面試技巧大全
面試技巧大全1
話(huà)說(shuō)：良好的開(kāi)端是成功的一半。雖然面試時(shí)間很短，但一個(gè)好的開(kāi)頭仍然不可忽視。女性在面試時(shí)，她們不由自主地認為自己比起男性相對處于劣勢，競爭力不夠強。肇慶人才網(wǎng)小編究其原因，性別的因素是一個(gè)方面，然而在當今現代化的信息社會(huì )里，這已不是主要原因，問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何在求職面試中發(fā)揮女性的特長(cháng)，揚長(cháng)避短，用語(yǔ)言、用真誠、用真才實(shí)學(xué)為自己謀得一個(gè)好職位。那么，在女性面試中，女性應如何運用才智、風(fēng)度以及語(yǔ)言技巧在面試中使自己脫穎而出呢?下面就給女性朋友們介紹女性面試技巧，助你有一個(gè)好的開(kāi)頭。
1．態(tài)度自然放松
第一次面試總是不會(huì )輕松的，但是假如你很緊張的話(huà)，你將更難推銷(xiāo)自己。把你心里的不安平靜下來(lái)。怎么做呢？首先，記住那位主考官也曾經(jīng)歷過(guò)同樣的事情。其次，在你走進(jìn)辦公室以前，先做三次深呼吸使自己放松下來(lái)。
2．穿著(zhù)適合那份工作的服裝
穿著(zhù)的服裝和你去面試的那份工作的性質(zhì)要有關(guān)聯(lián)。是什么性質(zhì)的工作，就應穿相適應的服裝�；驹瓌t是穿著(zhù)整齊明快，不可太花哨。假如是應征辦公室以外的工作，可以穿一件長(cháng)褲套裝，或是一件簡(jiǎn)單整齊的洋裝。不應失去你的女性特質(zhì)。
3．有信心
有信心的女人能給人耳目一新的感覺(jué)。而信心則源于你對自己的了解，對職業(yè)信息的分析和你不達到目的誓不罷休的決心。
你找到某家公司，問(wèn)清經(jīng)理是誰(shuí)，就到他的辦公室，有禮貌地和他寒暄幾句，然后說(shuō)明來(lái)意，進(jìn)入正題。要記住，盡可能與有決定權的人面談，不要去人事部門(mén)。如果是經(jīng)理或其他高級主管讓你去，你再去。作為一個(gè)聰明的女人，你應該知道，人事部門(mén)無(wú)最終決定權，他們只是按總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)或總工程師、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師等“要人”的旨意辦。
4．注意你的第一印象
人們對陌生的印象往往較為深刻。他們會(huì )注意你的一舉一動(dòng)，聽(tīng)你說(shuō)話(huà)是否誠懇自信，看你的儀表是否大方得體，你舉止是否不卑不亢等等�？傊�，是否給人留下一個(gè)最佳的第一印象。
接下來(lái)你們會(huì )展開(kāi)對話(huà)。一般說(shuō)來(lái)，給你的時(shí)間有限。如果你恰巧是他們所要的女性，他們會(huì )邀你進(jìn)行一次詳述�；蛘咚麄冇X(jué)得你有可能是他們所需要的人，就會(huì )讓你進(jìn)行一次面試。
如果你是別人介紹去的，當你介紹完情況后，對方也許會(huì )問(wèn)：“哦，你就是XXX，是嗎？”你可以回答：“是的�！币部梢栽敿毜鼗卮�，那效果更好。如你接著(zhù)說(shuō)：“某廠(chǎng)長(cháng)要我找你�！迸c簡(jiǎn)單的回答相比，這更能使你置身于宣傳自己的氣氛中。肇慶人才網(wǎng)小編提醒你，這種回答也很自然地把話(huà)題引入你現在?工作，你最擅長(cháng)的業(yè)務(wù)，或你某方面的能力的討論中。
對方有時(shí)會(huì )打斷你的表述，你也有打斷他的時(shí)候，一定要處理恰當，要自然而然地推動(dòng)談話(huà)的進(jìn)行。無(wú)論是贊同還是反對，都要自然，讓對方留下良好的印象。有不同看法時(shí)，不要過(guò)分在意，更不要爭執。
介紹自己要同時(shí)使用解釋與概括的方法。一個(gè)單位的高級人員是事務(wù)繁多的，一定不要使他們充滿(mǎn)負擔的頭腦再感到不明白。否則，他會(huì )覺(jué)得你不懂得起碼的社交禮儀，從而產(chǎn)生厭煩，應該用清晰的語(yǔ)言表達你的`意圖，說(shuō)明你的情況，使對方迅速領(lǐng)會(huì )。
5．要集中注意力
無(wú)論談話(huà)投機與否，或者對方有其他的活動(dòng)，如暫時(shí)處理一下文件，接個(gè)電話(huà)等，你不要因此分散注意力。不要四處看，顯出似聽(tīng)非聽(tīng)的樣子。如果你對對方的提問(wèn)漫不經(jīng)心，言論空洞，或是隨便解釋某種現象，輕率下斷語(yǔ)，借以表現自己的高明，或是連珠炮似地發(fā)問(wèn)。讓對方覺(jué)得你過(guò)分熱心和要求太高，以至難以對付，這都容易破壞交談，是不好的交談習慣。
6．知之為知之，不知為不知
在面試場(chǎng)上，常會(huì )遇到一些不熟悉、曾經(jīng)熟悉現竟忘了或根本不懂的問(wèn)題。面臨這種情況，默不作聲、回避問(wèn)題是失策；牽強附會(huì )、“強不知為知之”更是拙劣；坦率承認為上策。
7．把主試官當成一個(gè)朋友B并且讓主試官感到自在
把那些主試者想成是你的朋友，你是去拜訪(fǎng)朋友的。這樣就會(huì )產(chǎn)生一種溫暖的感覺(jué)。你越感到溫暖，就越容易達到自我推銷(xiāo)的目的。怎么做呢？看起來(lái)要有興趣，不要無(wú)精打采，不要打呵欠，多多微笑，讓你的微笑形成一個(gè)溫暖、愉快的表情。不要皺眉頭或看起來(lái)很頑固。
8．傾聽(tīng)并且發(fā)問(wèn)
多傾聽(tīng)表示你對主試官的充分尊重和注意。多發(fā)問(wèn)則表現你已經(jīng)消化了主試者所說(shuō)的話(huà)。假如主試者剛剛告訴你上班時(shí)間是9點(diǎn)到5點(diǎn)，那么隨口問(wèn)一下是不是規定要加班，就是一個(gè)聰明的問(wèn)題。
9．要確認提問(wèn)內容，切忌答非所問(wèn)
面試中，考官提出的問(wèn)題過(guò)大，以致不知從何答起，或考生對問(wèn)題的意思不明白，是常有的事。若是日常生活中，可以隨便回答，對方也不介意。肇慶人才網(wǎng)小編提醒你，但在面試場(chǎng)這種鄭重的場(chǎng)合，“想當然”地理解對方所提的問(wèn)題，卻是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。其結果，可能被視為無(wú)知，甚至不禮貌�！澳銌�(wèn)的是不是這樣一個(gè)問(wèn)題……”將問(wèn)題復述一遍，確認其內容，會(huì )給考官很好的印象“是個(gè)認真、直爽的人”。
10．冷靜對待，榮辱不驚
在考官中，當然也不乏刁鉆古怪之人，他們可能故意挑釁，令人難堪。這不是“不懷好意”，而是一種戰術(shù)提問(wèn)。在提問(wèn)中，讓你不明其意，故意提出不禮貌或令人難堪的問(wèn)題，其意在于“重創(chuàng )”應試者，觀(guān)察你在此場(chǎng)合何言以對，從而考察你的“適應性”和“應變性”。若遇此類(lèi)問(wèn)題，你反唇相譏、惡語(yǔ)相對，就大錯特錯了。
面試時(shí)，首先要將自己的中心論點(diǎn)即結論表達出來(lái)，而后再作敘述和論證。
否則，議論在先，讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間甚短，多余的話(huà)太多，反倒會(huì )將主題忘卻。
11．言之有物，避免抽象
考官提問(wèn)，總是希望了解被試者的具體情況，切不可以一二句話(huà)來(lái)搪塞。例如，問(wèn)“你的外語(yǔ)程度如何”，答曰“還可以”或“一般”，這是面試大忌。這一定要具體回答“在××處經(jīng)過(guò)強化學(xué)習”，“曾與×國人有交往，經(jīng)常會(huì )話(huà)……”以使對方有一個(gè)直觀(guān)的判斷。過(guò)于抽象會(huì )讓人以為是虛假。
12．敘述之中有高潮
考官每日要接面試者若干名，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍，類(lèi)似的回答也聽(tīng)了若干遍。二是，考官會(huì )有乏味、枯燥之感，有耐性的考官也會(huì )心不在焉起來(lái)。肇慶人才網(wǎng)小編提醒各位女性，故此，你一定要在應答、敘述的過(guò)程中，力爭創(chuàng )造一個(gè)“高潮”。它可以是件趣事，也可是句趣話(huà)，但最理想的還是要從自己生活實(shí)際的體驗中，去議論，去發(fā)表自己的看法。面試的要領(lǐng)寫(xiě)出許許多多，但對求職者來(lái)說(shuō)，首要的是體驗，不去實(shí)際地體驗，要領(lǐng)也就成為空談。無(wú)論“成”與“敗”，在面試中，你都會(huì )擴展眼界，增長(cháng)膽識，對今后的人生大有裨益。
面試技巧大全2
1.如何管理供應商答：供應商的管理:將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!
