shí)現社會(huì )醫療福利達到最大化，創(chuàng )造出良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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醫院管理制度4
一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續三天；體溫在 37.5 ℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次 ( 七歲以下小兒酌情免測血壓 ) ，其他按常規和醫囑執行。
二、病員入院后，應根據病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見(jiàn)《分級護理制度》。
附：死亡病員料理注意事項
1. 醫師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。
2. 醫師填寫(xiě)死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。
3. 需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢(qián)、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長(cháng)保存。
4. 當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門(mén)、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。
5. 整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。
6. 整理病案，完成護理記錄。
醫院管理制度5
總則
為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營(yíng)總監、業(yè)務(wù)主管、口腔醫生、咨詢(xún)、護士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運營(yíng)總監實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本月薪；
2、績(jì)效月薪；
3、獎勵月薪；
4、法定福利和保險；
5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫院人力資源政策為基礎；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現行標準進(jìn)行核定；
、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進(jìn)行彈性調整。
六、績(jì)效月薪：
1、在每月結束后，根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定，在次月十號一次性核發(fā)；
2、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數進(jìn)行核定。
七、考試獎金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現問(wèn)題，但對當前中心業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jì)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營(yíng)總監處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險
十、上班滿(mǎn)一年人員依法享受?chē)乙幎ǖ母＠捅ｋU，其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。
十一、上班滿(mǎn)一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險中心負責60%。個(gè)人負責40%。
十三、國內進(jìn)修學(xué)習：
1、口腔中心醫生任職滿(mǎn)一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學(xué)習地進(jìn)行學(xué)習。費用中心負責。
2、中心員工績(jì)效考核優(yōu)秀者，運營(yíng)總監可以匯報公司給予到總部參觀(guān)學(xué)習、旅游。費用由中心負責。
附則
十四、本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。
十五、本規定的解釋權在中心人力資源部。
十六、醫院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫護可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調休。
我剛接觸到醫院的管理，好好學(xué)習一下發(fā)光并非太陽(yáng)的專(zhuān)利，
醫院管理制度6
認真貫徹"預防為主，防消結合"的消防工作方針和上級有關(guān)消防安全規指示，結合本部門(mén)工作，做好消防工作。嚴格遵守消防條例、法規、防火制度和操作規程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，制止任何違反消防制度的行為。
1、 布置和組織本單位的防火宣傳教育工作，制定防火安全制度，消除火災隱患。
2、 對本部門(mén)的防火重點(diǎn)要專(zhuān)人負責，采取必要的安全措施和健全各項防火安全，發(fā)現隱患及整改。
