如何實(shí)施好新員工入職培訓

　　今天的話(huà)題是新員工入職培訓，這一主題應該是大家經(jīng)常要做的，而且是比較熟練的一項工作。每個(gè)公司都有自己的一套比較成形的做法，至于效果就看我們的培訓人員是否能夠抓住聽(tīng)者的耳朵了，關(guān)鍵還是要做到會(huì )宣講、會(huì )制作PPT，緊緊圍繞內容抓住人心，使受培訓人員真正有所收獲。

　　1、你們公司的新員工入職培訓是如何實(shí)施的?

　　公司新員工入職培訓有自己的一套計劃方案，主要區分以下幾種類(lèi)型：

　　一是銷(xiāo)售類(lèi)人員，我們主要宣講公司規章制度、企業(yè)文化、工作流程、歷史發(fā)展變革等通用內容以外，重點(diǎn)還要進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場(chǎng)知識、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)心態(tài)等方面，一般培訓時(shí)間為一個(gè)月左右;

　　二是文職類(lèi)人員，除了通用內容外，重點(diǎn)進(jìn)行標書(shū)制作、辦公常識、職業(yè)禮儀與心態(tài)等方面，培訓時(shí)間一般要一個(gè)半月左右;

　　三是技術(shù)類(lèi)人員，除通用內容外，重點(diǎn)是產(chǎn)品知識、動(dòng)手操作能力、職業(yè)精神等方面，培訓時(shí)間一般在一個(gè)月時(shí)間;

　　四是生產(chǎn)類(lèi)員工，重點(diǎn)在產(chǎn)品應用知識、質(zhì)量與安全、操作技能、職業(yè)心態(tài)等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月左右;五是管理類(lèi)人員，重點(diǎn)在工作流程、管理能力、人際關(guān)系處理等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月時(shí)間。具體實(shí)施：一是由人力部組織通用類(lèi)知識培訓，二是由技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓，三是由財務(wù)、行政等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作流程或特殊問(wèn)題的培訓。一般來(lái)說(shuō)，都是按照培訓計劃表組織開(kāi)展，除有特殊情況可適時(shí)進(jìn)行調整，每月都有考核與總結，直到正式轉正為止。

　　2、總結一下：新員工入職培訓，你們公司都有哪些新穎的內容和形式?或者，你所能想象到的比較創(chuàng )新的新員工入職培訓都有哪些亮點(diǎn)?比如，我們所能想到的新穎形式：

　　一是拓展式培訓，可適當組織一些體驗式拓展活動(dòng)，使員工很快融入這一集體;

　　二是測驗式培訓，通過(guò)測評測試進(jìn)一步了解新員工特質(zhì)，為下步更好發(fā)揮其特長(cháng)做準備;

　　三是體驗式培訓，讓其在基礎知識學(xué)習中，帶著(zhù)問(wèn)題到有關(guān)崗位體驗，有了一定感受后再繼續培訓講解。

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