給新進(jìn)員工的一封信

　　寫(xiě)給新員工的一封信

　　親愛(ài)的新員工:：

　　您們好!大家經(jīng)過(guò)嚴格的初試、筆試、面試和錄用面談程序，從眾多優(yōu)秀畢業(yè)生中脫穎而出，證明你的基本素質(zhì)和能力已經(jīng)得到公司的認可。恭喜你們!因為你們選擇了溫氏集團——一家擁有深厚企業(yè)文化底蘊的企業(yè)，一家經(jīng)過(guò)二十多年行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨卻依然健康成長(cháng)、具有無(wú)限潛力的農業(yè)企業(yè)。作為新進(jìn)的員工，你們對將來(lái)，對企業(yè)，肯定會(huì )有種種的期望，在今后的工作中也肯定會(huì )有種種的困惑。在公司如何走好每一步，在這里向您們提幾點(diǎn)建議，或許對你在公司的成長(cháng)會(huì )有所幫助。

　　第一，要適應公司的文化，正確定位自己。任何一家優(yōu)秀企業(yè)都有自己獨具特色的文化，都有明確的原則和堅定的信念。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強大力量。一直以來(lái)，溫氏集團倡導以“精誠合作，齊創(chuàng )美滿(mǎn)生活”為企業(yè)文化核心理念，這句看似老生常談的平常之語(yǔ)，卻凝聚了近二萬(wàn)名員工，36500戶(hù)合作養戶(hù)以及廣大合作成員的智慧和力量，指引著(zhù)大家持續努力奮斗。所以適應了公司的文化也就是適應了工作環(huán)境，這樣的公司才是最有戰斗力的公司，這樣的員工才是最有創(chuàng )造力的員工。但不少新員工，來(lái)到溫氏后可能會(huì )有種種抱怨，抱怨地方偏僻、交通不便，抱怨食宿條件比較差……美國前總統肯尼迪說(shuō)：“不要問(wèn)國家能為你們做什么，而要問(wèn)你們自己能為國家做什么�！痹谶@里，也不免問(wèn)問(wèn)自己為企業(yè)做了什么?

　　溫氏一向重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，強調“學(xué)歷不等于能力”。溫氏人的福利待遇是與能力相掛鉤的，這也是為什么站在同一起跑線(xiàn)上的新員工，一段時(shí)間后的薪酬水平卻不再相面的原因。因為溫氏是個(gè)精干的企業(yè)，一人頂兩人用，你先要學(xué)會(huì )做一個(gè)精干的人。首先思想要精干，在工作中，要具備把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式，要學(xué)會(huì )抓住重點(diǎn)，分清主次，不能“眉筆胡子一把抓”，要做到有的放矢。其次，言談要精干，精干的思想表現為精干的言談。要具備把精干的語(yǔ)言表達出來(lái)的能力。尤其要注意，在工作時(shí)間，少談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。再次就是行動(dòng)要精干，行動(dòng)的精干體現在一個(gè)員工的工作素質(zhì)和工作能力。把“說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，堅持不懈，直到成功”二十字方針落實(shí)到實(shí)處，作為自己行為和工作的準則。另外還有一點(diǎn)，就是穿著(zhù)要精干。一個(gè)人的穿著(zhù)能體現出一個(gè)人的精神面貌，而你精神面貌將直接反襯出公司的文化和精神狀態(tài)。

　　應屆畢業(yè)生絕大多數缺乏豐富的工作經(jīng)驗，但并不意味著(zhù)你在公司什么也不干了。你能被公司錄用已經(jīng)證明經(jīng)過(guò)一定的培訓你能勝任一定的工作。因此，首先你要對自己有信心，對自己缺乏信心的員工是很難完成崗位所交給我們的任務(wù)的。要記住，理論知識豐富，易于接受新生事務(wù)是你最大的優(yōu)勢，但請不要因此而驕傲自滿(mǎn)。作為一名剛踏進(jìn)社會(huì )的新人，往往需要經(jīng)受一兩年的磨練，在與企業(yè)的不斷磨合中才能逐漸走向成熟。剛到公司，你們之中的絕大部分人都可能被安排在雞場(chǎng)或豬場(chǎng)從事基層工作，但你們理解，公司這種安排，建立起自己對溫氏的信心，對技術(shù)研發(fā)的信心，循序漸進(jìn)深入到技術(shù)的核心和關(guān)鍵。

