新員工如何應對“欺生”

“欺生” 者類(lèi)型很多，但歸納起來(lái)主要有三種：

性格沖動(dòng)型 這類(lèi)人未必有惡意，只是爭強好勝，嘴上愛(ài)“損人”， “欺生”也只是想出風(fēng)頭，并非真的要為難新員工，所以對此類(lèi)人的過(guò)火言談不必理會(huì )。

老大自居型 這類(lèi)人在單位里工作的時(shí)間長(cháng)，或者業(yè)務(wù)水平很高、工作成績(jì)突出，他們以老大自居并指手畫(huà)腳。他們往往瞧不起新員工，希望通過(guò)教訓、指點(diǎn)新員工來(lái)滿(mǎn)足虛榮心，樹(shù)立起自己的威信。作為新員工，比較現實(shí)的做法是：一方面“逆來(lái)順受”，另一方面要通過(guò)努力的工作來(lái)盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極、大膽地展現自己的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處。

利益沖突型 有時(shí)新員工的到來(lái)可能會(huì )影響一些人的利益。比如搶了老人的客戶(hù)、削弱了一些人的權力，尤其是新員工的到來(lái)會(huì )替代一些老人的崗位時(shí)，“欺生”就更不可避免并可能會(huì )有一些火藥味。這種情況下的“欺生”對新員工而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關(guān)系也很難調和，對此，最好的應對措施是：務(wù)必在領(lǐng)導規定的工作領(lǐng)域、任務(wù)要求、權限范圍內開(kāi)展工作；迅速熟悉工作、提高業(yè)務(wù)水平；同與自己無(wú)利益沖突的同事保持良好的關(guān)系；遇到“欺生”問(wèn)題時(shí)，在不妨礙自己開(kāi)展工作的情況下，不要與之發(fā)生沖突。

風(fēng)險與防范：

試用期遭出局

小李去年通過(guò)層層考核，終于在眾多求職者中脫穎而出，與一家外資公司簽了就業(yè)協(xié)議。為了給新單位一個(gè)好印象，小李幾乎每天都是最先來(lái)到辦公室，盡量多做一些事。但就在試用期滿(mǎn)前一天，人事經(jīng)理卻以小李的性格不適合工作為由，通知他另謀高就。原來(lái)，幾天前，在公司業(yè)務(wù)會(huì )議上，小李就市場(chǎng)拓展問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議，言語(yǔ)間不小心“得罪”了部門(mén)主管，主管由此覺(jué)得小李是個(gè)很難“調教”的新員工。就這樣，小李的第一個(gè)工作就在試用期內結束了。

HR支招：新員工進(jìn)企業(yè)后，公司的職能部門(mén)和人事部門(mén)便開(kāi)始對他進(jìn)行考核。職能部門(mén)的考核，重點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)水準是否能滿(mǎn)足崗位要求，而人事部門(mén)則重點(diǎn)考核其對新環(huán)境的適應能力、人際交往能力、協(xié)作能力、表達能力等方面。因此，試用期就是考核期，多聽(tīng)、多觀(guān)察、多問(wèn)、多學(xué)習，是新員工平安度過(guò)試用期的最好辦法。

勞動(dòng)合同有陷阱

小謝大學(xué)畢業(yè)后，在朋友的幫助下進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，工資待遇還不錯，工作環(huán)境也很寬松，于是，她全身心地投入到工作中去。5個(gè)月很快過(guò)去了，在與同事的一次閑談中，她才意識到自己還沒(méi)有與公司簽訂勞動(dòng)合同。但因為當初有過(guò)口頭協(xié)議，小謝也就沒(méi)有放在心上。不料有一天，小謝突然接到裁員通知，詢(xún)問(wèn)原因，得知是公司內部人員調整。小謝就這樣被莫名其妙地調整下來(lái)，而且公司一分錢(qián)賠償金也沒(méi)給。小謝前去爭辯，公司的理由是沒(méi)有勞動(dòng)合同隨時(shí)可以解雇。

HR支招：新員工必須學(xué)會(huì )保護自己，無(wú)論發(fā)生何種糾紛，合同都是解決問(wèn)題的必備條件，那是自己最有利的保護傘。

人際關(guān)系失和

來(lái)到新單位，小趙不大喜歡主動(dòng)與人說(shuō)話(huà)，就連吃午飯也是一個(gè)人獨來(lái)獨往。漸漸地，他把自己孤立在員工圈之外，成為一個(gè)很“特別”的人。他加倍努力工作，每天很晚下班，主動(dòng)申請加班。就這樣緊張地度過(guò)了近一年的時(shí)間，由于工作努力，成績(jì)突出，還多次受到公司嘉獎。沒(méi)想到，他卻因此成為大家議論的焦點(diǎn)，越來(lái)越疏遠他。

HR支招：企業(yè)都非常注重團隊精神，要求大家齊心合力謀發(fā)展。因此不論你的性格內向還是外向，一定要保持良好的人際關(guān)系。如果缺乏這方面的能力，也盡量不要把自己孤立在員工圈外，平時(shí)留心看看周?chē)鷨T工是怎樣做的。(張晶明)

來(lái)源：北京人才市場(chǎng)報

【新員工如何應對“欺生”】相關(guān)文章：

如何應對新員工難招、難管、難留06-12

非法職介最欺生02-20

如何應對電話(huà)面試11-21

初次面試如何應對11-22

如何應對職場(chǎng)暴力11-09

如何應對電話(huà)面試？11-15

如何應對求職失敗11-19

如何應對突襲的電話(huà)面試？02-18

如何應對老板的“黑色”情緒？11-11

如何應對員工“偷懶”問(wèn)題11-26