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面試問(wèn)題樣例：靈活多變性
靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個(gè)人和公司利益的同時(shí)，知道如何隨時(shí)調整他們的辦事方式和方法。這樣的應聘者知道，人和人之間是有很大區別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來(lái)使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì )管理時(shí)間，并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問(wèn)題能夠看出應聘者在這方面的能力。
面試問(wèn)題樣例：靈活多變性 1
講講你曾經(jīng)改變工作方法來(lái)應付復雜工作情況的經(jīng)歷。
講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話(huà)，你就無(wú)法按時(shí)完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？
你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？
講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設法完成這些工作的？
請描述一下你是怎樣計劃一個(gè)特別忙碌的一天的'？
你是怎樣計劃每天（每周）的活動(dòng)的？
若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內來(lái)完成這些工作？
你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？
講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長(cháng)遠任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的？
干擾是工作中常見(jiàn)的事。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的？
面試問(wèn)題樣例：靈活多變性 2
你負責的項目突然更換了核心需求，原定方案需要推翻重來(lái)，而交付時(shí)間不變。這種情況下，你會(huì )如何調整工作節奏和團隊分工？請舉例說(shuō)明你曾遇到的類(lèi)似情況及處理結果。
當你向客戶(hù)講解方案時(shí)，對方突然提出一個(gè)你從未準備過(guò)的技術(shù)疑問(wèn)，且現場(chǎng)無(wú)法立即找到答案。你會(huì )如何回應才能既不影響溝通氛圍，又能體現專(zhuān)業(yè)性？
團隊中兩位成員因工作方法分歧陷入僵局，導致項目進(jìn)度滯后。你作為負責人，會(huì )用哪些不同的方式調解矛盾？如果第一種方法無(wú)效，你會(huì )立刻嘗試怎樣的替代方案？
公司臨時(shí)安排你接手一個(gè)跨部門(mén)合作項目，而你對相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎陌生，且原負責人留下的資料很簡(jiǎn)略。你會(huì )從哪些方面入手快速進(jìn)入角色？若發(fā)現原定合作流程存在明顯漏洞，會(huì )如何推動(dòng)調整？
你制定的工作計劃因突發(fā)政策變動(dòng)全部失效，例如行業(yè)新規突然禁止使用某類(lèi)工具。此時(shí)你會(huì )如何在 24 小時(shí)內拿出替代方案？請描述你會(huì )優(yōu)先放棄哪些內容，又會(huì )重點(diǎn)保留哪些核心目標。
客戶(hù)在簽約前突然要求增加三項額外服務(wù)，且不愿提高預算。你會(huì )如何平衡公司利益與客戶(hù)需求？如果對方堅持不妥協(xié)，你會(huì )嘗試哪些變通方式促成合作？
團隊成員突然離職，其負責的關(guān)鍵任務(wù)無(wú)人接手，而你手頭已有滿(mǎn)負荷的工作。你會(huì )如何重新分配任務(wù)？在保證質(zhì)量的前提下，會(huì )做出哪些個(gè)人工作習慣的調整？
你負責的活動(dòng)現場(chǎng)突然遭遇設備故障（如音響失靈、PPT 無(wú)法播放），而觀(guān)眾已入場(chǎng)。你會(huì )如何在 5 分鐘內啟動(dòng)應急方案？請具體說(shuō)明你會(huì )調用哪些資源，采用哪些替代形式維持活動(dòng)效果。
當你的'上司堅持一個(gè)你認為存在明顯風(fēng)險的決策時(shí)，你會(huì )用幾種不同的方式表達觀(guān)點(diǎn)？如果上司仍堅持執行，你會(huì )如何調整自己的工作心態(tài)和執行策略？
跨時(shí)區合作中，對方突然更改會(huì )議時(shí)間，導致你需要在深夜或凌晨參與溝通。長(cháng)期如此，你會(huì )如何調整個(gè)人作息和工作效率管理方式？若同時(shí)面臨多個(gè)時(shí)區的溝通需求，會(huì )建立怎樣的應對機制？
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