企業(yè)如何培養員工

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)的一切活動(dòng)的最終目標是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來(lái)的，雖說(shuō)可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個(gè)來(lái)源，就是通過(guò)人的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng )造。為了競爭，企業(yè)管理者必須將重心從簡(jiǎn)單的規模擴展轉變到員工知識的擴展上來(lái)。然而許多公司對“人才培養”口惠而實(shí)不至，難以真正地幫助員工跟上市場(chǎng)變化的步伐。

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“一個(gè)人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要生存靠老板，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展靠團隊”，那么在這里我們又會(huì )提出一連串的問(wèn)題。 團隊是由人組成的，而且大多是普通人(現成的人才畢竟是少數的)，我們所做的管理就是要激發(fā)一個(gè)平凡人做成不平凡的事情來(lái)，從而產(chǎn)生高績(jì)效，這才是我們管理的重要目的。

　　企業(yè)競爭的根本是什么?是市場(chǎng)的競爭，是產(chǎn)品的競爭，歸根結蒂就是人才的競爭，而人才又從哪里來(lái)?在人才市場(chǎng)有一個(gè)很奇特的現象，很多大學(xué)生找不到工作，人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)，而企業(yè)的管理者，卻天天為企業(yè)找不到合適的人才而擔憂(yōu)。那么不妨把眼光著(zhù)眼于內部，一個(gè)普通人才，企業(yè)如何培養成企業(yè)需求的實(shí)用型人才，首先需要具備以下四大原則：

　　1.主動(dòng)聯(lián)系積極分子

　　積極的員工會(huì )渴望挑戰并為之激動(dòng)。這些挑戰被視作快速學(xué)習的機會(huì )，他們也更可能去發(fā)現和聯(lián)系具有相關(guān)經(jīng)驗的人，幫助他們更快地找到創(chuàng )造性的解決方案。

　　人力資源管理部門(mén)把積極員工聚集得越多，背景越多樣化，就越有可能得到相關(guān)的經(jīng)驗加以利用，而參與者也越有機會(huì )互相學(xué)習。就像賈斯蒂斯所說(shuō)的：“士氣是速度的倍乘器”。所以聯(lián)系和集結積極分子會(huì )有顯著(zhù)的益處。

　　2.縮短項目時(shí)間表

　　傳統的企業(yè)項目要求制作兩到三年的戰略計劃和詳細的藍圖。然而這個(gè)方法限制了靈活應變和及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力。也無(wú)法暫退一步，去反思從試錯中可以學(xué)到什么。公司應該考慮確定明確的目標，每6個(gè)月作檢驗，提供一個(gè)評估進(jìn)展的機會(huì )。這樣的審查能創(chuàng )造重新評價(jià)和改進(jìn)計劃的機會(huì )，避免浪費時(shí)間和精力。

　　3.給予員工耐心，以績(jì)效為導向

　　有的員工還是新人的時(shí)候，企業(yè)就以高標準要求他，需要它完成績(jì)效內的任務(wù)，這樣會(huì )讓新員工產(chǎn)生迷茫和慌亂。作為一個(gè)新人，適應自己的崗位一般需要3-6個(gè)月不等，那么成長(cháng)成一個(gè)企業(yè)實(shí)戰型的人才，能勝任崗位，也需要一段長(cháng)時(shí)間的適應與鍛煉，因此對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要給予足夠的耐心。

　　提升企業(yè)的績(jì)效，首先要提升員工的績(jì)效，那么做為一個(gè)管理者，我們應該學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，傾聽(tīng)一下員工內心的聲音，和下屬的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培養方法去培養，管理不是一味的用權來(lái)管。

　　4.創(chuàng )造實(shí)地學(xué)習的機會(huì )

　　可以通過(guò)閱讀課本學(xué)習知識，但獲得“隱性知識”是一種來(lái)自第一手經(jīng)驗的教育，強大而有效得多。今天公司里的人才培養模式通常就是陳舊的訓練課程和演示，并不注重隱性知識的開(kāi)發(fā)。

　　人才培養要重點(diǎn)在人才培訓需求上，什么樣的人才需要什么樣的培訓，培訓與學(xué)習是密不可分的，每一個(gè)擁有培訓欲望的員工都是學(xué)習新知識的忠實(shí)愛(ài)好者，除了書(shū)本上的學(xué)習之外，新的資訊時(shí)代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，每個(gè)人未必都能理智地從中汲取營(yíng)養。

　　因此溝通變得十分重要，抽時(shí)間大家坐在一起聊天，說(shuō)說(shuō)新近發(fā)生的事情，是一種學(xué)習的好辦法，每一個(gè)人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內容，也可能因此而激發(fā)學(xué)習的欲望，幾乎每一個(gè)好點(diǎn)子都是一些人有意無(wú)意聊天或者說(shuō)進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來(lái)的，因此不要吝嗇你的語(yǔ)言和想法，哪怕它很不成熟。而在這個(gè)過(guò)程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個(gè)人最好的培訓。

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