2、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳�？答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽(tīng)到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問(wèn)題。適當地談?wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開(kāi)支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
3、你認為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
答：現在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個(gè)機會(huì )，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因為過(guò)于坦白而犯下大錯。我們不是要你說(shuō)謊，但一定要小心說(shuō)話(huà)！比如說(shuō)，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬(wàn)別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會(huì )讓你順利過(guò)關(guān)：
●有時(shí)候對那些水平不如自己的人，我會(huì )缺乏耐性。
●有時(shí)我會(huì )過(guò)于敏感，太在意別人的想法。
●有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。
●有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì )有些激進(jìn)。
按照以上的說(shuō)法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強的銷(xiāo)售人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺點(diǎn)！
4、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展潛力。
5、你對我們公司有什么認識？
答：要向對方擺明自己通過(guò)調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
6、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？答：如果你是從公司內部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內部關(guān)系不代表它不存在。
7、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì )選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來(lái)就要有自己的理想，和自己的抱負，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現自己的理想和抱負，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì )提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）
8、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？答：既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領(lǐng)導才能的活動(dòng)。
9、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？答：現在就著(zhù)手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對社會(huì )有貢獻的，還要是你的雇主會(huì )在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì )成為很好的公關(guān)資源。
10、你心目中的英雄是誰(shuí)？答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。
11、你有什么問(wèn)題嗎？答：一定要提問(wèn)。
12、你過(guò)去的上級是個(gè)怎么樣的人？答：正確的回答只有一種：說(shuō)好話(huà)。即使你很想借此機會(huì )，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無(wú)法忍受的人，可千萬(wàn)別這么做。不要攻擊以前的老板，那會(huì )讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處，你也不應該過(guò)分批評。如果實(shí)在說(shuō)不出好話(huà)，就給一些中肯的評價(jià)。
13、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？答：別怕告訴他們你可能會(huì )有的聘請，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
14、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因為他的愛(ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因為這是一項單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應團體工作。
15、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？答：“我從不根據年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒(méi)有問(wèn)題�！�
16、有想過(guò)創(chuàng )業(yè)嗎？答：這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話(huà)，千萬(wàn)小心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
17.你為什么辭去原來(lái)采購的工作.答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
18.你為什么要應聘采購職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區別.答：“我花費了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長(cháng)的。舉例來(lái)說(shuō)，
19.你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價(jià)值，面試者就提此問(wèn)題考你，你不妨參考以下答案：
“錢(qián)不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話(huà)�！薄拔覍べY沒(méi)有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì )友善合理。我注重的是找對工作機會(huì )，所以只要條件公平，我則不會(huì )計較太多�！�
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過(guò)努力縮減公司的開(kāi)支；說(shuō)明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價(jià)值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的`。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問(wèn)：?你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機會(huì )。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無(wú)法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì )重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我�！�
20.某供應商對其所供應的某一物料價(jià)格提出上漲，而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情，做為采購員應從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應該怎么處理？
答：做一個(gè)完整的市場(chǎng)調查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請廠(chǎng)商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價(jià)格調整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調整回原來(lái)的或與市價(jià)相應的價(jià)，另從長(cháng)遠角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助
21.假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長(cháng)，為了保證生產(chǎn)，在國內能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問(wèn)在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會(huì )試著(zhù)去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類(lèi)物料的海外價(jià)格，及國內供應商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷(xiāo)售部，讓銷(xiāo)售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話(huà)，我們會(huì )讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿(mǎn)足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準的話(huà)，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來(lái)可以保障自己的利益，而且還可能通過(guò)這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
22、采購人員日常工作的重點(diǎn)？答：開(kāi)發(fā)、維護并評價(jià)供應商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規格書(shū)管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買(mǎi)公司所需物品.
23.采購中怎樣維護你的數據庫？答：供應商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話(huà)聯(lián)系人等信息
變更要及時(shí)更改，另修改數據前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導確認
24.采購的流程及相關(guān)的單據名稱(chēng)？
答：接收采購計劃－詢(xún)比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據有：請購單、采購單、詢(xún)價(jià)單，進(jìn)貨單等等。
25.采購合同的主要因素是什么?答：數量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數)、交貨地點(diǎn)和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
26.評價(jià)一個(gè)供應商應該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數量及準時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。
27.對于供應商的評估有哪些項目？答：Ａ、一般經(jīng)營(yíng)狀況Ｂ、制造能力Ｃ、技術(shù)能力Ｄ、管理能力之績(jì)效Ｅ、品質(zhì)能力。
28.你在做采購時(shí)的困惑？答：產(chǎn)品的價(jià)格，供應商到底還有多少利潤?
29.什么是采購5R管理？答：合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數量。
30.采購管理存在的問(wèn)題？答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統采購成本問(wèn)題
31.如何建立良好的供應商管理體系？
答：１正確選擇供應商。２科學(xué)的考評供應商的業(yè)績(jì)3保持供應商之間適度競爭4構建與供應商的戰略合作伙伴關(guān)系
32.采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴(lài)程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準確度、適應性、態(tài)度
33.采購成本降低的方法？答：1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法
4、招標競價(jià)法5、規模效應法6、國產(chǎn)化降價(jià)法
34.采購執業(yè)人員的資格要求？答：1綜合知識2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù)4采購技術(shù)5締約與履約驗收的知識與技術(shù)6政府采購管理技術(shù)與知識
35.影響采購工作有哪些？答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續執行。b.有些供應商之所以及時(shí)交貨率不高是因為沒(méi)有足夠的時(shí)間準備其原料或者質(zhì)量不
穩定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠(chǎng)，卻發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠(chǎng)。d.庫存數據不準確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無(wú)法保證確認了的銷(xiāo)售定單的交期。
36.增值稅發(fā)票都有幾種?答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
37.如果供應商給你回扣你怎么辦?答：回答種類(lèi)很多，可以借鑒;給大額的回扣當然會(huì )令人心動(dòng)，但收回扣是違法的，如果收了回扣你對這個(gè)供應商將無(wú)法管理，必定拿人家的手短，他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理，到頭來(lái)賠了夫人又折兵，連工作都可能丟失，再換一家公司，如果有認識的人，人家肯定知道你被辭的原因，可能連工作都沒(méi)希望，所以拒絕收回扣。
38.采購員與供應商的關(guān)系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
39.采購管理中，有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。
40.采購中影響交期的因素有哪些?答：a.企業(yè)的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數據不準臨時(shí)才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問(wèn)題如供應商明知無(wú)法實(shí)現你的交期，而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚，第二，品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問(wèn)題，如果供應商交貨點(diǎn)、運輸方式、供應商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經(jīng)驗自己答了。
面試技巧大全3
首先要掌握面試的基本模式，在試講前做好充足的準備，把要講的內容的相關(guān)背景等知識了解到位，并把課的內容和這些背景結合起來(lái)，主要是注意如何讓背景知識在吸引人的同時(shí)把人引導到課本的內容上來(lái)。
其實(shí)，要做好面試前的形象準備，一定要著(zhù)裝合體，不要穿著(zhù)臺前衛，畢竟教師這個(gè)職位還是要講究矜持的。
在見(jiàn)到面試官時(shí)要表現的大方，不要太拘禁，也不要太囂張，給人留下穩重的印象。
試講時(shí)要首先把自己的試講材料分發(fā)給各位考官。
講課時(shí)的音量特別重要，而且要有板書(shū)，然后就是注意設計的'跟學(xué)生互動(dòng)的環(huán)節。麻雀雖小但五臟俱全，所以板書(shū)就是你的教課大綱，是有始有終的，最后別忘了布置作業(yè)。
試講完成以后還會(huì )有提問(wèn)基本上都是涉及到如何安排你所教的課程的，教學(xué)側重點(diǎn)應該在哪里，如果學(xué)生出現了這樣或那樣的問(wèn)題你該如何等等。
教師招聘面試四要點(diǎn)：
要點(diǎn)一：為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)?
為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)、你是怎么看教師這個(gè)工作的等涉及到教育觀(guān)的這類(lèi)問(wèn)題被問(wèn)到的幾率最大。金陵中學(xué)丁強校長(cháng)告訴記者，這是來(lái)面試的考生必須要回答的問(wèn)題。每年僅是因回答這兩個(gè)問(wèn)題不當而被淘汰的考生就有很多。
參考意見(jiàn)：南京一中初中部黃侃校長(cháng)建議考生回答問(wèn)題一定要實(shí)事求是，不要故弄玄虛，比如這樣回答就不錯：讀的就是師范類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，做教師符合自己的專(zhuān)業(yè)，而且現在公司之類(lèi)的工作不夠穩定，教師穩定性比較高，現在好的學(xué)校對教師的培養很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。
要點(diǎn)二：在面試時(shí)，學(xué)校會(huì )根據考生的履歷提出一些即興的問(wèn)題，主要是考察考生的應變能力。
參考意見(jiàn)：中華中學(xué)的錢(qián)進(jìn)副校長(cháng)認為，考生在寫(xiě)履歷表時(shí)就要有被提問(wèn)的意識，可以根據自己的特點(diǎn)和強項多做點(diǎn)準備，這樣不至于強項變弱項。他說(shuō)，有個(gè)考生在履歷表上寫(xiě)到他曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇文章，校長(cháng)馬上就追問(wèn)考生寫(xiě)這篇文章的目的，以及對這篇文章觀(guān)點(diǎn)的一些探討。結果這個(gè)考生說(shuō)的稀里糊涂，很顯然沒(méi)做準備。
要點(diǎn)三：課上得怎么樣?
