冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數量上超過(guò)別人。在規定的時(shí)間里，我把四份文案交給了部長(cháng)。幾天后，部長(cháng)告訴我，董室長(cháng)要我去他辦公室。

　　屋里坐著(zhù)一個(gè)和藹的老人�！白�下來(lái)，小伙子，我有個(gè)故事要講給你聽(tīng)。

　　“‘森林之王’老虎一胎產(chǎn)下兩個(gè)寶寶，所有的動(dòng)物都來(lái)祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下１０只老鼠，覺(jué)得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，說(shuō)：‘老鼠呀，１０：２是客觀(guān)存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”

　　“我的故事講完了，你的四個(gè)策劃案我看了，也看出你盡了１００％的努力。但你忘了，當你把１００％的努力投入到四個(gè)策劃案中的時(shí)候，每個(gè)方案你只有２５％的努力；而你把１００％的努力投入到一個(gè)策劃案的時(shí)候，你得到的是一個(gè)１００％的策劃案！”

　　“數量只是一個(gè)標志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽斘易�上策劃部主任的時(shí)候，我對手下也經(jīng)常如是說(shuō)。后來(lái)我由策劃部調到經(jīng)營(yíng)部。這一年，公司董事會(huì )決定，由現任中層各自率領(lǐng)自己的團隊開(kāi)展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做得不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來(lái)，看到分到我手里的幾個(gè)城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠不發(fā)達地區，這不明擺著(zhù)是為難人嗎？第二天，我就向公司遞交了辭職申請。

　　董事長(cháng)又一次把我叫進(jìn)了辦公室�！氨P(pán)子里有３塊西瓜，一塊３００克，另兩塊均２００克，你要哪塊？”“我要大的，要３００克的�！蔽屹�氣地說(shuō)�！昂�！那我要２００克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤(pán)里剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結果呢？我吃小的吃了虧，但是我兩塊可是４００克呀，比你要占便宜呀！

　　“同樣，你并沒(méi)有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒(méi)有市場(chǎng)前景呢？表面的東西可以迷惑人的，但是一個(gè)成功的商人不會(huì )被表面的大小好壞迷惑，市場(chǎng)是做出來(lái)的，不分大小好壞的。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回�！�

　　在我被破格提升為公司高級管理人員的當天，董事長(cháng)在辦公室給我講了第三個(gè)故事：

　　“在一個(gè)倉庫里，幾個(gè)人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來(lái)……”我沒(méi)想到的是這樣一個(gè)老掉牙的故事，就插言道：“后來(lái)一個(gè)小孩趁這幾個(gè)人休息的時(shí)候來(lái)到倉庫，趴在地下，找到了那個(gè)手表，因為他用耳朵聽(tīng)到手表滴答滴答的聲音�！�

　　“很好，看來(lái)你聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事，但是你明白這個(gè)故事嗎？”

　　“當然知道，就是要我們學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，傾聽(tīng)可以發(fā)現許多意想不到的事情！”

　　“沒(méi)錯，但是你在傾聽(tīng)我說(shuō)嗎？孩子，自信是商人成功的標志，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽(tīng)來(lái)自員工的話(huà)，你將和市場(chǎng)脫節，懂嗎？”

　　從此，這個(gè)故事一直跟隨著(zhù)我，我要求自己具備自信的同時(shí)，更要具備親和力。

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