- 相關(guān)推薦
要跳槽先看發(fā)展 否則又累又餓
現就職于某知名IT公司的譚先生大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)四年了，目前的工作是自己的第五份工作。已做到市場(chǎng)經(jīng)理的譚先生對目前的工作并不滿(mǎn)意，“感覺(jué)很壓抑，不能認同領(lǐng)導的工作風(fēng)格”，是致使譚先生想要跳槽的重要原因。
譚先生認為，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，一定要有“先就業(yè)，再擇業(yè)”的心態(tài)，能在第一個(gè)公司工作一到兩年的時(shí)間最好，因為頻頻的無(wú)規律跳槽只會(huì )導致資源浪費，對日后的職業(yè)發(fā)展毫無(wú)助益。而且剛畢業(yè)的學(xué)生在工作的前五年里跳槽，待遇相對低，違約金卻很高，尤其對于外地畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有更多的不利限制，比如戶(hù)口會(huì )被打回原籍等。
已經(jīng)換過(guò)5份工作的譚先生目前對于換工作有了更加成熟的認識，公司規模是其挑選職業(yè)的首要挑選因素�！按蠊镜墓ぷ鹘�(jīng)歷，會(huì )成為日后職場(chǎng)晉升的重要砝碼�！弊T先生解釋說(shuō)，以前幾次跳槽是因為工作地點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展，而這次萌發(fā)再次跳槽沖動(dòng)是因為公司的管理者對自己不放權、不認可，感覺(jué)在現在的公司里工作，付出和回報不能等值。因此譚先生希望在規模和待遇還不錯的前提下，能找到一個(gè)管理者敢于放權、自己獲得認可并得到發(fā)揮的公司，使自己能夠放手大膽地做出一些成績(jì)來(lái)。
譚先生告訴記者，以前也常常有獵頭和自己聯(lián)系，但自己一直在猶豫。春節后再上班，公司里照舊壓抑的氛圍、現任領(lǐng)導無(wú)法改變的工作風(fēng)格，實(shí)在讓人忍無(wú)可忍，他下定決心要慎重考慮獵頭的建議，跳槽、謀取新的發(fā)展。
專(zhuān)家支招
拜耳大中華區人力資源部招聘總監 歸梅萍
就節后白領(lǐng)遭遇跳槽高峰的問(wèn)題，記者采訪(fǎng)了拜耳公司大中華區人力資源部招聘總監歸梅萍小姐，歸梅萍對記者表示，準備跳槽，要在跳之前打聽(tīng)好對方企業(yè)給自己的職業(yè)發(fā)展空間到底有多大，否則跳過(guò)去“又累又餓”。
歸梅萍以拜耳為例，解釋說(shuō)，人才對跨國企業(yè)具有戰略性意義，拜耳集團對所有員工的職業(yè)發(fā)展都有一套完善的規劃。如果職員擁有相關(guān)的工作經(jīng)驗，拜耳集團會(huì )通過(guò)提供職員不同的職能以及擴展的職業(yè)范圍來(lái)規劃其職業(yè)生涯。
作為一名資深的人力資源從業(yè)者，她表示，對如何正確的跳槽才能促使一個(gè)人更快地走向成熟和成功，要視每個(gè)人不同的背景和發(fā)展階段來(lái)分別對待。如果在原來(lái)的企業(yè)沒(méi)有積累好足夠的專(zhuān)業(yè)技能、溝通和管理能力的駕輕就熟，那么，跳槽顯然是相對盲目的；如果將要跳去的企業(yè)又不能給自己足夠的發(fā)展空間的話(huà)，盲目跳槽的白領(lǐng)將會(huì )陷入“又累又餓”的不良工作狀態(tài)。
歸梅萍同時(shí)指出，對于那些有相關(guān)工作經(jīng)驗、有能力，并有明確職業(yè)發(fā)展目標的當地員工，包括拜耳集團在內的跨國公司通常都會(huì )給予其進(jìn)入高層管理層的工作機會(huì )。據記者了解，在拜耳一體化基地，已有多位中國員工擔任了高層管理職務(wù)，成為拜耳生產(chǎn)基地的董事。
跳槽，注意三大問(wèn)題
跳槽不是一件一意孤行就能解決好的事情，之前的必備功課是不能不做的。
中華英才網(wǎng)的職業(yè)規劃專(zhuān)家鄒羽對記者表示，跳槽前有三大問(wèn)題必須掌握：第一，自我定位清晰，明確目標帶來(lái)的得失。鄒羽認為，清楚地知道自己想要什么是最重要的，是滿(mǎn)足感、權力、地位，抑或是金錢(qián)，每個(gè)人的欲求是不一樣的，而目標設定之后，為之所要付出的代價(jià)也必須在跳槽之前有明確的認識。
第二，充分了解環(huán)境信息和行業(yè)走勢。所謂的環(huán)境信息指當前的就業(yè)形勢，是否適合跳槽。鄒羽認為，其實(shí)行業(yè)就業(yè)形勢好壞是有規律可循的，比如前年就業(yè)較好的行業(yè)在今年也許就會(huì )縮微，總是有一個(gè)此消彼長(cháng)的規律，所以多關(guān)注近兩年的整體就業(yè)信息也是很重要的一環(huán)。
第三，做好樹(shù)立目標和分解目標的工作，實(shí)干、評估并不斷改進(jìn)。樹(shù)立了大的目標，更重要的還是要把其分為清晰的小的目標，比如想要的薪酬水平、工作地點(diǎn)、職位高低甚至應該明確到要有幾個(gè)下屬，目標一旦清晰了，工作的動(dòng)力就愈加明顯。在實(shí)干、不斷的評估和改進(jìn)中，目標自然會(huì )一步一步地向你招手。
相關(guān)文章：
·專(zhuān)家提醒3類(lèi)人不宜“跳槽”
·頻繁跳槽不利個(gè)人發(fā)展
·誰(shuí)解“跳槽”個(gè)中味——淺談人才流動(dòng)的負面效應
【要跳槽先看發(fā)展 否則又累又餓】相關(guān)文章：
外地生源要否？”02-18
跳槽：要“前途”也要“錢(qián)途”11-11
頻繁跳槽不利個(gè)人發(fā)展11-11
跳槽、轉行要選擇最佳時(shí)間？11-11
要跳槽如何與舊老板相處03-16
跳槽成功要力戒八種做法11-11
跳槽之后個(gè)人品牌如何發(fā)展11-11
跳槽,要合理規劃,切勿盲目為之11-27