小學(xué)教師面試第一個(gè)環(huán)節也是最重要的環(huán)節，就是對考生課堂教學(xué)的考察通過(guò)上一節課看考生的專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)能力到底怎么樣，比如對教材的了解、板書(shū)，對學(xué)生活動(dòng)的組織以及對課堂的控制等。區教育局會(huì )組織教師聽(tīng)課并給考生打分，根據分數確定是否留用。而學(xué)校沒(méi)有錄用權。
參考意見(jiàn)：南師附小的盛曉蓓書(shū)記建議考生，平時(shí)在學(xué)校學(xué)習期間，就應該增加課堂教學(xué)實(shí)戰訓練，結合自己學(xué)到的知識，多實(shí)踐，鍛煉自己的教學(xué)水平，增加實(shí)戰經(jīng)驗，平時(shí)還要多研究案例教學(xué)法，這樣就不會(huì )在真正的課堂教學(xué)中緊張。一些師范學(xué)校也應多給學(xué)生安排實(shí)戰訓練課，熟練掌握案例教學(xué)方法。
要點(diǎn)四：儀容舉止也很重要。
作為一名教師儀容儀表很重要，要有較強的自我約束力，教態(tài)不能太隨便。
參考意見(jiàn)：作為教師要有得體的儀容儀表，穿著(zhù)要端莊、大方，有的考生長(cháng)得很漂亮，但是穿得很隨便，給人感覺(jué)不夠莊重，有的人長(cháng)得不怎么樣，穿著(zhù)卻很大方，讓人賞心悅目，這樣在面試時(shí)就能贏(yíng)得良好的印象分。另外，言談舉止要得體，回答簡(jiǎn)明扼要，抓住重點(diǎn)。
面試技巧大全4
1、精心準備能力展示中的自我介紹。最好能準備一分鐘、三分鐘、五分鐘等幾個(gè)版本，按照老師的差別要求而自然地發(fā)揮。講解的時(shí)候，要充滿(mǎn)熱情，最好能配合手勢。
2、主動(dòng)參與。有的重點(diǎn)中學(xué)面試的時(shí)候不是跟老師互動(dòng)，而是把學(xué)生分組，進(jìn)行小組間的討論。這就需要學(xué)生在討論中能夠體現出創(chuàng )新思維、團隊合作意識、總結和分析的能力等等。
3、有問(wèn)必答，且要多答。在面試中，老師提了一個(gè)問(wèn)題之后，學(xué)生要按照要求去回答問(wèn)題，并且盡可能多地體現本身的優(yōu)勢。有的學(xué)員曾經(jīng)介紹本身的.經(jīng)驗說(shuō)，他在回答完老師的問(wèn)題后，主動(dòng)要求再介紹一下本身的特長(cháng)，老師同意了，他便著(zhù)重介紹了本身角逐和獲獎情況，老師聽(tīng)后很滿(mǎn)意，他最終被錄取了。
4、家長(cháng)也不克不及懈怠，甚至可以決定孩子的成敗。20xx，上海教委禁止學(xué)校與學(xué)生見(jiàn)面，學(xué)校就選擇面試家長(cháng)來(lái)決定要不要錄取孩子。如今，這種事情早已經(jīng)常見(jiàn)不鮮了，許多學(xué)校在面試的時(shí)候就會(huì )要求家長(cháng)伴隨，而且參與其中。
5、考前必然要模擬面試現場(chǎng)，感受面試氛圍，熬煉學(xué)生臨場(chǎng)不懼，做好充分的面試準備。
面試技巧大全5
本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì )運用一個(gè)或多個(gè)項目管理計劃編制工具。通過(guò)以上的準備，將為你應聘這個(gè)職位增加信心。
想好你要說(shuō)的內容并準備回答涉及面廣泛的問(wèn)題是成功應聘的重要方面。與應聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問(wèn)題的答案往往是主觀(guān)的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過(guò)完成技術(shù)任務(wù)而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務(wù)應該是可應用或維護的，都必須滿(mǎn)足客戶(hù)/用戶(hù)的要求和期望。
本文的目標并不是教授如何進(jìn)行項目管理。這方面有許多很好的書(shū)、雜志和研討班。本文或本文的參考書(shū)目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應聘問(wèn)題的方法和思路。你可以根據自己的經(jīng)驗，觀(guān)察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進(jìn)行組織。無(wú)論被問(wèn)到什么問(wèn)題，無(wú)論你如何回答，記住運用一個(gè)項目經(jīng)理最有用、最重要的特性…….常識。
一、什么是真正的項目管理
任何成功的項目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個(gè)項目團隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。 項目團隊需要有一個(gè)共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無(wú)論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內容（順序如下）如下：
技術(shù)和方法的變更
項目經(jīng)理的技能應包括技術(shù)技能和管理技能，堅實(shí)的技術(shù)基礎能夠在技術(shù)方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問(wèn)題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問(wèn)題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。
你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為：沒(méi)做過(guò)項目經(jīng)理的人已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過(guò)時(shí)的人
二、項目經(jīng)理是什么
項目經(jīng)理角色
項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過(guò)程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶(hù)參與和解決問(wèn)題，直至達到項目的商業(yè)目的。
管理層需要什么樣的人
每個(gè)經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內，還包括與管理層和客戶(hù)保持聯(lián)系。
管理是指無(wú)論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問(wèn)題沒(méi)有被詳細表述或沒(méi)有可選的解決方案時(shí)，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來(lái)解決所有的問(wèn)題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。
人員管理技能
了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個(gè)人都不同。通過(guò)了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。
項目計劃：通過(guò)制定項目計劃能夠得到正在執行的任務(wù)的關(guān)鍵檢查點(diǎn)。這些檢查點(diǎn)是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開(kāi)發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤，他們編制一個(gè)十分出色的計劃，但從不付諸實(shí)施。事實(shí)上，他們很少按計劃進(jìn)行工作。
預算：估算和編制計劃的同時(shí)要做預算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實(shí)際工作進(jìn)展和計劃一致，那么你的工作就會(huì )變得比較簡(jiǎn)單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時(shí)，天，或年計）與某個(gè)資源相關(guān)。許多公司的財務(wù)部門(mén)認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據項目名稱(chēng)或用戶(hù)，管理方式，員工和顧問(wèn)分別計算。（對于顧問(wèn)，還要考慮他們的加班費）設備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷(xiāo)售部門(mén)的彩色打印機）
員工工作計劃：人是任何項目中有價(jià)值的。一個(gè)人可以促進(jìn)項目成功或項目進(jìn)展順利，也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長(cháng)起到建設性和實(shí)際作用。大多組織有自己的格式。但無(wú)論形式如何，下列事項必須包括： 職責明確；客觀(guān)地評價(jià)員工的優(yōu)缺點(diǎn)；為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進(jìn)行評估的機會(huì )。
項目管理的獎勵/壓力
項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個(gè)職位要承擔一定的壓力，也會(huì )得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。
成功地完成一個(gè)系統，每個(gè)人都會(huì )得到獎勵。能夠幫助員工開(kāi)發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務(wù)中，人都是最重要的元素。通過(guò)運用自己的管理技能造就了一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊，是一件值得驕傲的事。
人員同樣是最大的壓力。人畢竟會(huì )受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的`個(gè)性沖突都需要項目經(jīng)理來(lái)處理。
任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶(hù)認為你是對項目拖延、需求遺漏、系統中的bug和不正確等唯一的負責人。
三、準備面試的方法
書(shū)、雜志、組織和研討會(huì )
本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書(shū)籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow寫(xiě)的書(shū)和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都使用的管理知識。信息管理大師例如：Tom DeMarco, M. Page-Jones, Ed Yourdon, L. L. Constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的方法。
如果你要同用戶(hù)一起工作，要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上，讓用戶(hù)參加面試過(guò)程越來(lái)越流行。要準備得更充分，可以買(mǎi)一本《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于IT管理。許多IT雜志例如《CIO雜志》及在參考書(shū)目中列出的書(shū)目中都有有關(guān)項目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術(shù)性文章。
可以和美國管理協(xié)會(huì )（AMA）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）在90年代提出的管理軟件過(guò)程，最新標準版本為SEI9000。
許多技術(shù)研討會(huì )，例如數字咨詢(xún)和技術(shù)轉換研究所（Digital Consulting and Technology Transfer Institute）有許多不同領(lǐng)域的項目管理和技術(shù)研討會(huì )。另一種途徑是通過(guò)你所在的組織。他們也許會(huì )提供有關(guān)授權、談判和傾聽(tīng)技巧等的課程，所有這些都有助于你準備項目管理。
你應該了解的軟件
掌握一種項目管理工具。例如微軟的Project和Applied Business Technology/Project Workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術(shù)語(yǔ)字典。
除了上述提到的工具外，還有一個(gè)越來(lái)越流行的工具可以針對不同技術(shù)環(huán)境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是LBMS/Process Engineer，具有
CASE界面的工具。
如果你使用過(guò)此類(lèi)工具，把這些內容列在你的簡(jiǎn)歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實(shí)的基礎知識和項目管理方法。
一個(gè)項目經(jīng)理必須足智多謀。通過(guò)email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話(huà)和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統，還有許多公司使用Lotus Notes。無(wú)論是用何種產(chǎn)品，必須具有如下性能：能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系
能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進(jìn)度的變更能很快地解決小問(wèn)題
要記住人們工作方式的差別，性格內向的人更愿意通過(guò)email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問(wèn)題的答案而不是在會(huì )議上立刻做出答案。
作為一個(gè)項目經(jīng)理，你可能會(huì )作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場(chǎng)上都可以買(mǎi)到。在你的簡(jiǎn)歷上列出你會(huì )使用的此類(lèi)軟件。
尋找思想
任何行業(yè)都有好的項目經(jīng)理和差的項目經(jīng)理。你可以從兩種項目經(jīng)理身上得到啟示（什么是應該做的而什么是應該避免的）。如有可能，問(wèn)一些優(yōu)秀的項目經(jīng)理他們是如何做的。如果你對你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過(guò)的有關(guān)文章，問(wèn)問(wèn)這些項目經(jīng)理對此文的觀(guān)點(diǎn)。
一個(gè)成功的項目經(jīng)理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領(lǐng)導的信任和用戶(hù)的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標志，它是衡量領(lǐng)導能力的基礎。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該了解每個(gè)雇員的長(cháng)處和短處。他們認為失敗并不是缺點(diǎn)，而是一次學(xué)習機會(huì )。
項目經(jīng)理必須建立一套專(zhuān)業(yè)標準。但按照一套完美的例子來(lái)進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項目經(jīng)理。這雖然說(shuō)明他們的多才多藝，但更體現了他們在授權和溝通方面的能力不足。使原來(lái)想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設計，你不是在開(kāi)發(fā)你的團隊，也不是在做項目經(jīng)理。
以下是在面試中通常會(huì )提到的有關(guān)項目計劃編制的術(shù)語(yǔ)和圖表。大多項目計劃編制工具都會(huì )使用到一些或全部術(shù)語(yǔ)和功能。你應該復習一下有用的一個(gè)或多個(gè)項目管理工具，這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。
面試技巧大全6
第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色
招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個(gè)應聘者不希望能盡快通過(guò)面試獲得工作機會(huì )完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應聘者的我們千萬(wàn)不要從一開(kāi)始就覺(jué)得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為可能會(huì )對工作有所影響的問(wèn)題，而不是將自己的能力展現出來(lái)，所以在面試中最重要的工作是表現，而不是回避（To Show not to cover�。�
