創(chuàng )業(yè)如何避免“曇花一現”？

投資創(chuàng )業(yè)要按程序辦是不能違背的規律，它產(chǎn)生于投資中的魂與根的基本觀(guān)念，設定為尋根育根、模擬、運轉三大階段。對程序的無(wú)意識、缺失或顛倒，最普遍的表現是“快”：追求所謂的“超越”和“飛速”，于是，“超越”了規律，“飛速”地死掉了。為什么不能快，我在追究失敗的深層根源中，悟到了這樣幾個(gè)道理。

    1、斷裂發(fā)展過(guò)程

    “治大邦若烹小鮮”，老子這句話(huà)是對管理國家的比喻。要把小蝦小魚(yú)烹煮得好，不能用急火，只能用溫火文火。這就是治理國家的適度漸進(jìn)的原則。


    同樣的道理：企業(yè)的成長(cháng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì )導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。我們只能是朝著(zhù)目標努力、積極地一件一件去做，任何急切焦躁都于事無(wú)補。只要我們把投資創(chuàng )業(yè)辦企業(yè)理解成養孩子，紛亂的思維和忙碌的手腳就會(huì )有了頭緒。企業(yè)的誕生、發(fā)育、成長(cháng)，有其自身的自然的歷史的過(guò)程，任何拔苗助長(cháng)都會(huì )導致死亡。

    2、打亂系統平衡

    企業(yè)全部活動(dòng)的結果是銷(xiāo)售收入，這個(gè)結果是由若干個(gè)單元，在相互聯(lián)系、相互制約中，在系統的平衡運動(dòng)中產(chǎn)生的�？炫c慢只能是整個(gè)系統協(xié)調運動(dòng)的結果，任何其中一部分的加快，不僅不能導致其他部分的自然跟進(jìn)，相反會(huì )造成系統的混亂。比如管理制度是駕馭其他單元的操作軟件，一套合理實(shí)用的管理制度決不是一朝一夕能夠產(chǎn)生的。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你的企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。

    3、破壞生存基礎

    成功創(chuàng )業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會(huì )燃燒起來(lái)，想象中的市場(chǎng)期望值縈繞腦際，一個(gè)快的愿望就會(huì )產(chǎn)生。項目本身的可行與否存而不論，問(wèn)題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會(huì )有風(fēng)險。風(fēng)險通常來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：市場(chǎng)的不確定性，新的運作所必須的能力。前者會(huì )在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì )在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。這時(shí)膽子大一點(diǎn)，步子快一點(diǎn)是可以的，而在達到這一點(diǎn)的過(guò)程中，只能像老鼠出洞一樣充滿(mǎn)機警，像小腳女人一樣小步漸進(jìn)，像高明的戰略家一樣，首先考慮不要被敵人打敗、吃掉。

    4、失去掌控主動(dòng)權

    以營(yíng)銷(xiāo)計劃為例，一個(gè)有規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，在實(shí)施中會(huì )碰到許多不曾預料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計劃的事也是常有的。如果在執行中走得過(guò)快，就會(huì )無(wú)法與系統協(xié)調，直接碰撞的是：財務(wù)預算和現金流量；生產(chǎn)系統對新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應；現有工藝技術(shù)對市場(chǎng)細分的要求——進(jìn)而牽動(dòng)采購系統。這些都會(huì )直接動(dòng)搖系統的平衡和穩定。如果在執行中走得過(guò)快，對預料不到的問(wèn)題在應對和處理上沒(méi)有回旋的余地，就會(huì )失去協(xié)調的時(shí)間和機會(huì )而陷入忙亂中，最終喪失掌控系統的主動(dòng)權。

   

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