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職業(yè)經(jīng)理人雷區分析和對策
許多職業(yè)經(jīng)理人在其一生中，往往會(huì )一不小心遭遇到雷區，輕則“傷筋動(dòng)骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業(yè)經(jīng)理人會(huì )遭遇到那些雷區，該如何不遭遇和破解呢？
雷區一：貪污受賄等經(jīng)濟犯罪。
職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)里面往往手握一定的權力，這就為其實(shí)施貪污受賄等經(jīng)濟犯罪創(chuàng )造了一定條件，尤其在管理不規范的企業(yè)里面。
職業(yè)經(jīng)理人一旦遭遇貪賄受賄等經(jīng)濟犯罪的雷區，往往就會(huì )出現身敗名裂，甚至身陷囹圄。
對策：這里講的對策不是讓職業(yè)經(jīng)理人在出現貪污受賄等經(jīng)濟犯罪后如何去逃避法律責任，而是要告知職業(yè)經(jīng)理人這種雷區是一種最可怕的雷區，是不能以身試雷的。
對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，最好的對策就是加強自身的職業(yè)素養和法律意識，要能抵制金錢(qián)的誘惑。
雷區二：仇恨心態(tài)下的過(guò)激行為。
有的職業(yè)經(jīng)理人在離開(kāi)原工作的企業(yè)時(shí)或在企業(yè)工作時(shí)，與原企業(yè)發(fā)生過(guò)不愉快的事情，從而產(chǎn)生仇恨心理。所以當他到了一個(gè)新企業(yè)時(shí)，就會(huì )利用手中所掌握的資源對原企業(yè)采取過(guò)激行為。
在仇恨心理的支配下，職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)的工作的許多內容就可能針對原企業(yè)展開(kāi)，甚至會(huì )提出利用手中掌握的新企業(yè)資源整垮原企業(yè)的想法和方案。例如：出在營(yíng)銷(xiāo)高管位置上的職業(yè)經(jīng)理人，會(huì )做出如何瓦解原企業(yè)的重要客戶(hù)和針對原企業(yè)的重點(diǎn)和根據地市場(chǎng)進(jìn)行不惜一切代價(jià)的進(jìn)攻；有的職業(yè)經(jīng)理人會(huì )從原企業(yè)大量挖企業(yè)的核心人員等。
如果職業(yè)經(jīng)理人在這種心態(tài)的支配去開(kāi)展工作，往往會(huì )讓自己和企業(yè)付出沉重代價(jià)。假如針對原企業(yè)的行動(dòng)成功，原企業(yè)就可能會(huì )遭受重大損失，但是這樣以來(lái)職業(yè)經(jīng)理人就可能會(huì )把自己將來(lái)的路封死，一則今后哪個(gè)企業(yè)再聘用他就會(huì )擔心自己也落個(gè)這樣的下場(chǎng)，二則職業(yè)經(jīng)理人現在所處的企業(yè)就會(huì )對他的人品產(chǎn)生懷疑，從而開(kāi)始縮小他的權力，甚至盡快結束與他的合作；假如針對原企業(yè)的行動(dòng)不成功（比如：原企業(yè)的基礎比較扎實(shí)而且采取了一些有效的對應措施），則會(huì )給職業(yè)經(jīng)理人落下不是根據企業(yè)的現有資源進(jìn)行有效配置從而給企業(yè)帶來(lái)重大損失的口實(shí)，而實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人的這種在不正常心態(tài)下的資源配置的確容易導致企業(yè)的資源出現不合理使用的現象從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
對策：職業(yè)經(jīng)理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會(huì )引起心理上的不平衡，但是職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì )進(jìn)行心理調解，俗話(huà)說(shuō)“冤家宜解不宜結”。同時(shí)企業(yè)在聘請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)是希望職業(yè)經(jīng)理人利用自己所長(cháng)來(lái)有效整合資源為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益而不是讓拿企業(yè)的資源去給那個(gè)企業(yè)賭氣。因此當一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新企業(yè)后一定要根據企業(yè)現有的資源進(jìn)行有效整合，而不要輕易說(shuō)出“幾年打倒★★★”的“豪言壯語(yǔ)”。
雷區三：行業(yè)跨度太大情況下的跳槽。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，說(shuō)明了不同行業(yè)之間存在著(zhù)一定的差別。盡管行不同理同，但是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要想在一個(gè)行內做到游刃有余，就必須建立在對一個(gè)行業(yè)的充分了解的基礎上。而不同行業(yè)之間的這一差別，卻往往會(huì )成為職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)“滑鐵盧”的主要原因。雖然許多企業(yè)會(huì )給職業(yè)經(jīng)理人一定的熟悉時(shí)間，但是許多老板的耐性卻不會(huì )很好，往往是職業(yè)經(jīng)理人在還沒(méi)有找到感覺(jué)的情況下，就已經(jīng)離開(kāi)了企業(yè)。尤其跨度太大的行業(yè)。
