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名企精英跳槽的四大尷尬
名牌企業(yè)必然會(huì )培養出大批名牌人才。然而，名牌人才在離開(kāi)名牌企業(yè)后，卻往往在兩三年內都無(wú)法適應“新鮮”的平庸環(huán)境，而失落彷徨……這已成為全球職場(chǎng)都普遍存在的精英難題。
世界上的名牌企業(yè)都是各國的驕傲。而支撐這些名牌企業(yè)持續“名牌”的，當然是優(yōu)秀的人才。然而，名牌企業(yè)也不是世外桃源，名牌企業(yè)的人才也并非心無(wú)雜念的苦行僧，也同樣在意飯碗內的豐簡(jiǎn)、追求成長(cháng)舞臺的寬廣與否。
特別是當一名年輕的經(jīng)理人在名牌企業(yè)里快速成長(cháng)到相對高位(我們暫稱(chēng)之為“名企精英”)，而短時(shí)期又無(wú)法繼續快速成長(cháng)時(shí)，這些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然離開(kāi)名牌企業(yè)后的四海闖蕩中，這群精英卻紛紛遇到了特有而類(lèi)似的困境。
名企精英的素質(zhì)特征
名企精英，除了“出身”顯赫外，其內在特征歸納起來(lái)有以下八點(diǎn)。
一、年輕。名企精英最大的特點(diǎn)就是年輕，比如：在海爾和聯(lián)想，三十歲左右就成為分公司總經(jīng)理、大區總經(jīng)理和事業(yè)總部總經(jīng)理級，率領(lǐng)著(zhù)幾千人的團隊，運營(yíng)著(zhù)幾十億元甚至上百億元資金規模的屢見(jiàn)不鮮。
二、敬業(yè)。名企精英能真正地把工作當事業(yè)做，比如：在海爾和聯(lián)想，主動(dòng)加班毫不稀奇，問(wèn)題不解決不下班是常事，這些名企精英是真正在全身心地工作。
名牌企業(yè)必然會(huì )培養出大批名牌人才。然而，名牌人才在離開(kāi)名牌企業(yè)后，卻往往在兩三年內都無(wú)法適應“新鮮”的平庸環(huán)境，而失落彷徨……這已成為全球職場(chǎng)都普遍存在的精英難題。
四、廉潔。名牌企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化無(wú)論個(gè)性如何突出，但有一個(gè)共同特征，那就是廉潔。
五、創(chuàng )新能力強。顧客的個(gè)性化需求是千奇百怪的，名牌企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中，之所以勝出，是因為名企精英有持續不斷的創(chuàng )新能力，持續不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
六、客戶(hù)意識強。名企精英能以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要為最高宗旨。有關(guān)部門(mén)曾做過(guò)測試，在顧客有上門(mén)服務(wù)需求時(shí)，海爾的服務(wù)人員15分鐘內能趕到現場(chǎng)并開(kāi)始服務(wù)，而其它企業(yè)最快的也要一個(gè)多小時(shí)。
七、團隊意識強。名企之所以能夠為客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，原因就在于這些企業(yè)是靠整體團隊作戰，形成一個(gè)完整的作戰系統，而不是一個(gè)人孤軍奮戰。
八、尊重系統。名牌企業(yè)的管理已在激烈的市場(chǎng)競爭中趨于成熟，而成熟的標志就是規范化管理。長(cháng)期規范化管理必然形成員工對系統的尊重。
正是名企精英的上述職業(yè)特征，許多普通的企業(yè)愿意用乃至用高薪和高位來(lái)吸納他們。也正是這些機遇和誘惑，使那些感覺(jué)遇到天花板的名企精英選擇了離開(kāi)名牌企業(yè)。
三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他們能把顧客反饋的意見(jiàn)，以最快的速度傳遞，并以最快的速度將其解決。曾有顧客向海爾提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，在下班時(shí)反饋到總部，而在第二天上班時(shí)，新的樣機就出來(lái)了！這在大多數企業(yè)里，恐怕得兩三個(gè)月，甚至是半年、一年！
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