經(jīng)濟學(xué)研究以資源的稀缺為前提，而職場(chǎng)技能的研究同樣是因為機會(huì )是一種稀缺的資源。所以對于職場(chǎng)來(lái)講，“叢林法則”就像一只無(wú)形的大手在掌控每一個(gè)人的命運，從這個(gè)意義上講，競爭成為了職業(yè)人的存在形式。如果要獲得一個(gè)機會(huì )，你必須要先把很多人排除在外，而當你認為自己即將獲得這個(gè)機會(huì )的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現一位不速之客也正在和你邁著(zhù)同樣的步伐迎面而來(lái)，來(lái)者不善。

　　根據本報調查，在職場(chǎng)有過(guò)這種“對決”經(jīng)歷的人超過(guò)四成，而“對決”的最主要原因絕大多數是因為職位的升遷。辦公室宛如一個(gè)戰場(chǎng)，“同室操戈”難以避免，不進(jìn)則退是亙古不變的真理。雖然目前流行的說(shuō)法是中國充滿(mǎn)機會(huì )，但實(shí)際情況是中國更充滿(mǎn)“人才”，這是一個(gè)時(shí)代大背景。對于職業(yè)人來(lái)說(shuō)，和某人的“對決”既是檢驗職業(yè)競爭力的有效方式，更是關(guān)乎自身職業(yè)生涯規劃的重要環(huán)節，故不可不察。

　　內外“對決”是平衡團隊的關(guān)鍵

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它需要一種外在的刺激來(lái)激勵士氣，一個(gè)現實(shí)的競爭對手的存在，遠比任何內部動(dòng)員大會(huì )都要來(lái)得有意義。世界五百強的企業(yè)，必定是在跨越一個(gè)又一個(gè)的競爭對手之后才獲得了今天的一席之地，而且現在也往往在不斷地尋找對手。作為團隊領(lǐng)導者，給整個(gè)團隊設置一個(gè)競爭對手，這是用最低成本激勵士氣的做法，而且這一做法在高明的領(lǐng)導者身上屢試不爽。這種手段一方面可以給員工危機感，更重要的是可以毫不費力地給員工一種歸屬感，這種效果很可能是任何福利都達不到的。

　　外部的“對決”可以喚起歸屬感，而內部的“對決”同樣是團隊平衡的關(guān)鍵所在。對于一個(gè)團隊內部來(lái)講，領(lǐng)導者應該創(chuàng )造一種員工之間“對決”的氛圍，首先這可以激勵各自的積極性，更重要的是可以造成一種對下級的制衡，這是一種高超的領(lǐng)導藝術(shù)，從某種意義上講，這也是諸多古代帝王在朝臣中縱容派系存在的原因之一。老板總是真正的漁翁，員工的“對決”是現代企業(yè)制度的安排，是策劃的結果。其關(guān)鍵在于老板如何具體化這種“對決”的機制，員工是否能夠把握住“對決”的度，不要最終落得個(gè)一死一傷。

　　倚天屠龍制勝職場(chǎng)“對決”

　　作為員工，公司利益始終是第一位的。職位的升遷，老板肯定會(huì )給你和同事一個(gè)“對決”的舞臺，但是這個(gè)舞臺之上高懸一把利刃，那就是職場(chǎng)的倚天寶劍。在這個(gè)時(shí)候，你不能為了在“對決”中勝出而結黨傾軋、貶損對方，這是非常不高明的“對決”方式。要知道老板也曾經(jīng)是舞臺上的主角，他明白一個(gè)不擇手段的“對決者”可能對公司造成的損害。倚天寶劍劍氣鋒芒，職業(yè)人在“對決”之時(shí)千萬(wàn)小心。

　　而屠龍刀則掌握在員工自己手里，刀法要求快和狠。這個(gè)“快”要求你能夠在對手尚未出招之前，就砍倒對方。職業(yè)人應該在設立職業(yè)目標之后，有意識地發(fā)現自己的競爭對手，然后分析對于這個(gè)目標二人各自的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，未雨綢繆。而這個(gè)“狠”則要求你全面瓦解對方的陣營(yíng)。你應該建立自己的人脈，相關(guān)利害關(guān)系人一定要成為重點(diǎn)的工作對象，你得到他們，對手就必定會(huì )失去他們。而且在很多時(shí)候，人脈關(guān)系和背景實(shí)力往往在“對決”中占據主導地位。