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創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告
創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告怎么寫(xiě)?yjbys小編整理了創(chuàng )業(yè)之星實(shí)習報告框架，給大家的福利哦，更多資訊盡在創(chuàng )業(yè)欄目。
一、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)的哪些部門(mén)，各自職責是什么?
1. 研發(fā)部：產(chǎn)品的設計及研發(fā)
2.銷(xiāo)售部：根據總需求量進(jìn)行市場(chǎng)預測;產(chǎn)品報價(jià)，調查銷(xiāo)售情況，
3.制造部：租用廠(chǎng)房;購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn);調整工人所在生產(chǎn)線(xiàn);原料采購;訂單交付;資質(zhì)認證，查詢(xún)庫存
4.人力資源部：簽合同，培訓工人，確定人員結構
5.市場(chǎng)部：進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā);廣告宣傳，對產(chǎn)品的價(jià)格、功能、品牌、口碑進(jìn)行評價(jià)和分析
6.總經(jīng)理辦公室：查詢(xún)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合情況，如經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)績(jì)效，財務(wù)報告，市場(chǎng)報告等
7.財務(wù)部：查詢(xún)企業(yè)現金流情況，賬款貼現，出具財務(wù)報告，進(jìn)行財務(wù)分析
8.生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)產(chǎn)品
二、企業(yè)總體分析與評價(jià)
筆記
PAGE1
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略分析
(二)目標市場(chǎng)定位
(三)產(chǎn)品研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)策略
(四)公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面的競爭表現的分析與評價(jià)
(五)企業(yè)運營(yíng)的成功和不足之處
學(xué)霸小貼士：
在產(chǎn)品設計研發(fā)方面
在生產(chǎn)制造方面
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
在人力資源方面
在財務(wù)方面
三、所負責部門(mén)決策思路
各司其職
(一)CEO決策思路：
產(chǎn)品設計
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與預測
銷(xiāo)售情況
(二)生產(chǎn)總監決策思路：購買(mǎi)量，產(chǎn)能，廣告和銷(xiāo)售
(三)市場(chǎng)總監決策思路
(四)財務(wù)總監所擔任角色決策思路
編制現金流量表
財務(wù)指標的分析：
1.資產(chǎn)負債率
2.銷(xiāo)售凈利率
3.凈資產(chǎn)收益率
4.總資產(chǎn)周轉率
5.凈利潤
四、評價(jià)
自我表現
運營(yíng)中的貢獻、合作程度和表現
(一)CEO自我表現分析與評價(jià)
(二)生產(chǎn)總監自我表現分析與評價(jià)
(三)財務(wù)總監自我表現與評價(jià)
(四)市場(chǎng)總監自我表現分析與評價(jià)
五、實(shí)習心得
啟示和建議
(一)CEO實(shí)訓心得
(二)生產(chǎn)總監實(shí)訓心得
(三)市場(chǎng)總監實(shí)訓心得
(四)財務(wù)總監實(shí)訓心得
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