校園招聘的面試技巧

　　一、 學(xué)習校園招聘的基本流程和組織管理；

　　二、 學(xué)習校園宣講的方法和技巧；

　　三、 學(xué)習快速高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧

　　四、 學(xué)習如何進(jìn)行筆試與測評；

　　五、 學(xué)習如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)；

　　六、 學(xué)習招聘評估與決策的技巧；

　　七、 學(xué)習新員工入職管理的關(guān)鍵。

　　課程特色 全面系統地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結合企業(yè)校園招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以現場(chǎng)實(shí)操為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握校園招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于校園招聘工作中。

　　授課大綱 一、 校園招聘的獨特性與控制要點(diǎn)

　　——校園招聘與企業(yè)品牌形象；

　　——校園招聘的規劃與組織；

　　——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節：招募與甄選。

　　——案例分析：國內外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析

　　二、 校園招聘面試的主要流程

　　——企業(yè)招聘面試的結構化；

　　——最有效的行為邏輯面試（BBSI）；

　　——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試

　　——校園招聘的一般流程；

　　——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素；

　　——案例分析：兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析

　　——校園招聘組織的模式：并行與串行；

　　三、 校園宣講會(huì )的主要技巧

　　——校園宣講的主要內容；

　　——對校園宣講人的工作要求；

　　——抓住關(guān)切點(diǎn)提升企業(yè)吸引力；

　　——案例分析：幾家企業(yè)宣講內容的比較分析

　　——現場(chǎng)答疑的六種應答方式；

　　——回答薪酬問(wèn)題的技巧；

　　——宣講會(huì )與后續工作的有機銜接；

　　四、 明確企業(yè)的招人標準

　　——招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；

　　——如何確定本公司用人的要求；

　　——演練：如何將某公司的用人觀(guān)轉化為考察標準

　　——應屆畢業(yè)生的通用考察五要素；

　　——如何考察畢業(yè)生的工作適應能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的學(xué)習能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的溝通能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的團隊協(xié)作能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的責任心；

　　五、 如何有效識別和篩選簡(jiǎn)歷

　　——高效、準確地篩選大量簡(jiǎn)歷的四原則；

　　——簡(jiǎn)歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計分、通知；

　　——人工解讀簡(jiǎn)歷的三個(gè)關(guān)鍵要素；

　　——演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡(jiǎn)歷

　　六、 如何組織筆試與性向測評

　　——確定公司筆試的目標與類(lèi)型；

　　——以專(zhuān)業(yè)知識為主的筆試；

　　——以綜合素質(zhì)為主的筆試；

　　——以智力應變?yōu)橹鞯墓P試；

　　——案例分享：各類(lèi)名企的筆試題目

　　——運用人才測評工具進(jìn)行性向測評；

　　——案例分析：如何運用PDP進(jìn)行測評篩選

　　——專(zhuān)題：如何測定應聘者的情商

　　七、 面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧

　　——初試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

　　——復試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之一：引導式問(wèn)題（漸入佳境）；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之二：行為式問(wèn)題（窮追猛打）；

　　——案例分析：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？

　　——經(jīng)典六問(wèn)之三：智力式問(wèn)題（暗藏玄機）；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之四：動(dòng)機式問(wèn)題（意欲何為）；

　　——案例分享：楊振寧面試少年天才

　　——經(jīng)典六問(wèn)之五：虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；

　　——案例分享：Intel對應屆畢業(yè)生的提問(wèn)

　　——經(jīng)典六問(wèn)之六：壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；

　　——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)

　　——角色扮演：現場(chǎng)招聘一個(gè)職員。

　　八、 校園招聘選才中的小組討論與評價(jià)中心

　　——小組討論的設計與操作技巧；

　　——案例剖析：殼牌公司對畢業(yè)生的小組討論考察

　　——評價(jià)中心的設計與操作技巧；

　　——案例剖析：匯豐銀行的情境面試

　　九、 面試過(guò)程控制及評估決策

　　——面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結尾）的控制重點(diǎn)；

　　——面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

　　——如何識破應聘者的謊言；

　　——如何回答應聘者的疑問(wèn)；

　　——案例分享：國際獵頭公司對一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結構表

　　——招聘面試評估的要點(diǎn)與量化決策；

　　——招聘考察方法的信度與效度檢驗；

　　——如何提高考官的“命中率”；

　　十、 新員工入職管理的關(guān)鍵

　　——新員工入職培訓的四個(gè)重點(diǎn)；

　　——如何做好新員工的同化工作；

　　——招聘管理體系的優(yōu)化

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