對策：人在一生過(guò)程中不可能不跨自己熟悉的行業(yè)去跳槽，但是要盡量首先選擇離原行業(yè)比較接近或類(lèi)似的行業(yè)，比如從事快消品行業(yè)的首先可以在快消品行業(yè)內行業(yè)來(lái)選擇，比如從方便面行業(yè)到餅干行業(yè)。另外在決定到另外一個(gè)行業(yè)前，要有意識去接觸這個(gè)行業(yè)的人并進(jìn)行了解和熟悉。而不要一下子從一個(gè)行業(yè)跳到跨度太大的行業(yè)去。比如從快消品行業(yè)一下子跳到汽車(chē)行業(yè)等。
雷區四：沒(méi)落的行業(yè)。
現在的社會(huì )可以講變化太快，許多產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，替代品的出現速度也越來(lái)越快，比如傳呼機行業(yè)到現在已經(jīng)很少有人在用這一產(chǎn)品，一個(gè)再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人恐怕對難以在這個(gè)行業(yè)有大的作為。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)行業(yè)要處于沒(méi)落或快速下滑的時(shí)候，就要考慮要盡快轉型，選擇一個(gè)有發(fā)展前途的行業(yè)去謀求發(fā)展，而不能和一個(gè)沒(méi)落的行業(yè)一起消失。等這個(gè)行業(yè)消失了，再去熟悉新的行業(yè)，無(wú)疑會(huì )使自己付出太大的成本。
對策：職業(yè)經(jīng)理人要明白，一個(gè)行業(yè)的大環(huán)境不是一個(gè)人的能力就能左右的。一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)往往能夠成就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而一個(gè)沒(méi)落的行業(yè)往往會(huì )毀掉一批職業(yè)經(jīng)理人。所以作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人一定要對自己所處的行業(yè)和其他行業(yè)進(jìn)行分析。一旦發(fā)現這個(gè)行業(yè)就要沒(méi)落，就要考慮新的出路。
雷區五：到達高峰正要衰落的企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展也有一定的周期，有的企業(yè)會(huì )在快速發(fā)展后進(jìn)入停滯狀態(tài)，有的企業(yè)會(huì )在高速發(fā)展后開(kāi)始下滑或走向衰落。對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，在快速發(fā)展中的企業(yè)里往往會(huì )輕易出成績(jì)，但是處于發(fā)展停滯、下滑或衰落中的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì )被背上經(jīng)營(yíng)不善、能力欠缺的口碑，從而對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展形成陰影。
對策：俗話(huà)說(shuō)“良鳥(niǎo)擇木而棲”，對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，對企業(yè)的忠誠固然重要，能否選擇一個(gè)更能發(fā)揮自己能力而能很好出業(yè)績(jì)的平臺同樣重要。因此作為職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時(shí)，就要考慮一個(gè)企業(yè)所處的階段，盡量避開(kāi)那些發(fā)展處于停滯、下滑和衰落的企業(yè)。
雷區六：業(yè)內口碑極差的企業(yè)。
只要一個(gè)企業(yè)存在，它的信譽(yù)和社會(huì )影響就都會(huì )存在。但是有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻往往不能形成好的口碑。出現信譽(yù)極差的情況，比如：無(wú)故克扣員工工資、承諾的東西經(jīng)常不予兌現，甚至出現詐騙和其他違法亂紀的情況經(jīng)常發(fā)生。
職業(yè)經(jīng)理人如果一旦進(jìn)入這樣的企業(yè)，輕者會(huì )出現自己的經(jīng)濟利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現，如果與這樣的企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，付諸法律，但結果往往會(huì )造成雙輸的局面，錢(qián)即便要回，也會(huì )付出時(shí)間的代價(jià)和造成其他的負面影響（因為外面的人不知道里面是怎么回事，恐怕沒(méi)有那個(gè)企業(yè)希望出現自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業(yè)的違法亂紀行為給牽制進(jìn)去。
對策：對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，最好的對策就是不與這樣的企業(yè)打交道。因此在選擇企業(yè)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人首先要通過(guò)一定的渠道對企業(yè)進(jìn)行一定的了解。對于信譽(yù)差的企業(yè)如果要進(jìn)入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢(qián)再干活，避免到時(shí)什么也得不到。
