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CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)：季末高崗成暗流 激進(jìn)奪權換“錢(qián)”程
季末高崗成暗流 激進(jìn)奪權換“錢(qián)”程CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)
金三銀四的說(shuō)法固然誘人，但眼明心細的你肯定會(huì )發(fā)現，在一季末的時(shí)候，那些真正誘人的高管崗位并沒(méi)有大量通過(guò)通常的招聘渠道進(jìn)行。要想獲得高管崗位，除了不斷為自己的職業(yè)資質(zhì)增砝加碼，有時(shí)還要懂得采取或激進(jìn)或迂回的戰術(shù)，從而決戰職場(chǎng)高薪！
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：
MIKE如今正在一家大型外企的財務(wù)總監位置上做得風(fēng)聲水起，誰(shuí)能想到，一段時(shí)間以前，他還只是一個(gè)中型企業(yè)的普通財會(huì )人員。
MIKE畢業(yè)后進(jìn)了一家中型外企從事了一年半左右的資金管理、成本和月末結算，同時(shí)做了MRP的開(kāi)發(fā)工作，之后開(kāi)始接觸管理會(huì )計的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是預算管理和分析，成為公司里前途最被看好的年輕人。不過(guò)，由于公司的內部斗爭，MIKE打算跳槽，他的目標是大型外企的財務(wù)總監，但顯然實(shí)力和資歷都遠遠不夠。
不過(guò)，一家大型外企向他拋出了預算管理人員的繡球，但同時(shí)一家國有電信運營(yíng)商下屬的子公司也向他發(fā)來(lái)了財務(wù)總監的邀請。哪條才是捷徑？迷茫的MIKE向CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)訴說(shuō)了心中的苦悶。
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：
從CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)對MIKE進(jìn)行的專(zhuān)項測評看出，目前他在專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗積累、基層操作型崗位上積累過(guò)甚，但在管理崗位層級上存在許多經(jīng)驗模塊的不足。從MIKE的職業(yè)資質(zhì)來(lái)看，在技術(shù)上他已經(jīng)具備了一個(gè)財務(wù)總監的基本素質(zhì)，但就管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力來(lái)看，顯然他還有所欠缺。要想成為大企業(yè)的財務(wù)總監，后者顯然更為重要。如果去他心儀的大型外企做預算管理人員，盡管踏對了大門(mén)，但顯然這個(gè)職位并沒(méi)有給他帶來(lái)積累管理經(jīng)驗的機會(huì )，等于從頭來(lái)過(guò)，而另一家國有企業(yè)盡管規模較小，但卻能提供這項機會(huì )，從而鋪開(kāi)一條走向財務(wù)總監職位的捷徑，進(jìn)入一家快速發(fā)展中的中等企業(yè)，不僅可以從職位上得到晉升，同時(shí)企業(yè)機制的靈活可以使自己有一個(gè)獨當一面的鍛煉機會(huì )和平臺。從這個(gè)意義上講，MIKE選擇后者顯然更為合適。
CHR可銳突破：
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)為MIKE制訂了生涯規劃方案后，他來(lái)到這家國企任財務(wù)總監。
在這家國企任職期間，MIKE以前積累的知識和經(jīng)驗被充分地利用起來(lái)，他把用友的軟件普及和完善、建立了預算制度、負責上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉固和盤(pán)點(diǎn)等工作。為了提高公司的信譽(yù)和競爭力，MIKE規定每月10日一次性通過(guò)網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購的所有貨款。起初遭到很多反對意見(jiàn)，但是MIKE不為所動(dòng)，這種做法杜絕了采購或財務(wù)部門(mén)以權謀私的余地；便于實(shí)現掌握資金的需求；再次可以提高價(jià)格談判的籌碼，同時(shí)樹(shù)立公司的良好形象。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后，公司從上到下都覺(jué)得效果非常好。
因為不是特別忙，在CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)的建議下，MIKE利用晚上的時(shí)間看書(shū)，考過(guò)了注冊會(huì )計師，并有更多的時(shí)間來(lái)思考完善財務(wù)體系方面的問(wèn)題。今年年初，他接到了獵頭公司的電話(huà)——這是他一生中第一次跟獵頭打交道，被推薦到某著(zhù)名大型外企當財務(wù)總監。
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認為：
盡管有“金三銀四”的說(shuō)法，但要靠常規程序取得高管的職位著(zhù)實(shí)不易，有時(shí)一些激進(jìn)或迂回的戰術(shù)是奪權的捷徑。高職并不僅僅局限在大公司、高管理層，在中小企業(yè)，也一樣有高職的存在。
是否能夠獲得高職并得以長(cháng)遠發(fā)展，不在于企業(yè)的性質(zhì)與規劃，更關(guān)鍵的是企業(yè)提供的崗位是否適合自己的職業(yè)生涯長(cháng)遠發(fā)展。
中國首家職業(yè)顧問(wèn)機構——CHR可銳以其北京、上海、廣州、深圳四地的集團化經(jīng)營(yíng)模式，集合中國職業(yè)顧問(wèn)第一人卞秉彬先生（歷任網(wǎng)易/易趣人力資源總監，率先將職業(yè)顧問(wèn)引入中國，獲年度亞太人力資源經(jīng)理獎）以及中國第一批職業(yè)生涯管理和五百強企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家學(xué)者如莊仁甫先生（中國第一代人力資源管理者原施貴寶公司人力資源總監）等30多人，全程支持您解決職業(yè)生涯各類(lèi)困惑，并提供免費的職業(yè)心理輔導，讓您獲得跳槽/加薪/晉升/求職成功為宗旨。在2003年被搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)與《21世紀人才報》共同評為十大滿(mǎn)意度與知名度最高的中國人力資源專(zhuān)業(yè)機構。
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