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跳槽，留守，勝算幾何？
“我要發(fā)瘋了�。�！”這是Grace的MSN上，最近一直掛著(zhù)的名字。倒不是Grace矯情，這家新公司簡(jiǎn)直就不是人呆的地方。性格開(kāi)朗的Grace中專(zhuān)畢業(yè)以后，通過(guò)家里的關(guān)系，進(jìn)了一家水廠(chǎng)工作。國營(yíng)單位，沒(méi)什么錢(qián)也沒(méi)什么事，Grace便狠命學(xué)起了日語(yǔ)。也是功夫不負有心人，三年下來(lái)，竟然考出了日語(yǔ)一級。Grace不再甘心于呆在這種地方做一些沒(méi)前途的事了。先是到一家小的日資企業(yè)做起了業(yè)務(wù)代表，再接著(zhù)，就是到了現在這家聽(tīng)起來(lái)名頭挺響的日資貿易公司。
以前在國企的時(shí)候，雖說(shuō)無(wú)聊，可大家的關(guān)系都不錯，上班時(shí)開(kāi)開(kāi)心心、有說(shuō)有笑。前面一家公司，雖然也忙，可老板員工之間也相安無(wú)事�？蛇@家公司就不同了。等級森嚴，下級絕對服從上級，不允許有任何的反駁之說(shuō)，同事之間，關(guān)系也是非常緊張。每天在公司，也就是上班時(shí)禮節性地打個(gè)招呼，然后就是埋頭干活兒，午餐時(shí)間，也是各吃各的，下班時(shí)間到了，也都是一點(diǎn)動(dòng)靜也沒(méi)有，坐在位置上繼續干活，盡管有很多人也不知道是在干什么。直到晚上八九點(diǎn)鐘，看日本老板好像有些動(dòng)靜了，大家才稍稍地松了口氣。不過(guò)，對于很多人而言，這時(shí)候并不意味著(zhù)就可以回家了。因為，你不知道會(huì )不會(huì )被主管拖著(zhù)去唱日語(yǔ)歌，還是去陪客戶(hù)喝酒。所以，十來(lái)點(diǎn)鐘回家，是習以為常的事…..
Grace，就是這樣沒(méi)日沒(méi)夜地折騰了兩個(gè)多月。這還是其次，周末時(shí)間, 那個(gè)由公司全額報銷(xiāo)手機費的手機，不知道什么時(shí)候會(huì )突然想起催命的鈴聲，即使在休息日，緊繃的弦，也松不下來(lái)….
終于扛不住的Grace，在試用期快滿(mǎn)時(shí)，提出了離職�？扇耸驴崎L(cháng)的種種加薪和去日本總部培訓的允諾，卻又讓她心動(dòng)了。鬼使神差地，就答應了人力資源經(jīng)理的條件�？稍诮酉聛�(lái)的只增不減的工作壓力和精神折磨中，又讓她苦不堪言、后悔不已！走？還是不走？便成了除工作以外，對她最大的折磨——
赫敦職業(yè)顧問(wèn)剖析：
針對Grace的情況, 職業(yè)顧問(wèn)認為： 跳槽的時(shí)候關(guān)注薪水及職位固然無(wú)可厚非，但是，事實(shí)上最終決定她們職業(yè)發(fā)展的，往往倒不是什么薪水問(wèn)題或者職位問(wèn)題，而更多的是一種職業(yè)認同感以及由此帶來(lái)的職業(yè)成就感的問(wèn)題。而這種職業(yè)認同感的來(lái)源，就是以“企業(yè)文化”作為前提的。
說(shuō)到企業(yè)文化，其實(shí)是一個(gè)非常寬泛又非常抽象的概念，它包括了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，晉升機制，由管理制度及管理人共同構成的管理氛圍，成文或不成文的標準等等。
首先：語(yǔ)言溝通≠文化溝通
同一個(gè)國家的人尚且因為地域差異和經(jīng)歷的各異而存在溝通問(wèn)題，更不要說(shuō)是分處于兩個(gè)不同的國家了�，F在有不少人，一心想往外企跑，又覺(jué)得英語(yǔ)會(huì )的人太多，便有很多人轉而去學(xué)日語(yǔ)、法語(yǔ)等其它逐漸開(kāi)始熱門(mén)的語(yǔ)種�？傉J為，不管進(jìn)哪兒，總歸都是外企，薪水自然是比國內的企業(yè)要高。但是，她們在選擇學(xué)哪一門(mén)語(yǔ)言的時(shí)候，往往是哪個(gè)緊俏學(xué)哪個(gè)，而對于這門(mén)語(yǔ)言所屬的國家并沒(méi)有一種文化上的認同甚至并不了解。但是要知道，不同背景的企業(yè)，其實(shí)就是不同國家的一個(gè)縮影，它們有著(zhù)共同的價(jià)值觀(guān)和生存理念。