　　第二要尊重前輩，虛心學(xué)習。學(xué)校是鍛煉一個(gè)人具備走向社會(huì )各種初步能力的平臺，同時(shí)也是系統學(xué)習各種基本概念和基礎知識的舞臺。這些基本概念和基礎知識對工和實(shí)在是太重要了，要不然你憑什么去正確理解哪些常見(jiàn)的疾病、流程等相關(guān)問(wèn)題，如果你對已學(xué)的基礎不太熟悉的話(huà)，建議將課本溫習一遍。但是，你們要知道，做技術(shù)工作光有基礎是遠遠不夠的，還必須要有相當一部分新理論、新技術(shù)、新標準需要你們去學(xué)習、掌握。你們要做到心懷天下，跳出企業(yè)發(fā)展看企業(yè)。要有政治的敏銳性，要與時(shí)俱進(jìn)緊緊抓住社會(huì )政、經(jīng)濟、文化的特點(diǎn)，并把他轉化為個(gè)人的思考，聯(lián)系到實(shí)際工作當中去。你們除參加公司組織的一些專(zhuān)門(mén)的培訓外，還需要不斷地讀書(shū)看報，不斷地吸收新的營(yíng)養，隨時(shí)掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài);要不斷地向老員工和各級主管請教，主動(dòng)一點(diǎn)，大膽一點(diǎn)，沒(méi)有人會(huì )拒絕你。

　　細看溫氏歷史，包括集團總裁們在內的創(chuàng )業(yè)者們曾經(jīng)起早摸黑，耐著(zhù)高溫炒黃豆，曾經(jīng)不顧臟臭，吃住在雞舍，睡在車(chē)廂底下或者踩著(zhù)三輪車(chē)去賣(mài)雞。正是這些經(jīng)驗豐富的老員工，將溫氏精神的精髓轉化為每一項實(shí)際的行動(dòng)，才成就了溫氏今天，也為我們搭建了施展才能的舞臺。沒(méi)有他們，也就沒(méi)有我們的表演舞臺。

　　第三要有敬業(yè)，有責任心。一個(gè)人從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，才有責任心。因為敬業(yè)才能愛(ài)業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)品質(zhì)可以使一個(gè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走卓越。敬業(yè)的人，會(huì )在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習，一絲不茍，精益求精。敬業(yè)表現在許多方面：在工作紀律上遵守公司的各項規制度，決不遲到早退，決不假公濟私;在工作效率上時(shí)刻想著(zhù)公司，想著(zhù)集體，把公司當成自己的家，把工作當成自己的事業(yè);在工作態(tài)度上認識到自己工作的意義。做事與做人的道理一樣，做任何事情需要有強烈的責任心。對人不負責，沒(méi)有哪個(gè)姑娘會(huì )跟你一輩子;對客戶(hù)沒(méi)有責任心，誰(shuí)敢購買(mǎi)你的產(chǎn)品;對事情沒(méi)有責任心，總是出錯或返工或拖拖拉拉，你的直接領(lǐng)導無(wú)法對你放心，重要或緊急的事情不敢讓你做，即使讓你做，他每天提心吊膽，說(shuō)不定有合適的人選時(shí)就將你放棄掉。因此養成良好的做事風(fēng)格和習慣，提高撰寫(xiě)工作周報和種文書(shū)的寫(xiě)作水平，認真對待第一件事情，即使是你不太愿意做的事情。世界上，想做在事的人很多，但愿意把小事做細、做好的人很少，我們缺少的就是精益求精的員工。做好小事情首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。我們提倡注重細節，提倡高度的責任心，敬業(yè)精神和嚴謹的求實(shí)的態(tài)度。我們能做事，但更重的是用心做事，我們平時(shí)也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點(diǎn)，這里差一點(diǎn)，那里差一點(diǎn)，就形成了先進(jìn)與落后的差距。其實(shí)，企業(yè)之間的競爭就是細節競爭，這主是看誰(shuí)把小事情做得完善。另外呢?平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛生、勤儉節約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的電腦、節約用水、節約辦公用品、愛(ài)護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細，細節決定成敗，是金子還怕沒(méi)有閃光的機會(huì )，一件小事情都做不好的人能在大事上有作為嗎?以小事為突破口，改變思維定勢，你的工作績(jì)效就可能得到質(zhì)的飛躍。你的直接主管也對你刮目相看，做任何事情的機會(huì )隨之而來(lái)，得到的也將會(huì )越來(lái)越多。

