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職場(chǎng)策略：了解和幫助上司
“在管理上司時(shí)，你應當知道他的個(gè)人取向�！保樱酰螅幔铧S對記者說(shuō)。她是一家合資公司職員，剛開(kāi)始工作時(shí)，總覺(jué)得與上司不合拍，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀(guān)察，Ｓｕｓａｎ發(fā)現了原因所在。“我是程序導向型，所以在工作時(shí)會(huì )非常強調系統有序，列出正反兩方面觀(guān)點(diǎn)及按時(shí)間順序排列的各項任務(wù)等等。而我的上司是行動(dòng)型，強調工作的靈活和隨機應變能力。在這種情況下，我和我的上司進(jìn)行了溝通，他非常認可我的分析。我逐步重視關(guān)鍵行動(dòng)和結果；而她也開(kāi)始強調過(guò)程的合理性。我們現在合作得非常愉快”。
除了個(gè)人取向，你還要明了上司的長(cháng)處和弱點(diǎn)，如果上司精通市場(chǎng)業(yè)務(wù)，而對財會(huì )工作不甚了解，那么管理好上司就意味著(zhù)事先做好細致的財會(huì )分析，以幫助他做出正確的決策。
“在充分了解上司的同時(shí)，也要讓他真正地了解你�！保樱酰螅幔钫f(shuō)。只有這樣，他才能掌握哪些目標和任務(wù)是你力所能及的，哪些是你的強項，哪些又是你所不擅長(cháng)的，他只有充分地了解你，才能放心地授權給你，在某些關(guān)鍵時(shí)刻，他才能有把握地說(shuō)：“我知道你能做好這項工作?”
在上司的目標和組織的目標一致的情況下，管理上司就意味著(zhù)１００％地幫助上司取得成功。因為上司的成功就意味著(zhù)組織的成功，上司的失敗也就意味著(zhù)組織的失敗。
一般情況下，下屬不太可能從職位或聲望上超過(guò)其上司，假如上司沒(méi)有得到提升，那么下屬往往也只能被埋沒(méi)在他的下面。相反，如果上司工作很成功，并迅速得到提升，其下屬也就比較容易取得成功。如果這位上司因不稱(chēng)職或干不好工作而被解職，那么繼承該職務(wù)的也不大可能是其年輕、精明的副手。新上司通�？偸菑耐獠空{進(jìn)來(lái)，而且還會(huì )帶來(lái)他自己熟悉的年輕有為的副手。
黎化民認為，要管理好上司，首先在心態(tài)上不能夠輕視他，應尊重上司并高估他的才學(xué)，這對自己并沒(méi)有任何損失。相反，如果你輕視上司，認為他水平不夠，你的上司就會(huì )覺(jué)得你沒(méi)有教養，或因此而厭惡你。他能成為上司肯定有其理由，而且，上司掌握的資源和信息通常會(huì )更加充分。其次，就是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)幫助他。
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