六大不良效應干擾跳槽求職者心態(tài)

　　名氣效應

　　一些擇業(yè)者對單位的名氣很是看重，覺(jué)得如果能到這類(lèi)單位工作，一定會(huì )有自豪感和滿(mǎn)足感。其實(shí)，名氣大的單位亦有好有壞，亦有適合與不適合之分，畢竟，名氣未必就是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)反映。即使一些企業(yè)擁有盛名，也未必適合每位擇業(yè)者的發(fā)展。因此，選“名氣效應”的擇業(yè)者，一旦覺(jué)得單位現實(shí)情況與原來(lái)的期望值相差甚遠，就會(huì )悲觀(guān)失望，情緒低落。

　　對策：慕名擇業(yè)可以，但在擇業(yè)前，有必要對該名企進(jìn)行深入細致的調查了解，確認該單位是否適合自己，如果不適合，不管該單位名氣多大，都不要為之心動(dòng)。

　　金錢(qián)效應

　　現代人擇業(yè)要選高薪的，跳槽要跳漲薪的，“人往高薪走，水往低處流”成為職場(chǎng)最流行的一句話(huà)，有些人頻繁跳槽，薪酬不斷上漲，然而，個(gè)人的能力水平和綜合素質(zhì)并無(wú)顯著(zhù)提升，可是仍惟利是圖，樂(lè )此不疲，陷入了金錢(qián)效應。

　　對策：人作為“經(jīng)濟人”、追求金錢(qián)無(wú)可厚非，但擇業(yè)者還應掌握好尺度，不能鉆進(jìn)錢(qián)眼里去。比如，與高薪相應的，還有發(fā)展機會(huì )、對社會(huì )的奉獻等參考因素。畢竟，人生的價(jià)值并不光取決于個(gè)人收入的高低和財富的多少，而在于個(gè)人對社會(huì )的奉獻多少。

　　社會(huì )效應

　　一些擇業(yè)者很少理性地考慮自身知識結構和能力素質(zhì)，卻盲從于世俗的影響。比如MBA熱的時(shí)候，一些擇業(yè)者不論原先學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，不論對MBA是否感興趣，一門(mén)心思往里面鉆。哪知隨后的MPA熱，人力資源熱接踵而致，讓盲從的追隨者應接不暇。

　　對策：趕時(shí)髦是人之常情，然而時(shí)髦來(lái)得快，去得快，而職業(yè)卻是伴隨一生的。因此，擇業(yè)者應堅持自己的專(zhuān)業(yè)方向不變，不斷挖掘專(zhuān)業(yè)潛力，同時(shí)迎合時(shí)代的發(fā)展，適時(shí)適度地趕時(shí)髦，實(shí)現自己的一專(zhuān)多能。

　　定位效應

　　社會(huì )心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗：在召集會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位置，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內入座，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。擇業(yè)者也同樣受定位效應的影響，凡是自己認定的事情，多數不愿輕易改變。比如一位擇業(yè)者在就業(yè)或跳槽前，總是先設定一個(gè)理想崗位，擇業(yè)時(shí)，往往一味追尋與自己理想崗位相匹配的崗位，以致于浪費了很多機會(huì )。而擇業(yè)者一旦找定了工作，不管專(zhuān)業(yè)對不對口，不管自己有無(wú)興趣，通常都會(huì )延續下去，很少愿意輕易改變職業(yè)。

　　對策：定位效應對擇業(yè)者職業(yè)生涯的影響是無(wú)形的，也是巨大的，因此，有條件的擇業(yè)者可以開(kāi)展職業(yè)咨詢(xún)指導，請專(zhuān)家指點(diǎn)迷津，選擇最適合的職業(yè)道路。另外，擇業(yè)者也可認真審視自己的定位，以個(gè)人興趣、自身條件等因素來(lái)衡量和抉擇職業(yè)定位。

　　近因效應

　　一位擇業(yè)者對計算機很感興趣，并立志從事相關(guān)職業(yè)。其父母卻覺(jué)得從事金融業(yè)的收入高、前途好，加之其他親友也有不同的意見(jiàn)，本來(lái)主意已定的擇業(yè)者反而猶豫不決了。這就像有一個(gè)手表的時(shí)候，時(shí)間總在掌握之中，而有了兩個(gè)或多個(gè)手表后，時(shí)間反而搞不清了。

　　對策：擇業(yè)者要有主見(jiàn)，不能優(yōu)柔寡斷。面臨多種選擇時(shí)，確定自己最愿意做，且選擇后不會(huì )后悔的事情，當機立斷，淡化近因效應對自己的影響。

　　首因效應

　　一些擇業(yè)者換了新單位后，總是不自覺(jué)地將新單位與原單位進(jìn)行比較。部分人通過(guò)比較后，認為還是原單位好，比如原單位的管理制度完善、人際關(guān)系融洽、發(fā)展前途廣闊等等，多次比較后，首因效應就會(huì )放大，導致?lián)駱I(yè)者對現單位越來(lái)越不滿(mǎn)意，并后悔不已，甚至想著(zhù)重回原單位，結果在新單位無(wú)心工作，有的還不得不重回人才市場(chǎng)擇業(yè)。

　　對策：擇業(yè)者應思考自己有無(wú)“馬吃回頭草”的可能。如果有，就盡早行動(dòng)，畢竟這類(lèi)事例在摩托羅拉等知名公司都有發(fā)生。如果已無(wú)可能，也無(wú)須自責、后悔，畢竟沒(méi)有人能夠準確預見(jiàn)未來(lái)。擇業(yè)者應腳踏實(shí)地，努力工作，充分發(fā)揚主人翁精神，從新單位與原單位的比較中，研究新單位的不足，并提出改進(jìn)方案，以實(shí)際行動(dòng)克服首因效應的影響，在新單位敬業(yè)奉獻。

來(lái)源：新浪網(wǎng)

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