3、 維護保養消防器材和消防設備，不得隨意挪動(dòng)和損壞。
4、 做好上班前、下班后的安全檢查工作。
5、 發(fā)現火險積極撲救并及時(shí)準確報警，控制火災發(fā)展。
6、 熟悉本崗位的環(huán)境、設備、物品及安全操作規程，做好班前班后的防火安全檢查，清楚安全出入口的位置，熟悉消防器材、消防設備的擺放位置、使用方法、并做好保管工作。
7、 對存放易燃易爆危險品的地方或物資庫，嚴禁吸煙和動(dòng)用明火，各類(lèi)物品按條例有關(guān)規定存放，保持安全通道的暢通。)
8、不準在辦公室存放易燃易爆、有毒和腐蝕性物品，對暫時(shí)使用的易燃、可燃品要. 及時(shí)清理。不準將衣物放在臺燈罩上烘干或在室內、房間內焚燒物品，下班前要關(guān)閉電腦等用電器。
9、不準使用電器設備加熱東西，如因工作和維修使用電烙鐵或其他電熱工具時(shí)要注意防火安全，人離時(shí)要切斷電源。
10、不準亂拉亂接電線(xiàn)，因工作需要時(shí)必須經(jīng)行政部批準。
11、外來(lái)施工人員須在醫院內夜間作業(yè)時(shí)，必須由行政部批準并安排專(zhuān)人實(shí)施安全管理。
醫院管理制度7
1、為保證醫院各項物資、材料供應及時(shí)，確保醫療工作順利開(kāi)展，制定本制度。
2、適用范圍
凡醫院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設備、醫療器材、維修材料等物料采購，均適用此制度。
3、后勤用品采購管理
3.1后勤采購包括勞保用品、采暖五金、電器設備等非醫療用品的采購，含固定資產(chǎn)和辦公用品的采購(執行《固定資產(chǎn)管理制度》與《辦公用品管理制度》)。
3.2依據各部門(mén)申報的采購計劃(經(jīng)部門(mén)負責人簽字，院領(lǐng)導審批)與后勤庫管核對庫存后集中進(jìn)行采購。
3.3采購員必須充分掌握市場(chǎng)信息，收集市場(chǎng)物資情況，預測市場(chǎng)供應變化，為醫院物資采購提出合理化建議。
3.4采購工作必須做到堅持原則，掌握標準，執行制度，嚴格財經(jīng)紀律，不允許有損公肥私的現象存在，做到無(wú)計劃不采購，質(zhì)量規格不明不采購，價(jià)格不合理不采購。
3.5采購物資做到及時(shí)、準確、適用，嚴把質(zhì)量關(guān);避免盲目采購造成積壓浪費。
3.6對外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠(chǎng)家及物資的性能、規格、型號等進(jìn)行考察，將結果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。
3.7簽訂定購合同，必須注明供貨品種、規格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟責任等。
3.8凡購進(jìn)一切公用物資，必須經(jīng)庫房辦理驗收手續，庫房驗收時(shí)，應對數量、質(zhì)量、規格等認真核查，做到發(fā)票與實(shí)物相符，并依據采購員采購發(fā)票辦理入庫手續，否則不予入庫。
4、醫療器材采購管理
4.1普通器械:根據各科室工作要求，由藥械科供應人員與科室協(xié)商制定品種、規格及數量基數。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等原因可增減基數。
4.2裝備性?xún)x器設備:由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新計劃并填寫(xiě)可行性報批表(包括品名、規格、數量、價(jià)格、產(chǎn)地、申報理由等)，交藥械科匯總。萬(wàn)元以上儀器裝備應附有技術(shù)論證報告(即從技術(shù)上說(shuō)明購買(mǎi)該臺儀器及選定該廠(chǎng)產(chǎn)品的較詳細理由)，報院醫療器械管理委員會(huì )(或藥械科)研究，提出傾向性意見(jiàn)，呈醫院總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.3各科室制定基數的普通器械及消耗物品，按消耗規律定期提出計劃交藥械科供應部門(mén)采購供應。
4.4裝備性?xún)x器設備一般為合同訂貨，統一由藥械科對外訂購。合同應明確以下事項:
4.4.1關(guān)健性指標，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;
4.4.2到貨不合要求應立即提出退換或索賠;
4.4.3交貨期限，規定到期不交貨的賠償條件;
4.4.4保修期限及培訓計劃;
4.4.5付款方式等。
4.5科室有特殊需要的器械、儀器設備需自行購買(mǎi)的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫院總經(jīng)理同意，方可自行購買(mǎi)，購買(mǎi)后攜儀器實(shí)物到藥械科補辦驗收、出入庫等手續。
4.6所有醫療器械和儀器設備都由藥械科倉庫發(fā)放，各科室指派專(zhuān)人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。
4.7醫師個(gè)人使用的聽(tīng)診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫院正式醫師由科室主任或醫務(wù)部門(mén)批準，由藥械科供應部門(mén)一次性配備登記，易損部分以舊換新，調離本院或離開(kāi)醫師崗位時(shí)應交回撤賬;實(shí)習生、進(jìn)修生、研究生個(gè)人使用的器械，發(fā)給負責“三生”管理的人員保管，并保持適當基數，輪流使用。
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