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青島白領(lǐng)職場(chǎng)滿(mǎn)意度全國第四
為了更好地了解中國白領(lǐng)2014年的職場(chǎng)狀態(tài)和生活狀態(tài)，智聯(lián)招聘在2014年年底發(fā)起了2014年中國白領(lǐng)滿(mǎn)意度指數調查。智聯(lián)招聘調查顯示，2014年青島白領(lǐng)工作滿(mǎn)意度指數為2.72，在全國32個(gè)主要城市中排名第4位。但青島白領(lǐng)生活滿(mǎn)意度指數為2.10，在全國32個(gè)主要城市中排名第23位。
青島白領(lǐng)工作滿(mǎn)意度高于全國平均水平
本次調查分別從白領(lǐng)的工作滿(mǎn)意度狀況和生活滿(mǎn)意度狀況兩方面進(jìn)行了調查，工作滿(mǎn)意度涉及薪酬、福利、培訓與學(xué)習、職位晉升和人際關(guān)系五個(gè)方面，生活滿(mǎn)意度狀況包括身體健康、性生活、閱讀、休假、陪伴家人和心理健康六個(gè)方面。
本報告為2014年青島地區白領(lǐng)滿(mǎn)意度調查報告，共計回收有效問(wèn)卷232份。智聯(lián)招聘調查顯示，2014年青島白領(lǐng)工作滿(mǎn)意度指數為2.72，遠高于全國白領(lǐng)平均工作滿(mǎn)意度指數（2.41），在全國32個(gè)主要城市中排名第4位�？梢哉f(shuō)，青島白領(lǐng)對工作的滿(mǎn)意度較高。
青島白領(lǐng)最不滿(mǎn)意“未能升職”
滿(mǎn)意度指數包括薪酬、福利、培訓學(xué)習、職位晉升和人際關(guān)系等五項，調查顯示：2014年青島白領(lǐng)職位晉升滿(mǎn)意度指數僅為2.27，成為工作滿(mǎn)意度指數五大方面中最不滿(mǎn)意的一項，其次為福利，指數為2.42，再次為薪酬，指數為2.92。2014年青島白領(lǐng)工作滿(mǎn)意度指數中得分最高的一項為人際關(guān)系，達到3.17。在2014年的工作中，青島白領(lǐng)對職場(chǎng)中的人際關(guān)系以及獲得的培訓與學(xué)習機會(huì )較為滿(mǎn)意，而在職位晉升上的需求則尚未得到滿(mǎn)足。
公司制度是影響個(gè)人晉升主因
2014年青島白領(lǐng)職位晉升滿(mǎn)意度指數僅為2.27，是青島白領(lǐng)工作滿(mǎn)意度中得分最低的一項。青島白領(lǐng)2014年晉升情況到底怎樣？對職位晉升不滿(mǎn)意的原因是什么？
智聯(lián)招聘調查顯示，近六成的青島白領(lǐng)表示2014年晉升無(wú)望，12.5%的青島白領(lǐng)表示有希望晉升，僅有20.5%的青島白領(lǐng)順利晉升，其中14.6%晉升至初級管理職位。在影響青島白領(lǐng)晉升的因素當中，45.5%的青島白領(lǐng)認為公司制度是最重要的影響因素，其次是同事/領(lǐng)導器重，占比為27.3%，再次是個(gè)人努力，占比為18.2%�！奥毼粫x升是在一家公司工作1至2年以上的白領(lǐng)辭職的一大重要因素�！敝锹�(lián)招聘職場(chǎng)專(zhuān)家表示，在為公司服務(wù)一定時(shí)間后，薪酬的相應增加和職位的相應提升這些實(shí)際的工作回報，將直接影響白領(lǐng)對工作的滿(mǎn)意度和對公司的歸屬感。然而，薪酬在大多數公司實(shí)行保密政策，而晉升往往是完全公開(kāi)，因此，員工之間更易因晉升方面互相對比而產(chǎn)生不公平感，從而導致離職行為的產(chǎn)生。企業(yè)在進(jìn)行職位晉升時(shí)，一方面要考慮公平公正公開(kāi)，盡可能讓員工信服公司的晉升舉措，另一方面對未能獲得晉升的員工需要給予必要的支持，鼓勵員工努力工作，從而獲得晉升機會(huì )。
青島白領(lǐng)生活滿(mǎn)意度全國第23位
在生活滿(mǎn)意度調查中，智聯(lián)招聘調查顯示，2014年青島白領(lǐng)生活滿(mǎn)意度指數為2.10，低于全國白領(lǐng)平均生活滿(mǎn)意度指數2.22，在全國32個(gè)主要城市中排名第23位。青島白領(lǐng)對生活的滿(mǎn)意度較差，位居全國中等偏下水平。
年青島白領(lǐng)生活滿(mǎn)意度中，最不滿(mǎn)意的一項為性生活，滿(mǎn)意度僅為1.17，遠低于生活滿(mǎn)意度指數其他項的得分水平。其次是閱讀和休假，滿(mǎn)意度指數分別為1.92和2.08，再次是心理健康，身體健康和陪伴家人兩項的得分最高。
招聘職場(chǎng)專(zhuān)家表示，生活滿(mǎn)意度雖然更多由白領(lǐng)的個(gè)人生活情況來(lái)決定，但在白領(lǐng)的工作不斷擠壓生活空間的現實(shí)情況下，公司對于員工的生活滿(mǎn)意度也在不斷地間接施加影響。通過(guò)幫助員工提升生活滿(mǎn)意度，公司一方面提升了員工的幸福感，另一方面也鞏固了員工與公司的歸屬感和情感聯(lián)系。好的雇主，應該能夠在工作和生活上，幫助員工提升滿(mǎn)意度，獲得幸福感，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才。
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