　　第四要對企業(yè)忠誠。一個(gè)員工最大的價(jià)值在于忠誠，忠誠的員工才會(huì )有責任感，才會(huì )腳踏實(shí)地的工作，才會(huì )有競爭力、創(chuàng )造力，所在的組織才會(huì )有凝聚力。忠誠比才能重要10倍甚至100倍，忠誠已經(jīng)成了人才的第一競爭力�，F在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗，已經(jīng)把忠誠排在第一位，因為公司非常清楚一個(gè)缺乏忠誠的人，不可能為公司所用。忠誠于公司，就是忠誠于個(gè)人。因此，新進(jìn)員工們特別是大學(xué)生們一定要擺正自己的心態(tài)，認同企業(yè)，積極工作，爭取早日融入溫氏企業(yè)的大家庭當中。當前，公司已經(jīng)制訂了長(cháng)遠規劃，有著(zhù)美好的發(fā)展藍圖，那么作為個(gè)體的你要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，樹(shù)立自己的、與企業(yè)目標相一致的人生目標，然后圍繞目標而不斷奮斗。在奮斗的過(guò)程中要做到服從上級，服從全局，服從集團。當個(gè)人利益與集團利益發(fā)性沖突時(shí)，要做到以集體利益為重，不計較個(gè)人得失。因為只有公司發(fā)展了，你們才有發(fā)展的平臺，公司先贏(yíng)，個(gè)人后贏(yíng)，這也就實(shí)現了雙贏(yíng)。如果這個(gè)順序顛倒了，那么也就沒(méi)有了“贏(yíng)”字。同樣公司只顧自己贏(yíng)，不考慮員工贏(yíng)，那么的贏(yíng)也會(huì )變成輸。幾年過(guò)后，當你回頭檢視自己時(shí)，你就會(huì )發(fā)現自己原來(lái)已經(jīng)收獲了很多。

　　第五要學(xué)會(huì )分享有交溝通。很多新員工在校時(shí)都是優(yōu)秀的學(xué)生，參加過(guò)各種比賽或獲得過(guò)各種獎勵，動(dòng)手能力強，學(xué)習成績(jì)也良好，基礎知識比較扎實(shí)，但在面試時(shí)有相當一部分在語(yǔ)言表達或溝通方面有待于提高(也有可能心理緊張的因素)。

　　在溫氏，特別是在新籌建的分(子)公司，個(gè)人英雄主義是不受歡迎也無(wú)法受歡迎的，企業(yè)的發(fā)展需要大家的緊密合作和良好溝通。當你在工作中碰到一時(shí)難以解決的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)地向你的主管反映以獲取技術(shù)支援;當你缺乏某種資源時(shí)，或為某種實(shí)施方案舉棋不定時(shí)，或個(gè)人生活上有困難時(shí)，都應及時(shí)與經(jīng)理和主管及時(shí)溝通。一個(gè)技術(shù)問(wèn)題在一周或幾周都無(wú)法解決時(shí)，還一聲不吭，會(huì )影響整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。我們強調“有效”的溝通，你需要能準確地表達出你的觀(guān)點(diǎn)、思路和想法，而不是在會(huì )上說(shuō)半天別人還無(wú)法知道你在說(shuō)什么�！岸亲印崩镉胸�，不僅在文檔中能體現出來(lái)，更重要的是能口頭表達出來(lái)與人分享，這樣的話(huà)你才有領(lǐng)導一個(gè)團隊的最基本素質(zhì)。

　　第六要學(xué)會(huì )感恩。在溫氏，你可能經(jīng)常會(huì )看見(jiàn)學(xué)歷不高的老員工，住洋樓，開(kāi)小車(chē)上班，過(guò)上了美滿(mǎn)的生活。我們要有這樣的一種思維，正是這一群洗腳上田的老員工，默默奉獻，對溫氏不離不棄，推動(dòng)溫氏走到今天。對于這些“開(kāi)荒�！�，我們沒(méi)有理由，也沒(méi)有資格去看低他們、妒嫉他們，相反，我們應該懷著(zhù)一顆感恩的心去尊重他們，放低架子向他們虛心學(xué)習。

　　今天，你能夠成為溫氏人，你應該感到幸福的，也是幸運的，因為溫氏有著(zhù)良好的事業(yè)平臺，公司持續穩定快速的發(fā)展，這不僅有助于你更快地融入溫氏當中找到自己的定位，而且也有助于你在參與溫氏各項業(yè)務(wù)的建設當中成就自己的美滿(mǎn)人生。我們相信，只要努力工作，在工作中勤奮實(shí)踐溫氏“精誠合作，齊創(chuàng )美滿(mǎn)生活”的文化理念，那么今天這些老員工的今天就是你的明天!公司會(huì )因有你們而精彩，你們也會(huì )因有公司的這舞臺而更加精彩。

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