絕大多數應聘者在面試之前會(huì )做準備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（HR也不傻，當然琢磨對方會(huì )怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區。舉例來(lái)說(shuō)，我面試的很多應屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復印店打過(guò)字都說(shuō)得像個(gè)項目管理工程；反過(guò)來(lái)，那些大專(zhuān)中專(zhuān)畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說(shuō)自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑??實(shí)際上，這些基本上都是無(wú)用功，想想吧，公司為什么讓你來(lái)面試？如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗的，看了你應屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，我要你來(lái)面試干什么？我要找個(gè)學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿(mǎn)天飛，我約你來(lái)面試那肯定是我時(shí)間多的沒(méi)地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點(diǎn)，因為公司用人，只用人的長(cháng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個(gè)問(wèn)題，展現什么樣的能力
今天說(shuō)在招聘面試時(shí)最需要展現什么樣的能力，HR專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法非常復雜，什么能力模型、素質(zhì)結構、職業(yè)傾向??同行之間討論一下沒(méi)問(wèn)題，真拿到實(shí)際工作中，別說(shuō)應聘者頭暈腦漲，有時(shí)候連招人若渴的部門(mén)經(jīng)理們都覺(jué)得不耐煩。
1、展現你不可被培訓的能力
道理很簡(jiǎn)單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。
測試：英語(yǔ)口語(yǔ)、能吃苦耐勞、誠實(shí)、善良、溝通能力，了解公司產(chǎn)品知識，公司所在行業(yè)熟悉程度、計算機能力、財務(wù)知識、工作主動(dòng)性、協(xié)調能力、分析能力??試試看，區分一下，是不是很容易？
你是用人單位，你會(huì )把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門(mén)，要做的事情就是針對員工有所欠缺的'地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點(diǎn)（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。
2、展現你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè)，而我每天看到的絕大多數簡(jiǎn)歷都可以說(shuō)是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語(yǔ)四級（六級）、計算機二級（三級）、成績(jì)優(yōu)良（排名3/50）、連續n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習工作。這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少，換句話(huà)說(shuō)，只要公司想招，隨時(shí)有長(cháng)龍排在門(mén)口，你成功的機會(huì )微乎其微。
換個(gè)角度看著(zhù)問(wèn)題，為什么基層員工好找，部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家難招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的價(jià)值也就越低，這就是法則。所以無(wú)論是簡(jiǎn)歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現出來(lái)，別告訴我沒(méi)有，這不可能，不然你憑什么來(lái)應聘？
HR招聘面試的STAR技巧
作為HR經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場(chǎng)戰斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，HR如何在短暫的時(shí)間內守住"陣地"，易守為攻，打好一場(chǎng)斗智斗勇的戰斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場(chǎng)面，使之朝著(zhù)正確的方向進(jìn)行。在此介紹招聘面試的STAR原則。
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結果)四個(gè)英文字母的首字母組合。通常，應聘者求職材料上寫(xiě)的都是一些結果，描述自己做過(guò)什么，成績(jì)怎樣，比較簡(jiǎn)單和寬泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績(jì)，做出這樣的業(yè)績(jì)都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過(guò)這些過(guò)程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。STAR原則能幫我們解決上述問(wèn)題。
例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應聘者的資料上寫(xiě)著(zhù)自己在某一年做過(guò)銷(xiāo)售冠軍，某一年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)過(guò)百萬(wàn)等。我們是不是就簡(jiǎn)單地憑借這些資料認為該應聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況？當然不是。
首先，我們要了解該應聘者取得上述業(yè)績(jì)是在一個(gè)什么樣的背景(SITU-ATION)之下，包括他所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場(chǎng)需求情況，銷(xiāo)售渠道，利潤率等問(wèn)題，通過(guò)不斷地發(fā)問(wèn)，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)的前提，從而獲知所取得的業(yè)績(jì)有多少是與應聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。
其次，我們要了解該應聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(TASK)，每項任務(wù)的具體內容
是什么樣的。通過(guò)這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來(lái)。
第三，了解工作任務(wù)之后，繼續了解該應聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過(guò)這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。
最后，我們才來(lái)關(guān)注結果(RE-SULT)，每項任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。
這樣，通過(guò)STAR式發(fā)問(wèn)的四個(gè)步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負責(招聘到合適的人才)，也是對應聘者負責(幫助他盡可能地展現自我，推銷(xiāo)自我)，獲得一個(gè)雙贏(yíng)的局面。
幫你提前預知面試結果
你已經(jīng)面試完了。當你等待公司消息的時(shí)候，腦子里不斷回放面試的情節，心里估摸著(zhù)自己的表現如何。但是有什么方法可以在通知出來(lái)之前就能知道結果嗎？沒(méi)有什么跡象100%牢靠，但是下面一些征兆能說(shuō)明面試進(jìn)展順利。
預知面試結果的7大線(xiàn)索
1、面試官告訴你明確的決定時(shí)限，而不是含糊其辭或不確定。當我對來(lái)面試的人感興趣的時(shí)候，我會(huì )保證讓面試人員在離開(kāi)的時(shí)候確切地知道下一步會(huì )發(fā)生什么，他們要期待何時(shí)收到我的消息。
2、面試官詢(xún)問(wèn)你的時(shí)間安排。當我對某位面試者特別感興趣時(shí)，除非我知道會(huì )在幾天內提供工作機會(huì )，否則會(huì )擔心有沒(méi)有別的雇主挖走他。我會(huì )說(shuō)：“你有沒(méi)有要遵守的時(shí)間安排呢？”以及“如果我們的時(shí)間安排和你的有沖突，請告訴我，我看能否加快辦事速度�！�
3、面試官在努力對你推銷(xiāo)公司或這個(gè)職位。當我知道自己想聘某個(gè)人的時(shí)候，我會(huì )花額外時(shí)間談?wù)撨@個(gè)職位及我們公司的優(yōu)勢，并且會(huì )努力詳盡描繪出也許會(huì )吸引應試者的工作角色或企業(yè)文化。
4、面試官花大量時(shí)間回答你的問(wèn)題。不論應試者是否是強有力的應聘人，我總會(huì )問(wèn)他們有什么問(wèn)題。但是當我對某個(gè)人非常感興趣的時(shí)候，回答會(huì )深入很多。我經(jīng)常會(huì )去核實(shí)自己對問(wèn)題的回答是否讓他們感到滿(mǎn)意，并鼓勵他們坦露任何有所保留的想法。
5、面試超過(guò)時(shí)限。如果我對某個(gè)應試者不是特別感興趣，那么我會(huì )尋找機會(huì )結束面試——不會(huì )拖時(shí)間。所以如果你的面試時(shí)間超時(shí)，那么就是一個(gè)很好的征兆。
6、面試結束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀(guān)辦公室。同樣地，如果我知道自己不會(huì )招聘某位面試者，我不會(huì )做這些額外功，浪費任何人的時(shí)間（包括應試者）。
7、從你的推薦人那里聽(tīng)說(shuō)雇主曾給他們打過(guò)電話(huà)。向推薦人核實(shí)情況十分費時(shí)，所以如果我對
一位面試者不感興趣是不會(huì )去做的。
話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，以上這些都不是絕對的。面試官也許沒(méi)有任何意圖地做了其中一兩件事。當然，面試官也許對你的很感興趣，可最終還是選擇了另一位應試者。但是當你看到類(lèi)似上面的情況時(shí)，至少會(huì )知道自己還沒(méi)有被淘汰。
面試技巧大全7
申請加拿大留學(xué)的同學(xué)們都應該知道，加拿大留學(xué)面試是準備申請加拿大留學(xué)簽證的學(xué)生必須要認真準備的環(huán)節之一。
加拿大留學(xué)簽證面試技巧一：陳述自己留學(xué)的原因
面試過(guò)程中，加拿大留學(xué)簽證官會(huì )詢(xún)問(wèn)申請者為什么會(huì )選擇加拿大留學(xué)，以及所選的院校和專(zhuān)業(yè)情況，因此，留學(xué)生應該對這些信息從容的陳述出來(lái)，并且制定合理的學(xué)習計劃。
加拿大留學(xué)簽證面試技巧二：表明留學(xué)的目的
在加拿大留學(xué)面試前，簽證官會(huì )假設所有申請者都有移民的傾向，這就要求申請者向簽證官表明自己留學(xué)的目的，最重要的是學(xué)成后回國發(fā)展的意圖。
加拿大留學(xué)簽證面試技巧三：證明自己有足夠的經(jīng)濟基礎
在申請加拿大簽證過(guò)程中，申請者的經(jīng)濟能力是簽證申請的關(guān)鍵。申請者需要提供合理的資金來(lái)源證明，并且有足夠的存款年限，證明自己有足夠的經(jīng)濟能力，支付留學(xué)期間的所有費用。
加拿大留學(xué)簽證面試技巧四：明確表示自己了解加拿大留學(xué)政策
加拿大政府不歡迎留學(xué)生到加拿大打工，針對這一政策，留學(xué)生應該向簽證官表明。
加拿大留學(xué)面試并不難，只要將以上這幾個(gè)方面有機地融合起來(lái)，掌握簽證官面試心理才有機會(huì )取得成功。以上就是小編為您總結的關(guān)于加拿大留學(xué)簽證面試技巧，希望能對有意赴加拿大留學(xué)的中國學(xué)生有所幫助。如果還有更多加拿大留學(xué)問(wèn)題，歡迎咨詢(xún)留學(xué)專(zhuān)家。
加拿大的教育規模達到575億加元,是發(fā)達國家中將公共開(kāi)支用于高等教育的比例最大的'。加拿大有完善的教育制度，全國約有70所高等院校，其中6所用法語(yǔ)，6所用英語(yǔ)、法語(yǔ)雙重語(yǔ)言教學(xué)，其余均用英語(yǔ)教學(xué)。高等教育的結構共分十個(gè)等級：博士學(xué)位、哲學(xué)碩士學(xué)位、碩士學(xué)位、執照(指律師或醫生合格開(kāi)業(yè)證明)、研究生畢業(yè)證書(shū)、學(xué)士學(xué)位、大學(xué)畢業(yè)證書(shū)、特別證書(shū)、結業(yè)證書(shū)和證書(shū)。對于研究生項目的申請者來(lái)說(shuō)，具有參考意義的是醫學(xué)博士類(lèi)大學(xué)和綜合教學(xué)類(lèi)大學(xué)的概況，尤其是對于重視研究水準的申請者來(lái)說(shuō)，醫學(xué)博士類(lèi)大學(xué)排名是參考的首要標準。
面試技巧大全8
面試中的基本禮儀
(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時(shí)也可調整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時(shí)間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時(shí)找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會(huì )給招聘者留下不好的印象，甚至會(huì )喪失面試的機會(huì )。
(2)進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。 如門(mén)關(guān)著(zhù)，應先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)去。開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意，稱(chēng)呼應當得體。在用人單位沒(méi)有請你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請你坐下時(shí)，應道聲謝謝。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿(mǎn)不在乎，以免引起反感。離去時(shí)應詢(xún)問(wèn)還有什么要問(wèn)的嗎，得到允許后應微笑起立，道謝并說(shuō)再見(jiàn)。
(3)對用人單位的問(wèn)題要逐一回答。 對方給你介紹情況時(shí)，要認真聆聽(tīng)。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣，可以在適當的時(shí)候點(diǎn)頭或適當提問(wèn)、答話(huà)�；卮鹬髟囌叩膯�(wèn)題，口齒要清晰，聲音要適度，答話(huà)要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問(wèn)話(huà)或搶問(wèn)搶答，否則會(huì )給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問(wèn)話(huà)完畢，聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復。當不能回答某一問(wèn)題時(shí)，應如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì )導致面試失敗。對重復的問(wèn)題也要有耐心，不要表現出不耐煩。
(4)在整個(gè)面試過(guò)程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。手： 如果雙手總是不安穩，忙個(gè)不停，做些玩弄領(lǐng)帶，挖鼻孔，撫弄頭發(fā)， 掰關(guān)節，玩弄考官給的名片等動(dòng)作。 腳： 神經(jīng)質(zhì)班的不住晃動(dòng)，前申，翹起等， 不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉， 相當不禮貌。 背： 哈著(zhù)腰，弓著(zhù)背，似一個(gè)劉羅鍋。 眼： 或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視卻目光游移不定， 給人以缺乏自信或隱瞞不可告人秘密的印象，極易使考官反感，也不可死盯著(zhù)考官，給人以壓迫感。有的用人單位專(zhuān)門(mén)提一些無(wú)理的問(wèn)題試探你的反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì )理想。
面試中常見(jiàn)問(wèn)題及回答
�、耪埬阕晕医榻B一下你自己?