雷區七：用人心態(tài)過(guò)于急躁的老板。
有的企業(yè)老板，不能說(shuō)不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態(tài)往往過(guò)于急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創(chuàng )造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時(shí)間，于是就經(jīng)常出現企業(yè)一直在換人的怪圈。
對策：一個(gè)企業(yè)人才流動(dòng)是正�，F象，但是如果老是在走馬燈式的人，就說(shuō)明企業(yè)的老板在用人上是有問(wèn)題的。對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，這類(lèi)的企業(yè)和老板盡量不要打交道，如果選擇進(jìn)入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老板達成一直意見(jiàn)，階段性的目標實(shí)現要有時(shí)間的安排。
雷區八：拿別人的企業(yè)來(lái)“成就”自己的心態(tài)。
恐怕每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)都希望自己能夠開(kāi)創(chuàng )一片新天地，都希望得到企業(yè)和社會(huì )的認可，以便功成名就。但是企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人所追求的東西往往會(huì )有差異。企業(yè)的老板往往比較現實(shí)，追求的利益最大化，那些把企業(yè)盈利不盈利無(wú)所謂只要能把銷(xiāo)量做到多大或其他的老板，除非企業(yè)有階段性的戰略規劃，否則那都是違心的；而職業(yè)經(jīng)理人卻往往會(huì )注意一些表面的東西，比如：我到這個(gè)企業(yè)一年時(shí)間內就把企業(yè)的銷(xiāo)量增加了多少等等。于是有的職業(yè)經(jīng)理人就會(huì )單純?yōu)榱似髽I(yè)的銷(xiāo)售額和客戶(hù)數量去透支企業(yè)的資源，造成企業(yè)的費用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現虧損超過(guò)企業(yè)的承受能力。
對策：職業(yè)經(jīng)理人要樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀(guān)，要明白職業(yè)經(jīng)理人的最大價(jià)值就是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值負責任。要明白企業(yè)所有者的真正意圖，即便是企業(yè)為了達到一定的階段性戰略目而允許企業(yè)出現一定的無(wú)利或一定的虧損的情況下，也務(wù)必要與企業(yè)所有者達成高度的一致意見(jiàn)，并且在企業(yè)的可承受范圍內來(lái)運作。
雷區九：變化無(wú)常的企業(yè)和老板
這個(gè)世界唯一不變的恐怕就是變化，企業(yè)根據一定的情況和階段作出一定的調整是應該也是必需的。但是如果企業(yè)變化無(wú)�？峙戮筒皇锹殬I(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是戰略上的經(jīng)常調整的讓人摸不著(zhù)頭腦。
對策：對于這樣的企業(yè)和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經(jīng)常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細節性的變化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。
雷區十：過(guò)河拆橋的企業(yè)和老板
過(guò)河拆橋性的企業(yè)和老板，往往就是功利性很強，用人的目的單純就是為了利用，對他有用時(shí)什么都好，對他無(wú)用或用處不大時(shí)則一腳踢開(kāi)。
對策：這類(lèi)企業(yè)和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對他還有用時(shí)，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對方感到自己無(wú)用要踢開(kāi)時(shí)人財兩空。
雷區十一：在新企業(yè)死搬硬套原來(lái)的管理模式和行為
任何企業(yè)都有自己的特性和具體情況，而這些特性和具體情況就決定了企業(yè)管理的模式和行為的差異性。但是有的職業(yè)經(jīng)理人卻往往忽視這一點(diǎn)，到了新企業(yè)后不做具體的調研分析，而是硬把自己在原來(lái)企業(yè)學(xué)來(lái)的管理模式在新企業(yè)死搬硬套，并強行實(shí)施管理行為，結果造成水土不服。
對策：最好的管理絕對是針對企業(yè)的具體情況來(lái)實(shí)施的，因此職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)后，一定要重視調查研究，針對企業(yè)的特性和具體情況來(lái)拿出可行的管理模式和方案。
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