- 相關(guān)推薦
人事專(zhuān)員面試話(huà)術(shù)
人力資源6大模塊，你擅長(cháng)的是哪些模塊？如果對方回答績(jì)效、招聘、培訓等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。以下內容是小編為您精心整理的人事專(zhuān)員面試話(huà)術(shù)，歡迎參考！
人事專(zhuān)員面試話(huà)術(shù) 篇1
自信是敲門(mén)磚
問(wèn)：您遇到過(guò)各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類(lèi)嗎？您比較欣賞哪一種？
答：我將面試者大體分為四類(lèi)，狂妄自大型、過(guò)分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們人力資源部要招聘一位英語(yǔ)培訓師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語(yǔ)不錯，專(zhuān)業(yè)背景又比較吻合；另一個(gè)是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，但不知能否適應人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：我是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對更專(zhuān)業(yè)。就在那一瞬間，我心中的天平開(kāi)始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門(mén)主管。
面試時(shí)不宜談薪水
問(wèn)：現在很多求職者，面試時(shí)都會(huì )直截了當地問(wèn)薪水，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？
答：我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂(lè )福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機會(huì )獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過(guò)多談薪水會(huì )讓人對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
先了解企業(yè)文化
問(wèn)：面試前應該做哪些準備，才能順利過(guò)關(guān)呢？
答：應聘不同的公司會(huì )有不同的要求，最重要的.是能迅速理解并認同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì )裝扮，如何使商品達到最佳的視覺(jué)效果呢？
人事專(zhuān)員面試話(huà)術(shù) 篇2
1、 請用3分鐘時(shí)間作一下自我介紹。
答題參考：主要考察應聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應聘者的自我介紹中發(fā)現閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)�；驈膽刚呖谥锌梢粤私獾郊彝デ闆r、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿(mǎn)期待的。
2、 為什么要離開(kāi)上家（目前）的公司？
答題參考：主要考察應聘者離職原因：最好是工廠(chǎng)搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個(gè)人客觀(guān)無(wú)法改變的因素而離開(kāi)。如是因為某上司離職而導致、無(wú)實(shí)權、轉換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不可取。
3、 人力資源6大模塊，你擅長(cháng)的是哪些模塊？如果對方回答績(jì)效、招聘、培訓等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。
參考答案：1、培訓模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等；2、招聘模塊，則追回招聘面試流程；3、績(jì)效模塊，則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jì)效模式，是如何開(kāi)展的。
4、 貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績(jì)效模式是怎么構成的？能否真正地激勵到業(yè)務(wù)人員？一種真正有效的薪酬激勵模式主要考慮哪些方面？
答題參考：面試考官可與公司現行的業(yè)務(wù)績(jì)效模式作比較，以考察應聘者對薪酬績(jì)效的掌握和熟練程度。薪酬激勵模式主要考慮的方面：特別要考慮到公司利潤點(diǎn)、員工期望能達到的普遍薪酬
5、 為什么選擇來(lái)我公司應聘？
答題參考：主要考察應聘者選擇來(lái)我公司應聘的動(dòng)機、應變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(cháng)，并不斷成長(cháng)，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著(zhù)隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應聘者對公司的了解、認知，可以看到該應聘者對公司此職位的重視和認真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗。從而可以推測其是否適合此職位。
6、 如果上司安排一項工作，要求你立即執行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？
答題參考：這是一道典型的考察執行力的`問(wèn)答。理想的回答應是先執行上司的要求，同時(shí)在執行時(shí)要考慮會(huì )不會(huì )對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對執行。
7、 入職兩個(gè)月，如果公司認為你仍不能勝任此崗位，你該如何做？
答題參考：考察應聘者面對挫折的能力，比較理想的回答是：公司認為不能勝任此崗位，肯定是個(gè)人在某些方面沒(méi)有做好，或者自己的努力不夠。這時(shí)的自己要分析自己，聽(tīng)取上司的建議，進(jìn)一步調整自己的工作狀態(tài)，將工作做得更加完美。如果仍不能達到，則聽(tīng)從公司安排。切不可說(shuō)我努力了是公司存在問(wèn)題等這方面的回答。
8、 你在選擇一份工作中最看重的是什么？
答題參考：（應聘者可能回答成長(cháng)空間、培訓機會(huì )等比較空泛的內容）可以根據其回答內容要求應聘者具體描述�？疾閼刚呤欠裼袑Τ晒Φ目释�；抗壓能力
9、 如果你的上司是一個(gè)非常嚴厲的人，時(shí)常給你巨大的壓力。你覺(jué)得這種領(lǐng)導方式對你有何利弊？ 答題參考：考查應聘者的壓力承受能力；語(yǔ)言表達能力�？傮w回答應是利大于弊，如能使自己嚴格要求自己、高壓下能盡快獲得進(jìn)步與提升，會(huì )盡量理解上司面臨的工作壓力而不會(huì )怪罪上司等。如回答弊大于利，則說(shuō)明不能承受工作壓力，基本不予考慮。
10、 在這家曾經(jīng)工作過(guò)的公司，你每個(gè)月的底薪多少？
考查應聘者的銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)性及成單能力；成功渴望，以及應聘者的薪資構成、期望值，以及其經(jīng)驗是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。
11、 五年內的規劃是什么？
答題參考：人事專(zhuān)員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)。故如果回答買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不合適。應該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。
拓展內容：電話(huà)通知時(shí)間的技巧
A、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類(lèi)人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話(huà)溝通。
預約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠肯積極，描述清楚公司的名稱(chēng)和地址即可。
B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò )搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒(méi)有意向，電話(huà)溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會(huì )打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。
打電話(huà)給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。
盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續以后話(huà)題，電話(huà)溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。
【人事專(zhuān)員面試話(huà)術(shù)】相關(guān)文章：
招聘專(zhuān)員面試話(huà)術(shù)08-10
人事招聘面試話(huà)術(shù)05-12
人事小白面試話(huà)術(shù)08-18
人事電話(huà)邀約面試話(huà)術(shù)08-03
招聘話(huà)術(shù)與面試話(huà)術(shù)07-22
邀約面試話(huà)術(shù)10-08