回答：一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì )相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句謝謝，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
(2)你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?
回答：沉著(zhù)冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅定、頑強向上、樂(lè )于助人和關(guān)心他人、適應能力和幽默感、樂(lè )觀(guān)和友愛(ài)。我在XXXX經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓及項目實(shí)戰，加上實(shí)習工作，使我適合這份工作。
(3)說(shuō)說(shuō)你最大的缺點(diǎn)?
回答：這個(gè)問(wèn)題企業(yè)問(wèn)的概率很大，通常不希望聽(tīng)到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會(huì )錄用你。絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美，有的人以為這樣回答會(huì )顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
(4)你對加班的看法? 回答提示：實(shí)際上好多公司問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。 回答樣本：如果是工作需要我會(huì )義不容辭加班，我現在單身，沒(méi)有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì )提高工作效率，減少不必要的加班。
�、赡銓π劫Y的要求?
回答：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會(huì )顯得你分量過(guò)重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開(kāi)支預算，因而他們第一次提出的價(jià)錢(qián)往往是他們所能給予的'最高價(jià)錢(qián)，他們問(wèn)你只不過(guò)想證實(shí)一下這筆錢(qián)是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒(méi)有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì )友善合理。我注重的是找對工作機會(huì )，所以只要條件公平，我則不會(huì )計較太多。
回答樣本二：我受過(guò)系統的軟件編程的訓練，不需要進(jìn)行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場(chǎng)標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說(shuō)出具體數目，請不要說(shuō)一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個(gè)具體的數字，這樣表明你已經(jīng)對當今的人才市場(chǎng)作了調查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
�、誓愕穆殬I(yè)規劃?
回答：這是每一個(gè)應聘者都不希望被問(wèn)到的問(wèn)題，但是幾乎每個(gè)人都會(huì )被問(wèn)到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來(lái)，許多公司都已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)途徑，走專(zhuān)家路線(xiàn)未嘗不可。說(shuō)出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專(zhuān)業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應聘者，此時(shí)如果說(shuō)不知道，或許就會(huì )使你喪失一個(gè)好機會(huì )。最普通的回答應該是我準備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為或我希望能按照公司的管理思路發(fā)展
�、四氵�有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?
回答：企業(yè)的這個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú)，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說(shuō)沒(méi)問(wèn)題的人，因為其很注重員工的個(gè)性和創(chuàng )新能力。企業(yè)不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類(lèi)的問(wèn)題，如果有人這樣問(wèn)：貴公司對新入公司的員工有沒(méi)有什么培訓項目，我可以參加嗎?或者說(shuō)貴公司的晉升機制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因為體現出你對學(xué)習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。
�、棠阏J為你在工作中，有什么不同之處，特點(diǎn)在哪里?
回答：我對于有挑戰性的工作有莫名的激情, 會(huì )盡可能的利用現有的資源, 充分使用交流來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題以及節約時(shí)間, 工作態(tài)度認真且有始有終.
�、团e一個(gè)你在壓力大的情況下工作的情況，怎么處理?
回答：工作中有壓力是非常常見(jiàn)的, 雖然常說(shuō)化壓力為動(dòng)力, 但做起來(lái)是沒(méi)那么容易的, 沒(méi)有壓力相伴的工作是沒(méi)有意義的適當的壓力才能發(fā)揮自己的潛質(zhì), 壓力過(guò)大, 我會(huì )選擇先放一放手頭的工作, 去打會(huì )兒球, 放松一下, 回來(lái)好好考慮一下自己的工作, 想些別的解決辦法, 包括尋求幫助.
�、握堈f(shuō)出你選擇這份工作的動(dòng)機?
回答：這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應試的人，如果是無(wú)經(jīng)驗者，可以強調就算職種不同，也希望有機會(huì )發(fā)揮之前的經(jīng)驗。
面試技巧大全9
1、出于工作晉升的考慮，你打算繼續深造嗎?
2、的長(cháng)處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長(cháng)處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績(jì)會(huì )有什么樣的影響?
3、你個(gè)人的長(cháng)期和短期目標分別是什么?你是如何確定這些目標的?你準備怎樣實(shí)現這些目標?
4、你在五年內的個(gè)人目標和職業(yè)目標分別是什么?
5、你是怎樣準備這次面試的?
那么，究竟怎樣答才能夠更保險，面試官到底想要的是什么樣的答案呢?我們來(lái)看看！
出于工作晉升的考慮，你打算繼續深造嗎?
分析
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它可以用來(lái)衡量你的雄心，也可以判斷企業(yè)對你的重視程度是否會(huì )影響你對自己未來(lái)的重視程度。
錯誤回答
我不知道。我已獲得了管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，我認為自己已經(jīng)受到了很好的教育。我覺(jué)得實(shí)際工作經(jīng)驗比在學(xué)校里學(xué)到的東西更有價(jià)值。
評論
盡管求職者試圖通過(guò)這種回答反映其積極的一面，而且這樣回答從某種程度上也可以間接地討好面試人(面試人就是“實(shí)際工作”的一部分)，但是，它根本沒(méi)有反映出求職者追求上進(jìn)的意愿。因此，根據求職者所表達的信息，如果碰上一個(gè)樂(lè )觀(guān)的面試者，他(她)會(huì )認為你缺乏雄心，如果碰上一個(gè)悲觀(guān)的面試者，他(她) 可能會(huì )認為你很自負。
正確回答
作為一名大學(xué)生，我學(xué)到了很多知識。如果有合適的機會(huì )，我當然會(huì )考慮繼續深造。但是，我會(huì )認真考慮這件事情，我覺(jué)得很多人回學(xué)校學(xué)習是很盲目的。如果我發(fā)現自己所做的工作確實(shí)有價(jià)值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領(lǐng)域做得出色，我當然會(huì )毫不猶豫地去學(xué)習。
你的長(cháng)處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長(cháng)處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績(jì)會(huì )有什么樣的影響?
分析
這個(gè)問(wèn)題的陷阱在于，第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)問(wèn)題，而且還要加上一個(gè)后續問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的陷阱并不在于你是否能認真地看待自己的長(cháng)處，也不在于你是否能正確認識自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說(shuō)明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現你的價(jià)值觀(guān)和對自身價(jià)值的看法。
錯誤回答
從長(cháng)處來(lái)說(shuō)，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì )感到厭倦。
評論
這種回答的問(wèn)題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問(wèn)題的第一部分。對第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對這一問(wèn)題前兩個(gè)部分的回答，求職者對后面的問(wèn)題很難再做出令人滿(mǎn)意的回答。
正確回答
從長(cháng)處來(lái)說(shuō)，我相信我的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。我的弱點(diǎn)是，對那些沒(méi)有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現目標，而且有時(shí)候，我處理復雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。
評論
這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的長(cháng)處。其次，它所表達的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(cháng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(cháng)處和弱點(diǎn)對企業(yè)和其他員工的好處。
你個(gè)人的長(cháng)期和短期目標分別是什么?你是如何確定這些目標的?你準備怎樣實(shí)現這些目標?
分析
這是一個(gè)比較困難的問(wèn)題，因為它其實(shí)包含了四個(gè)部分，各個(gè)部分都需要加以回答。記住這些問(wèn)題是很重要的這些問(wèn)題經(jīng)常一起出現這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的是你的個(gè)人目標而不是職業(yè)目標，這一點(diǎn)尤為重要，因為你很可能還會(huì )被另外問(wèn)到職業(yè)抱負。如果你不能區分這兩者的話(huà)，你就不得不重復自己的回答。之所以把這個(gè)問(wèn)題放在計劃和組織部分，是因為它能反映你在個(gè)人生活中的計劃和組織能力。
錯誤回答
我在某個(gè)地方讀到過(guò)，我們是美國歷比上一代退步的一代。這使我很擔心，因此我的目標就是確保自己不落伍。這聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)悲觀(guān)，但我是一個(gè)現實(shí)主義者，而且我相信面對現實(shí)是十分重要的。
評論
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，關(guān)注經(jīng)濟的不利狀況是不明智的，除此之外，這種回答在幾個(gè)方面都有缺陷。首先，它試圖把所有問(wèn)題歸結成一個(gè)問(wèn)題。其次，它太過(guò)哲理化，因此沒(méi)有反映任何計劃和組織能力。最后，它表明求職者對自己的未來(lái)不太樂(lè )觀(guān)，而且他(她)主要關(guān)心的是克服障礙和生存，而不是繁榮和發(fā)展。
正確回答
同所有現實(shí)目標一樣，我的目標經(jīng)常改變。不論在長(cháng)期還是短期，我的個(gè)人策略是根據當前目標評價(jià)自己所處的位置，然后相應地修改自己的計劃。比如，我每五年就制定一項個(gè)人計劃，這個(gè)計劃中包含一個(gè)總體目標和一系列短期目標。每6個(gè)月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當前的計劃就是實(shí)現職業(yè)轉變，也就是找到更滿(mǎn)意的工作。除此之外，我已經(jīng)實(shí)現了近期制定的個(gè)人目標。
評論
這個(gè)回答反映了求職者的組織頭腦，而且擅長(cháng)計劃。通過(guò)討論制定個(gè)人目標的方式，你可以表達出一種自尊感，也可以表達出對管理個(gè)人事務(wù)的能力非常自信。
你在五年內的個(gè)人目標和職業(yè)目標分別是什么?
