請職業(yè)顧問(wèn)幫自己規劃未來(lái)

Ｌｕｃｙ的困惑和危機感

出鏡人物：Ｌｕｃｙ身份：一家高科技產(chǎn)品企業(yè)的銷(xiāo)售主管。
職場(chǎng)目標：做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人。
工作狀態(tài)：Ｌｕｃｙ的業(yè)績(jì)經(jīng)常是公司內最好的，但她所帶領(lǐng)的團隊，業(yè)績(jì)卻不敢恭維。因為整體業(yè)績(jì)上不去，所以一直還是個(gè)主管。
職業(yè)氣質(zhì)和個(gè)性：非常敬業(yè)，獨立工作能力很強，善于獨立思考，具有堅韌精神，在團隊合作中能很好完成自己的工作。
危機感：以前的同事很多都晉升為經(jīng)理了，而Ｌｕｃｙ不但晉升遙遙無(wú)期，薪水也很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有變動(dòng)了。她已經(jīng)跳過(guò)幾次槽，都沒(méi)有達到理想的狀態(tài)。眼見(jiàn)就要３０歲了，她的危機感越來(lái)越重。

職業(yè)顧問(wèn)的個(gè)性化分析

Ｌｕｃｙ的目標是做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，所以工作中她一直傾向于團隊管理。列出優(yōu)點(diǎn)：從她的職業(yè)氣質(zhì)和個(gè)性分析，Ｌｕｃｙ是屬于非常非常敬業(yè)，獨立工作能力強的一個(gè)人，很善于獨立思考，個(gè)性上比較獨立。
指出缺點(diǎn)：Ｌｕｃｙ不能很好地和團隊的其他同事達成默契，有很多好的思路和點(diǎn)子卻不能運用到團隊中去，缺乏影響力和號召力。同時(shí)親和力也有所欠缺。
一個(gè)管理者必須有管理藝術(shù)、領(lǐng)導水平和組織才能，有處理各種疑難問(wèn)題的能力，可以去說(shuō)服、影響和調動(dòng)下屬員工，而不只是自己有執行力就夠的。
分析結果：Ｌｕｃｙ不適合做經(jīng)理人，因為她不擅長(cháng)管理團隊。

重新修訂目標和規劃

一個(gè)人如果制定了不恰當的職業(yè)目標，就只能去適應崗位，而不是讓?shí)徫淮龠M(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的指導，Ｌｕｃｙ修訂了發(fā)展目標，打翻原來(lái)制定的職位晉升計劃，從專(zhuān)業(yè)的角度規劃適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。
可銳職業(yè)顧問(wèn)建議Ｌｕｃｙ轉回市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮自己的個(gè)人職場(chǎng)優(yōu)勢。
Ｌｕｃｙ認真分析了自己的職業(yè)興趣和職業(yè)專(zhuān)長(cháng)，根據規劃師的建議向公司高層提出到市場(chǎng)部做市場(chǎng)工作。
最后，Ｌｕｃｙ成功轉到市場(chǎng)領(lǐng)域，過(guò)去的業(yè)務(wù)能力和管理層的經(jīng)驗讓?zhuān)蹋酰悖�的職業(yè)發(fā)展有了新的空間。
３０歲，她重新找到了可以追求的目標，多年的“薪痛”得到了徹底的根治。


來(lái)源：華夏時(shí)報

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