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糧油店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的糧油店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
糧油店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
糧、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送
企業(yè)類(lèi)別：
□生產(chǎn)制造
□批發(fā)
□農業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時(shí)間)： 1995年6月 就職太原市玻璃瓶廠(chǎng)
1997年7月 在中國人壽保險公司從事壽險銷(xiāo)售 20xx年3月 在安利公司從事美容、營(yíng)養、營(yíng)業(yè)代表 20xx年8月 在朔州銷(xiāo)售煤炭機械
20xx年12月 創(chuàng )辦“太原市瑞福祥社區糧油配送中心” 20xx年10月 創(chuàng )辦“太原市天順祥商貿有限公司” 教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程(包括時(shí)間)： 20xx年5月參加全國營(yíng)銷(xiāo)培訓班
20xx年8月～9月，參加太原市兩期SYB創(chuàng )業(yè)培訓班
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
目標顧客：太原市下元街道社區居民。太原市下元街道共有18個(gè)社區，居 民98736，住戶(hù)約30855戶(hù)。
市場(chǎng)容量或企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量：糧：據調查，平均每人每月食用量20斤，乘以社區人數98,736人， 等于1,974,720。油：據調查，平均每戶(hù)每月消耗量為一桶，共消耗30855桶。 奶：喝奶人數占總人數的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋計， 為740,520袋，為740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一個(gè)雞蛋，每斤 9個(gè)雞蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每戶(hù)每月吃肉 8斤，肉的消耗量為246,840斤。市場(chǎng)總量很大。 市場(chǎng)占有率按30%～50%計。 市場(chǎng)容量的變化趨勢：
該市場(chǎng)較穩定，需求量只會(huì )增加，不會(huì )降低。
競爭對手的`主要優(yōu)勢： ⒈人員熟; ⒉關(guān)系好; ⒊品種全。
競爭對手的主要劣勢： ⒈價(jià)格高; ⒉成本高。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： ⒈成本低; ⒉價(jià)格便宜; ⒊供應商送貨 ⒋供應商促銷(xiāo)
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： ⒈新進(jìn)入，關(guān)系沒(méi)建立; ⒉品種少; ⒊員工都是新手。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
�、碑a(chǎn)品
�、矁r(jià)格
�、车攸c(diǎn)
�、胚x址細節：
�、七x擇該地址的原因：
房租便宜;就近、方便消費者購買(mǎi)和減少上門(mén)送貨的距離。
�、卿N(xiāo)售方式(選擇一項并打√)
□零售商 □批發(fā)商 ⑷選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
本公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是基本消費品，人們購買(mǎi)的特點(diǎn)是方便，所以采取社會(huì ) 銷(xiāo)售方式。⒋促銷(xiāo)
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
□個(gè)體工商戶(hù) □個(gè)人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □其他 擬議的企業(yè)名稱(chēng)：太原市天順祥商貿有限公司
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和圓拱工作描述書(shū))：
職務(wù)
董事長(cháng)兼總經(jīng)理1人
月薪 1500元
糧油店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、項目選定起因
1、不管經(jīng)濟形勢如何，吃作為基本訴求不會(huì )改變；
2、隨著(zhù)生活節奏的改變，購買(mǎi)大米的形式與渠道有分化的`趨勢；
3、不同消費能力，不同消費需求的客戶(hù)對大米的選擇形成了多樣性；
4、老糧店作為逝去的風(fēng)景，經(jīng)過(guò)目標用戶(hù)選擇，產(chǎn)品選擇，現象包裝，應該可以重新煥發(fā)生命力。
二、初步構想
1、產(chǎn)品定位為中端為主，要有差異化；
2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現代元素包裝；
3、進(jìn)貨渠道要選好，壓低成本；
4、通過(guò)小區宣傳、門(mén)店宣傳、網(wǎng)絡(luò )宣傳拓寬店面輻射面；
5、店面以專(zhuān)賣(mài)店形式出現，與市場(chǎng)的普通銷(xiāo)售店實(shí)現差異化，但店面的設計避免高價(jià)店的印象，讓客戶(hù)有進(jìn)店的欲望，“高而不貴”。
三、成本控制
1、產(chǎn)品進(jìn)價(jià)；
2、鋪面成本、人工成本
3、確定基本盈利平衡點(diǎn)后，重新定位產(chǎn)品線(xiàn)。
四、待解決問(wèn)題
1、選點(diǎn)
2、選產(chǎn)品
3、選渠道
4、鋪面、產(chǎn)品、人工、進(jìn)銷(xiāo)渠道的預估，確定出基本運營(yíng)成本及盈利平衡點(diǎn)，從而確定最終的方案可行性。
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