分析
這個(gè)問(wèn)題是用來(lái)了解你的計劃能力的，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試人同時(shí)還可以知道你的目標是否符合企業(yè)對你的安排。
錯誤回答
我想在將來(lái)的某個(gè)時(shí)候考慮這個(gè)問(wèn)題。如今企業(yè)的更換頻繁，我認為做太多的個(gè)人計劃是荒謬可笑的，不是嗎?
評論
這種回答屬于令人反感的'一類(lèi)。首先，當有人想了解你的目標時(shí)，“將來(lái)的某個(gè)時(shí)候”這種通俗說(shuō)法并不奏效。其次，認為企業(yè)很脆弱，更換頻繁，這種說(shuō)法毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )令人反感，而且也是不合理的。最后，認為做計劃可笑，看不起這個(gè)問(wèn)題，而且反問(wèn)面試人，這些都注定了這樣的求職者最終會(huì )失敗。
正確回答
從現在起的五年之內，我希望能夠在一個(gè)很好的職位上待幾年，而且有一次晉升，然后就期待著(zhù)下一步。不管是向上提升，還是在企業(yè)內橫向調動(dòng)，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我希望找到一家企業(yè)一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時(shí)間。
評論
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有回答得過(guò)分具體(那樣可能會(huì )產(chǎn)生漏洞)，而且它表明你有雄心，并且思考過(guò)在企業(yè)中的成長(cháng)方式。通過(guò)表達橫向調動(dòng)和向上提升的愿望，表明你是一個(gè)有靈活性的人。
你是怎樣準備這次面試的?
分析
這個(gè)問(wèn)題通過(guò)了解求職者和面試人共同關(guān)心的事情面試，可以反映求職者的計劃能力。這是一個(gè)絕好的機會(huì )，你可以利用它展示自己的計劃能力和組織信息的能力。
錯誤回答
我不需要做太多的計劃，我一直都準備在一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的企業(yè)工作。對我來(lái)說(shuō)，這是很自然的動(dòng)力，所以我只用了一點(diǎn)時(shí)間來(lái)考慮貴公司對我是否合適，最終我認為在這里我可以大顯身手。
評論
這種回答除了表明求職者缺乏計劃能力外，它還主觀(guān)地認為面試人重視自發(fā)性。求職者沒(méi)有意識到，面試人提出這個(gè)問(wèn)題是為了考查其在項目管理技能上是否存在缺陷。
正確回答
首先，我研究了你們的年度報告。然后，我在主要的貿易期刊上查找了有關(guān)貴公司的文章，其中一些重要文章促進(jìn)了我對貴公司的了解。接著(zhù)我聯(lián)系了一個(gè)我認識的人，詢(xún)問(wèn)他對你們企業(yè)的印象他最近與你們公司有些接觸。我把了解到的情況都記了下來(lái)，而且還在來(lái)之前復習了這些筆記。
面試技巧大全10
一、面試時(shí)的禮儀
面試務(wù)必要準時(shí)，一進(jìn)公司就是面試的開(kāi)始，對人要客氣有禮，秘書(shū)或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關(guān)掉手機和傳呼機，若當著(zhù)主考官的面關(guān)掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節制不該有的小動(dòng)作。與主考官保持視線(xiàn)的接觸，但不要緊盯著(zhù)對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。
二、面試前的準備
面試前要先預想主考官會(huì )問(wèn)的問(wèn)題，并準備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語(yǔ)言比較篤定從容，且具備較好的回應能力。大學(xué)畢業(yè)生由于缺乏面試經(jīng)驗，可事先找朋友練習面試技巧。面試時(shí)最好提前10分鐘到達地點(diǎn)，先去洗手間放松一下，整理一下思路，還可最后檢查一下自己的儀容，整理因擠公車(chē)而弄亂的發(fā)型，女士還可趁機補補妝。
三、面試時(shí)的應對
仔細聆聽(tīng)對方的.問(wèn)題，審慎回答，不要太簡(jiǎn)略，切忌只回答是的、好、對的、沒(méi)問(wèn)題等無(wú)法使內容更生動(dòng)的字句，要完整并舉實(shí)例說(shuō)明，但要避免冗長(cháng)。若對應征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說(shuō)錯而得不償失。
當對方問(wèn)你能為公司做什么時(shí)，若無(wú)法馬上回答，可先請問(wèn)對方這份工作上最重要的內容是什么，你好就這些部分來(lái)回答。
當對方問(wèn)及你的專(zhuān)長(cháng)時(shí)，別忘了針對專(zhuān)業(yè)特性來(lái)回答。對自己的能力和專(zhuān)長(cháng)不需刻意強調，但也不必大過(guò)謙讓。
主考提及你是否有問(wèn)題時(shí)，一定要把握機會(huì )發(fā)問(wèn)，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等范圍發(fā)問(wèn)，不要離題太遠。
四、面試結束后
無(wú)論告辭時(shí)說(shuō)些什么，要表現出信心堅定，給主試者一個(gè)深刻的印象。離開(kāi)前應謝謝主試者給你面談的機會(huì )。若面試時(shí)間較長(cháng)，在面試結束時(shí)，可以贊揚主試者在面試過(guò)程中使你獲益的特殊觀(guān)點(diǎn)，還可寄封謝卡，以加深對你的印象。
面試技巧大全11
首先還是請你先介紹一下個(gè)人情況吧，也讓我們有初步的了解。
應聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學(xué)的化學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學(xué)生物公司擔任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行一些人力資源管理方面的統籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規的正式人員和臨時(shí)人員招聘、解聘、每年不定的和定期進(jìn)行的績(jì)效評估的管理、培訓的調查安排和協(xié)調等。去年我被提升為人力資源專(zhuān)員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個(gè)�，F在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。因為在網(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來(lái)應聘貴公司的人力資源主管職位。
招聘方：你能介紹一下你現在所在的公司嗎？是一個(gè)什么樣規模、什么樣性質(zhì)的公司呢？
應聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數有260余人，總部設在北京，在上海和天津各有一個(gè)代表處。 招聘方：既然你現在所在的公司看起來(lái)很認可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？
應聘者：關(guān)鍵在于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。
招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣？
應聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。招聘是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門(mén)的成員，去幫助職能部門(mén)招聘，必須了解相關(guān)職能部門(mén)工作的內容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰。其次，我認為設計好的招聘流程也是很重要的，針對職場(chǎng)新人、有經(jīng)驗人士和企業(yè)高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個(gè)人最直接的方式，要挖出一個(gè)人內心深處的想法有時(shí)是很不容易的，所以我常常針對求職者的問(wèn)題一追到底，確保自己所了解的事實(shí)是經(jīng)得起推敲的。了解應聘者的真實(shí)想法和能力。 招聘方：目前你們針對不同工作經(jīng)驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？
應聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會(huì )招聘和機構招聘三個(gè)渠道。每年我們會(huì )定期去4個(gè)定點(diǎn)的高校招聘應屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構。每年我們都會(huì )對選拔方式進(jìn)行一定的調整，爭取不是年年重復，原則上會(huì )結合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會(huì )招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進(jìn)行招聘。目前級別在專(zhuān)員和主管之間的職位都是通過(guò)這一形式進(jìn)行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經(jīng)理以上級別的高級管理人員，我們一般通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘機構來(lái)進(jìn)行招聘，通過(guò)他們把關(guān)，進(jìn)行相關(guān)資料調查和能力測試，而選拔方式同樣以面試為主。
招聘方：是否舉一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明在制定招聘計劃中遇到的困難？你是如何解決的？
應聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項目。因為我們所在的行業(yè)在國內相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養自己的人才。怎樣衡量和評估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經(jīng)驗的人士而言，我們最主要的評估基礎是經(jīng)驗，但是學(xué)生并沒(méi)有這項標準。于是，我首先向各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個(gè)畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。根據經(jīng)驗和各部門(mén)的要求，我總結了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設計招聘計劃。另外，針對畢業(yè)生不具備實(shí)際工作經(jīng)驗，難以反映工作中的能力表現的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實(shí)際工作為背景的案例，觀(guān)察他們的實(shí)際表現情況，這樣可以的準確評估他們的潛力。
招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應屆畢業(yè)生是晉升最快的一個(gè)，你覺(jué)得是什么讓你與眾不同？
應聘者：我認為最重要的是我的態(tài)度吧。經(jīng)常有人對我說(shuō)：態(tài)度決定一切。如果沒(méi)有積極主動(dòng)地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。另外，是我以目標為導向的意識。事實(shí)上，人力資源是一個(gè)比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標為導向是人力資源管理者必須具備的重要素質(zhì)。有了明確的目標，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰略。實(shí)現產(chǎn)值的最大化。
招聘方：是否能談?wù)勀銓ψ约何磥?lái)幾年的`規劃？
應聘者：目前我希望可以在世界500強企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內能夠用優(yōu)秀的工作表現能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機會(huì )。在這樣的基礎上，我會(huì )根據個(gè)人的發(fā)展機會(huì )調整自己的方向。爭取更大的發(fā)展空間。
3：面談：3個(gè)問(wèn)題：1案例分析：把公司現在的招聘和培訓中的典型問(wèn)題當成案例來(lái)提出來(lái)，讓對方給予剝析成因和解決辦法。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個(gè)方面的含義，這幾個(gè)方面你如何在具體工作中體現和使用的。3：公司不給你提供支持，你怎么開(kāi)展工作并解決存在的問(wèn)題。