就像Grace，當時(shí)學(xué)日語(yǔ)的動(dòng)機非常簡(jiǎn)單，就是想離開(kāi)國企，但是又沒(méi)有其她特別的技能，便想通過(guò)語(yǔ)言的優(yōu)勢來(lái)改變目前的生存狀態(tài)。覺(jué)得日資企業(yè)在國內很多，日語(yǔ)人才又頗為緊缺，再加上日語(yǔ)里有這么多中文字，學(xué)起來(lái)總歸比較容易，因此就冒然地上了。結果，雖然是進(jìn)了日企，但是，對企業(yè)文化的水土不服也就逐漸顯現了。
其次：尋找企業(yè)文化的認同
其實(shí)這是從第一點(diǎn)衍生出來(lái)的，不同背景的企業(yè)，其價(jià)值觀(guān)也大相徑庭。
例如美資企業(yè)，它往往是積極向上而又非常務(wù)實(shí)的，它會(huì )非常重視你的創(chuàng )造力和開(kāi)拓能力，給你自由發(fā)揮的空間會(huì )相對比較大，相對而言它環(huán)境比較寬松，薪水也不錯；而歐洲的一些老牌的國家，往往又會(huì )比較的嚴謹和保守；至于日資、韓資企業(yè)，其等級制度一向都比較嚴，工作強度和壓力也會(huì )比較大，工作氛圍也會(huì )比較緊張；而在國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中，往往又會(huì )存在著(zhù)較為嚴重的裙帶問(wèn)題——不同企業(yè)，因為理念上的差異，其工作的人文環(huán)境會(huì )有很大的差異性。我們并不是說(shuō)哪一種企業(yè)好哪一種不好，而是對于你來(lái)說(shuō)，哪一種是最合適的。一個(gè)自由散漫，喜歡隨意發(fā)揮的人，也許并不適合呆在日資企業(yè)；而一個(gè)小心謹慎，唯唯諾諾的人，也許也并不適合呆在歐美企業(yè)。就像Grace，在一種比較寬松的環(huán)境中呆了太長(cháng)的時(shí)間，再加上又是國企，突然到這種管理嚴格，工作強度和精神壓力都很大的地方，馬上難以適應也就不足為奇了。
對此，職業(yè)顧問(wèn)的建議是：找到最適合你價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，才是你能夠將能力得到最好發(fā)揮的前提。
再次：找到自己的優(yōu)劣勢，不要讓短期利益租礙了自己的長(cháng)期發(fā)展誠然，就Grace來(lái)說(shuō)，目前是處于一種進(jìn)退兩難的境地當中。但是，如果她詢(xún)問(wèn)一下自己：
這家公司的工作氛圍是否已經(jīng)讓我難以忍受？
我的精神壓力是不是比工作勞累帶來(lái)的壓力還要重？
我是不是一想到要去上班，就會(huì )莫名地緊張？
休息時(shí)，我是不是一聽(tīng)到客戶(hù)的電話(huà)，就會(huì )非常地不快？
我是不是非常地不愿意與老板還有同事打交道？
我在這里是不是并不能學(xué)到對我來(lái)說(shuō)更有用的東西？
以我目前的能力能夠找到比這個(gè)更好的工作嗎？
我的核心競爭力在哪里？
我的職業(yè)發(fā)展方向和目標在哪里？
我的價(jià)值觀(guān)究竟是什么？
我選擇一家公司，最看中公司的哪幾點(diǎn)？列出一二三。
我怎樣才能達到我的目標？為自己設一個(gè)計劃。
總之，還是一句老話(huà)。明白自己的職業(yè)發(fā)展方向，建立自己的核心競爭力永遠都是職業(yè)進(jìn)程中不變的主題！
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