許多人之所以不喜歡那些看上去野心勃勃的同事，是覺(jué)得他們的存在對自己是一種威脅。其實(shí)，這些人并不可怕，如果他們真有才能，反而可以成為你最可貴的伙伴，大家共同謀事，一起平步青云。真正可怕的是那些不思進(jìn)取而惱人劣跡又深深植根于個(gè)性之中的人。下面列舉幾種類(lèi)型：

大包大攬的人。這種人俗稱(chēng)“侃爺”，專(zhuān)門(mén)愛(ài)說(shuō)些上司愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，牛皮吹得山響，曲意承諾，但事實(shí)上卻不能兌現。公司正常運轉時(shí)，他可以向你介紹若干暫時(shí)無(wú)用的合作伙伴，一旦經(jīng)營(yíng)出現困難，你準備去會(huì )見(jiàn)他的朋友時(shí)，他卻找借口推三阻四，使你陷于被動(dòng)。每家企業(yè)都有這種人，你吃一次虧，卻不應該上第二次當。

無(wú)所不知的人。他們像活動(dòng)的百科全書(shū)，地球上的事沒(méi)有不知道的，對他們來(lái)說(shuō)，日光之下并無(wú)新鮮事。他們擁有和電腦一樣快速的頭腦，冠軍般的自信以及蝸牛一樣的直覺(jué)，在這些人的字典里，沒(méi)有“我不知道”、“我搞錯了”、“我需要幫忙”的字眼。他們想法很多，但所引用的前例卻常會(huì )引人誤入歧途。對這種人，你要格外小心。

唯唯諾諾的人。這種人天生“缺鈣”，對公司的所有方案都表示贊成，最?lèi)?ài)說(shuō)的話(huà)是“我同意”，而這些方案很可能到此為止，再無(wú)下文。他一視同仁地答應每一件事，使得他的贊同毫無(wú)意義。倘若你照他口頭上的應允而著(zhù)手進(jìn)行，無(wú)疑只是浪費時(shí)間。

傳播流言的人。這種人愛(ài)管閑事，喜歡說(shuō)長(cháng)道短，把傳播流言蜚語(yǔ)當“談資”。他告訴你“我一定保密”，其實(shí)根本做不到。他從你這兒得來(lái)一個(gè)消息，就會(huì )把有關(guān)別人的秘聞交換回報給你。這種人的危險在于：如果他這樣傳播別人的隱私，那他又是怎樣談?wù)撃愕氖履?

執迷細節的人。上司喜歡這種人。他們可以長(cháng)時(shí)間的工作，不放過(guò)所有細節，而且設定極高的標準來(lái)要求自己。問(wèn)題是，他只對無(wú)關(guān)緊要的細節執迷，而對涉及企業(yè)發(fā)展的原則問(wèn)題卻表現冷漠。他重視繁文縟節，并喜歡打官腔，一不留神便成了你的上司。這時(shí)他的執迷就可能變成你的執迷了，千萬(wàn)不能大意。

故做笨拙的人。在對他方便而對你不方便時(shí)，他就會(huì )忽然變得無(wú)助而急需援手。在同事面前，他表現得很笨拙，不會(huì )操作復印機需要人幫忙，不會(huì )使用電腦需要人幫助，長(cháng)此以往，他便把自己不愿干的事一股腦兒推給了別人。這種故做笨拙的人，實(shí)則精明透頂，有好事時(shí)，他肯定跑在你的前面，而在危急關(guān)頭，你絕對找不到他。

口蜜腹劍的人。這種人最危險。他們最大的本事就是伶牙俐齒，說(shuō)服別人重用他，而后在你看不見(jiàn)的地方嘲弄你。等你發(fā)現時(shí)，多半為時(shí)已晚。

俗話(huà)說(shuō)，人一過(guò)百，形形色色。在人事管理過(guò)程中，也會(huì )有各種品質(zhì)參差、性格各異的人。以上所列并不完全，而且也不是說(shuō)每個(gè)公司里都被一群權術(shù)之人或傻瓜所把持，但依照管理學(xué)家估計，每個(gè)公司至少有10%這樣可怕的人，而70%的人則是無(wú)辜受害者，只有20%的人免遭其害。能辨別出可怕的人就是成功的一半，而另一半就是設法回避他們。管理者在任用這些人時(shí)，一定要有針對性地采取不同措施和手段，切不可一視同仁，以全概偏。