問(wèn)題1
你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？
問(wèn)題2
你最大的長(cháng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(cháng)處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績(jì)會(huì )有什么樣的影
問(wèn)題5
出于工作晉升的考慮，你打算繼續深造嗎？
問(wèn)題
你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來(lái)我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。我現在認識到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì )假設自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來(lái)看待問(wèn)題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。
問(wèn)題8
在做口頭表達方面你有哪些經(jīng)驗？你怎樣評價(jià)自己的口頭表達能力？
問(wèn)題10
在寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？
回答 如果我認真工作的話(huà)，我會(huì )發(fā)現某一題目有無(wú)窮多的信息。我認為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)論文。
問(wèn)題12
你的好友怎樣評價(jià)你？
問(wèn)題13 你和同事們怎樣相處？
問(wèn)題14
你認為自己最顯著(zhù)的成就是什么？為什么？
問(wèn)題15
在什么情況下你的工作最為成功？
回答 我解決問(wèn)題的方式是一個(gè)系統過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括收集與問(wèn)題有關(guān)的信息，清楚地界定問(wèn)題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)現大多數人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。
問(wèn)題16
為了實(shí)現自己的目標你會(huì )怎樣努力工作？
回答 對我來(lái)說(shuō)，如何努力工作，不是問(wèn)題。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè)目標或者被分配了一項重要任務(wù)，我就會(huì )盡我所能地努力工作，實(shí)現預期的目標。所以對我來(lái)說(shuō)，重要的是怎樣出色地工作——也就是說(shuō)，怎樣工作才能盡可能簡(jiǎn)單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉移到其他事情上。
問(wèn)題19
你在找工作時(shí)最看重的是什么？為什么？
回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(cháng)處，比如……（說(shuō)出具體技能）我認為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過(guò)了。
問(wèn)題25
你期望從工作中獲得的最重要的回報是什么？回答 對我來(lái)說(shuō)，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說(shuō)，這份工作應該能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)——這會(huì )給我帶來(lái)一種滿(mǎn)足感。我還希望所做的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提升自己。
問(wèn)題26
在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個(gè)團隊工作的人。我認為，在一個(gè)競爭的環(huán)境中，這樣做是有道理的。后來(lái)，我經(jīng)常向同事求援，同時(shí)也鼓勵他們向我求援。比如，當我同某些人在某一項目中一起工作時(shí)，我會(huì )先摸清每一個(gè)人在這一項目中的長(cháng)處，然后根據各自的特長(cháng)劃分職責。這種方式一般都非常有效
面試技巧大全12
�。�、どちらからいらしたん（いらしゃったん）ですか？/お國はどちらですか？/しゅっしん出身はどちらですか？
中國です。中國の湖北省から 來(lái)ました。
�。�、日本に來(lái)てどのくらいですか？
今年の四月來(lái)た、もう １ヶ月です。
�。�、今學(xué)生さんですか？
はい、今言語(yǔ)教育學(xué)院で 日本語(yǔ)を勉強しています。
�。�、留學(xué)生ですか？資格（しかく）外（がい）活動(dòng)（かつど）許可書(shū)（きょかしょ）を持っていますか？/許可書(shū)がありますか？
はい、あります。
はい、持っています。
�。�、何のために日本に來(lái)たのですか？/留學(xué)に日本を選んだのはなぜですか？ 日本の大學(xué)院へ行きたいから日本へ來(lái)ました。
�。�、日本語(yǔ)に不安はないですか？/日本語(yǔ)は不自由なく使うことができますか？/日本語(yǔ)を理解できますか？
今 日本語(yǔ)で話(huà)してちょっと緊張します。でも、私はやってみたいです、頑張ます。
�。�、學(xué)校は忙しいですか？
いいえ、忙しくありません。
そうですね、今はまだ大丈夫です。
�。�、授業(yè)は何時(shí)から何時(shí)までですか？
いつも 午前９時(shí)２０分から、午後２時(shí)３５分までです。
�。�、今までアルバイトはしたことがありますか？/今までアルバイトの経験はありますか？/これまでどんな仕事をしましたか？ きんちょう
はい、あります。中國で スーパーでレジのアルバイトをしました。
�。保�、なぜこのアルバイトをしたいのか？/どうしてうちで働きたいのか？/今回応募した動(dòng)機は何ですか？
この仕事が好きです、それに日本語(yǔ)が上手になりたいです。
この仕事が好きです。それに日本で自立したいと思って、アルバイトを探し始めた。 １１、今お住まいは？最寄りの駅は？/どちらに住んでいらしゃるんですか？ 今 平井で住むんでいます。一番近い駅は平井駅です。
�。保�、通勤時(shí)間はどれくらいですか？
電車(chē)で２０分ぐらいです。
�。保�、いつから働きますか？/働くことができますか？
はい、大丈夫です。できます。
�。保�、勤務(wù)時(shí)間の希望はありますか？/一週間のうち、働ける日と働けない日を教えてください。/週にどのくらい働けますか？
平日は４時(shí)から、１０時(shí)まで大丈夫です。休みのは全部大丈夫です。
ぼしゅうへいじつもよりのえき
�。保�、うちは長(cháng)期でバイトを
はい、大丈夫です。
募集しているんですが、長(cháng)期間仕事ができますか？
�。保�、あなたの長(cháng)所は何ですか
私の長(cháng)所は性格も明るいし、性格は明るいて、どんな人でも付き合うことができます。
�。保�、短所は何ですか？
日本語(yǔ)が下手ですけど、今後（こんご）もよく勉強してきっと上手になろうと思っています。
たんしょちょうしょ
�。保�、何が特技や資格はありますか？
いいえ、いま まだ持っていません。でもこれからは日本語(yǔ)の一級を取れるように頑張って勉強しています。
�。保�、年齢のほうは聞いてもいいですか？/おいくつですか？/ご年齢を教えてください。
今年の１１月１７日は２３歳です。今２２歳。
�。玻�、ご連絡(luò )先を教えてください。/お電話(huà)番號をお願いします。
はい、
�。玻�、日本の生活には慣（な）れましたか？
日本の生活と中國のは同じところがたくさんあるから。大丈夫です。
�。玻�、卒業(yè)後の進(jìn)路（しんろ）はどうされる 予定（よてい）ですか？
はい、外國語(yǔ)學(xué)校を卒業(yè)した後で、大學(xué)院に行きたいです。
�。玻�、日本の印象（いんしょう）はどうですか？
道もきれいだし、日本人も親切だし、食べ物も美味しいし、それでいい國です。
�。玻�、日本の良いところはどこですか？
日本人は禮儀（れいぎ）ただしいです。
�。玻�、日本の悪いところはどこですか？
日本人は毎日とても忙しいです。
�。玻�、あなたご自身について簡(jiǎn)単な自己紹介をしてください。/自己紹介してください。
初めまして。私はと申します。今年２４歳です。家族は四人で、両親と姉と私です。今年の四月に中國の湖北省から日本へ來(lái)ました。今、東京言語(yǔ)教育學(xué)院の學(xué)生です。そつぎょう
せいかくあかるく
趣味はサッカーと旅行です。性格は明るくて、どんな人でも付き合うことができます。日本語(yǔ)がまだ上手ではありませんが、どうぞよろしくお願いします。
�。玻�、タバコは吸いますか？
いいえ、吸いません。
�。玻�、給料はどれくらい欲しいですか？
時(shí)給１０００円が欲しいです。
�。玻�、いつか故郷（こきょう）に帰ろうと思っていますか？
中國の新年 帰りたいです。來(lái)年２月。
まだ帰國予定はありませんが、でも中國の新年で帰りたいです。
�。常�、スポーツは得意ですか？
いいえ、あまり上手じゃありません。でもサッカーが好きです。
じきゅう
面試技巧大全13
一、不要太過(guò)緊張
不要太過(guò)緊張，面試官也是普通員工
情緒變化不要太大，太情緒化的求職者，往往不會(huì )給面試者留下好印象。
性格平淡的人，更能理性的處理問(wèn)題，過(guò)于感性的人則更容易受情緒的影響。
二、裝作若有所思的樣子
面試官提出問(wèn)題后，思考幾秒鐘再回答，最好是三到五句話(huà)將問(wèn)題說(shuō)明白。這樣會(huì )給面試官留下思維清晰、有條有理的好印象。
三、學(xué)會(huì )聆聽(tīng)
在面試官說(shuō)話(huà)的時(shí)候，進(jìn)行適當點(diǎn)頭反饋，不要太多，一到三次就行，而且頻率不宜過(guò)快。表示對面試官話(huà)比較認可，且在認真傾聽(tīng)。
四、不要有小動(dòng)作
不要有小動(dòng)作，身體保持放松，太多的肢體動(dòng)作，會(huì )透露你內心的不安，也會(huì )給面試官浮躁、不自信、輕浮等負面印象�？梢月^(guān)察四周，但是不能給人一種東張西望、輕浮隨便的感覺(jué)。
五、給我一個(gè)自信的小眼神兒
當你決定做哪項工作時(shí)，你必須相信自己能夠做好，花時(shí)間去分析這一相關(guān)性。你有什么經(jīng)驗，或者什么個(gè)人潛質(zhì)，使得你適合去做這一工作?在你與工作之間建立聯(lián)系的`過(guò)程中，你需要多去思考，更有創(chuàng )造性。如果你能成功建立起這一相關(guān)性，那么你就能將自己更好地“推銷(xiāo)”給雇主。
六、了解你的價(jià)值所在
你可能沒(méi)有多年的工作經(jīng)驗，但你有沒(méi)有其他背景可以體現出你對雇主所能創(chuàng )造的價(jià)值?經(jīng)驗并不一定只能來(lái)自于傳統工作，許多市場(chǎng)技能可以來(lái)源于你生活的其他部分。
面試技巧大全14
在采購人員的面試過(guò)程中，招聘人員應注重技巧，充分了解應聘者的潛質(zhì)和職業(yè)性格，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的采購人員。采購人員的面試方式與技巧如下所示：
一、現場(chǎng)面試
1.觀(guān)察應聘者的打扮、穿著(zhù)是否職業(yè)化。
2.觀(guān)察應聘者的行為和神情變化，判斷其是否緊張。
3.要求應聘者在規定時(shí)間內（1分鐘）介紹自己。
4.注意應聘者的語(yǔ)言表達是否流利，是否很好地表達了觀(guān)點(diǎn)，有肢體語(yǔ)言和聲調變化。
5.觀(guān)察應聘者的簡(jiǎn)歷外觀(guān)是否整潔，語(yǔ)法是否存在錯誤。
6.注意應聘者簡(jiǎn)歷上描述的工作經(jīng)歷、工作變動(dòng)及頻率、原因看應聘者是否經(jīng)常換工作，每次換工作的動(dòng)機是否合理。
7.要求應聘者談?wù)勚暗墓ぷ�，遇到的最大的困難，當時(shí)的心情，方法。以及解決困難的方法。
8.審視應聘者的教育背景與工作的相關(guān)性，涯發(fā)展方面的考慮。這可以反映應聘者在選擇職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展方面的考慮。
9.要求應聘者談?wù)勛约旱膬?yōu)勢和劣勢。
10.關(guān)注應聘者對薪酬的'期望，若期望高于企業(yè)現有薪酬水平太多，應引起注意。（注：穿著(zhù)不正規、神情緊張、表達不流利、簡(jiǎn)歷不整潔、語(yǔ)句不完整或不準確、經(jīng)常跳槽、有雇傭差距的應聘者應被淘汰）
二、電話(huà)面試
1.留意應聘者接通電話(huà)的時(shí)間。
2.留意應聘者接通電話(huà)后的第一句話(huà)是否很隨意。
3.注意談話(huà)過(guò)程中應聘者是否打斷過(guò)談話(huà)。
4.核實(shí)簡(jiǎn)歷中描述的關(guān)鍵信息，例如，專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、跳槽原因、期望薪水等。
5.電話(huà)詢(xún)問(wèn)應聘者之前的工作經(jīng)歷、愛(ài)好、業(yè)余時(shí)間的安排，以及未來(lái)幾年的職業(yè)規劃。
6.電話(huà)詢(xún)問(wèn)應聘者之前遇到的最大采購困難是什么，當時(shí)的心情怎樣，如何克服困難，結果怎樣。
7.評估應聘者在電話(huà)溝通中的整體表現。（注：第一時(shí)間內接通電話(huà)、接通電話(huà)時(shí)很有禮貌、不隨意打斷面試官的談話(huà)、簡(jiǎn)歷信息與電話(huà)詢(xún)問(wèn)結果一致、業(yè)余愛(ài)好健康、能夠積極面對困難、電話(huà)溝通能力較好的應聘者應優(yōu)先獲得下一輪的面試資格）
三、職業(yè)性格測評
1.使用測評工具。
�。�1）采購部和人力資源部根據應聘者的崗位素質(zhì)模型，開(kāi)發(fā)和制作有效的測評工具（問(wèn)卷形式），測評的內容包括品質(zhì)、態(tài)度、智力、知識、技能、情緒穩定度及職業(yè)興趣。
�。�2）采購部和人力資源部從專(zhuān)業(yè)測評網(wǎng)上選用有效的測評工具，選用的測評工具必須具備有效性、可靠性、工作相關(guān)性的特征。
�。�3）將職業(yè)性格測評項目外包給專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構。
2.采用開(kāi)放式、探索性的詢(xún)問(wèn)方式。
�。�1）你為什么選擇采購作為自己的職業(yè)。
�。�2）你認為什么可能影響你的工作效果。
�。�3）不要問(wèn)誘導性的問(wèn)題，例如，你喜歡團隊工作嗎等等。
3.采用STAR測評原則（假設應聘人曾經(jīng)業(yè)績(jì)優(yōu)秀）。
�。�1）詢(xún)問(wèn)應聘者是在什么情景（situation）下獲得了較高的業(yè)績(jì)，包括地域特點(diǎn)、供應商情況、采購渠道等。
�。�2）詢(xún)問(wèn)具體任務(wù)（task），包括采購額、供應商關(guān)系等等。
�。�3）詢(xún)問(wèn)應聘者付出何種行動(dòng)（action），包括采購計劃、談判技巧等。
�。�4）最后詢(xún)問(wèn)結果（result），包括是否達到目標，收獲如何，在以后的工作中如何克服困難等等。招聘人應隨手記錄對應聘者的印象和關(guān)鍵信息，以作決策之參考。
4.從應聘者身邊的人獲取應聘者的教育背景、工作經(jīng)歷、工資、離職原因、性格等信息。
�。�1）應聘者的家人。（2）應聘者的朋友。（3）應聘者的老師。（4）應聘者之前的同事。
四、演講
演講可以考察應聘者的綜合能力，具體包括應聘者的思維能力、表達能力、說(shuō)服力、自信心和熱情程度等內容。組織演講面試的主要步驟如下：1.選定演講主題，提供可選的演講題目。2.確定演講規則和評估規則。3.確定演講場(chǎng)所和觀(guān)察團。4.給應聘者提供2～3個(gè)小時(shí)的準備時(shí)間。5.提供相應的道具。
五、單獨面談
經(jīng)過(guò)多輪面試后，少數應聘者被允許再次面試。單獨面試時(shí)需要注意的地方如下：（1）采購經(jīng)理與招聘主管重新檢查簡(jiǎn)歷、先前的面試記錄，分析測試結果。（2）核對參考資料，準備書(shū)面的、具體的問(wèn)題清單。（3）根據已經(jīng)準備好的問(wèn)題清單，適時(shí)地提問(wèn)。（4）如果面談結果說(shuō)明應聘者的品質(zhì)不適合做采購，請應聘者說(shuō)服面試官自己能夠勝任該職務(wù)的理由。
�。�5）如果核對發(fā)現應聘者離職原因和時(shí)間與其本人敘述的不同，請他們給予解釋。（6）詢(xún)問(wèn)報酬、晉升、公司政策等敏感問(wèn)題，觀(guān)察他們的身體動(dòng)作。（7）誠懇地回答應聘者有關(guān)職位和公司的問(wèn)題，并告知多長(cháng)時(shí)間聯(lián)系他。（注：將應聘者的品質(zhì)、技能、經(jīng)驗、知識等內容按“重要”和“必要”進(jìn)行分類(lèi)并排序，比較面試結果和應聘者的條件及工作說(shuō)明書(shū)，剔除不滿(mǎn)足“必要”條件的應聘者。對每一位應聘者作出錄取或不錄取的推薦，并說(shuō)明原因）
六、作出最終決策
1.采購經(jīng)理和人力資源管理人員作最終決策時(shí)，要避免對民族、性別、年齡、體重、身高、信譽(yù)、宗教、教育背景、婚姻狀況、傷殘或退伍軍人的區別對待，除非要求從業(yè)資格。
2.通知可以試用的應聘者，告知報到時(shí)間、地點(diǎn)、穿著(zhù)要求以及需要帶齊的資料和證件。
3.聯(lián)系沒(méi)有錄取的應聘者，表明未來(lái)合作機會(huì )，并給出祝愿。
七、面試外包
將招聘面試委托給專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構，由他們負責采購人員的面試管理，并提供面試報告分析。
面試技巧大全15
管理培訓生是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ)，是外企里面“以培養公司未來(lái)領(lǐng)導者”為主要目標的特殊項目。如今，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開(kāi)始招聘管理培訓生。管理培訓生是企業(yè)自主培養企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個(gè)不同部門(mén)實(shí)習，了解整個(gè)公司運作流程后，再根據其個(gè)人專(zhuān)長(cháng)安排崗位。最后通�？梢詣偃尾块T(mén)、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學(xué)生，主要是應屆畢業(yè)生。
那么，面試管培生時(shí)都需要注意些什么呢？以下六個(gè)管理培訓生面試經(jīng)典問(wèn)題可以幫助你更好地準備管培生面試。
一、“在一分鐘內介紹一下你自己�！�
不要以為自我介紹很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉，引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時(shí)間內激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
二、“你為什么會(huì )選擇你目前學(xué)習的專(zhuān)業(yè)呢？”
千萬(wàn)當心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的“決策能力”這一項勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè )觀(guān)”等。
所有的回答要符合你專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì )覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應該表示對自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀(guān)，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問(wèn)題：實(shí)習的收獲。
三、“你在實(shí)習期間的收獲�！�
此時(shí)，不要夸大自己的成績(jì)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習）。記住 STAR：詳細說(shuō)明當時(shí)的情況 (Situation)，你要達到的目的 (Task)，你采取了哪些步驟 (Actions)，事情學(xué)到了什么 (Result)，還有你得到的經(jīng)驗教訓 (Lesson learned)以及后來(lái)怎樣運用到工作中避免犯類(lèi)似的錯誤。最后做出總結：原來(lái)書(shū)本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長(cháng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習經(jīng)歷作了一番總結，發(fā)現自己在XX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學(xué)的`最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補這一不足�，F在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
四、“你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答‘有’）那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢？”
現在是考察你的“沖突管理”，現在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個(gè)性不鮮明的人。因為領(lǐng)導要“用人所長(cháng)，掩其所短”。在回答時(shí)，一定要眼睛看著(zhù)面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
五、“你10年內的職業(yè)規劃是什么？”
作為應屆生，在面試前，應該了解一下所要應聘企業(yè)的部門(mén)架構。設定一個(gè)與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的長(cháng)遠目標；這個(gè)目標要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內部（因為空間有限，會(huì )遭遇許多太過(guò)于細節的問(wèn)題）。例如，HR專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目標是在35歲之前，也就是10年內，成為一名優(yōu)秀的人才測評專(zhuān)家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn)；工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專(zhuān)家或者黑帶大師；IT專(zhuān)業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專(zhuān)家等等。注意，要著(zhù)重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。把這個(gè)目標分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻，你能得到怎樣的提高，這與你長(cháng)遠目標的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當聯(lián)系到剛剛提到的部門(mén)架構。在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電，不要提希望公司會(huì )給你培訓，要表現得自己希望在實(shí)踐中成長(cháng)。
最后要注意，在回答類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺(jué)得你還有學(xué)生的單純�！斑@個(gè)問(wèn)題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續續的考慮過(guò)，現在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì )顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。
六、“多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現時(shí)，應該如何解決�！�
這個(gè)問(wèn)題的應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì )讓人覺(jué)得你不像應屆生。
還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。以下是一個(gè)比較好的例子：我在大三時(shí)正好要復習準備英語(yǔ)6級考試，這時(shí)有機會(huì )可以去一家企業(yè)做兼職部門(mén)助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當時(shí)利用沒(méi)有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車(chē)上的30分鐘正好用來(lái)總結當天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì )到自習教室找我談10分鐘，我會(huì )給他們一些建議。這樣，我沒(méi)有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級考試順利通過(guò)，那家公司對我的工作評價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒(méi)有疏遠。
總而言之，在面對一切問(wèn)題時(shí)保持鎮定，不要被突如其來(lái)的問(wèn)題給嚇住。只要自己認真面對每個(gè)問(wèn)題，且推理符合邏輯，回答能自圓其說(shuō)，就應該對自己的判斷和回答有信心。如果想更深入的了解管理培訓生，推薦閱讀 帶你走近管理培訓生 一文~
【面試技巧】相關(guān)文章：
應聘面試技巧面試技巧11-22
面試方法及技巧面試技巧11-22
面試技巧 面試談薪水的技巧11-20
面試技巧 企業(yè)面試應用技巧11-20
面試答題技巧，面試技巧篇11-20
面試技巧：面試不可貿然前往面試技巧11-22
面試技巧11-09
面試的技巧08-09
面試的技巧03-18