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職業(yè)生涯規劃：如何選擇一家適合自己的公司？
公司是你實(shí)現職業(yè)生涯規劃目標的一個(gè)平臺。選擇一個(gè)適合自己的公司，將會(huì )對一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展起到非常重要的作用。選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個(gè)好的公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷入一些誤區。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種。
清濁：公司優(yōu)劣之分
選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個(gè)好的公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷入一些誤區。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種：
--公司規模大。譬如在許多年輕人看來(lái)，跨國公司就比私人公司要好一些。
--公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場(chǎng)和納斯達克股票市場(chǎng)掛牌上市的公司還提供股票和分紅計劃。
--公司在行業(yè)的地位。該公司的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)處于前幾名，那些排名靠前的公司對于求職者來(lái)說(shuō)更具吸引力。
這是人們通常所認為的優(yōu)秀公司，然而大多數人并不懂得，真正的好公司是具有很強的針對性的，你根據自己的職業(yè)生涯規劃和人生追求的不同階段而應有所區別。譬如，我們看一個(gè)池塘好壞與否，并非看其形狀、地勢以及所在的位置，而是看是否有我們需要釣的魚(yú)。盡管池塘周?chē)娘L(fēng)景也能給我們帶來(lái)賞心悅目的享受，但是在釣魚(yú)和欣賞風(fēng)景之間我們還是會(huì )優(yōu)先考慮前者。
譬如，如果我們的職業(yè)選擇是成為一名高級職業(yè)經(jīng)理，那么跨國公司的工作經(jīng)歷就有利于提升自己的職場(chǎng)地位。大公司復雜的組織運作能幫助你了解種種職場(chǎng)游戲規則。但是，如果你希望成為一個(gè)獨立創(chuàng )業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗則可能成為一種障礙，在一種成熟的企業(yè)文化下容易養成一種按部就班的行事風(fēng)格，過(guò)分職業(yè)化有時(shí)也會(huì )逐漸消磨個(gè)人的創(chuàng )造性，過(guò)分官僚化和組織結構的多層化會(huì )讓人沉湎于公司內部政治中不能自拔。
我曾受邀在一次大學(xué)職業(yè)咨詢(xún)會(huì )上發(fā)表演講，我給在場(chǎng)的年輕人建議：要經(jīng)過(guò)多方分析后再決定最合適自己的公司，充分考慮個(gè)性、景氣循環(huán)、產(chǎn)業(yè)前景等因素。
譬如個(gè)性積極富有冒險精神的人，可以考慮小公司或高風(fēng)險高機會(huì )的公司；個(gè)性穩健型的人以大公司優(yōu)先。
就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時(shí)，大公司較為沉穩，因而能承受不景氣的沖擊，小企業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時(shí)，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機會(huì )獲得成功。
就“產(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準備，就算你再努力，也只是一份穩定的工作，要開(kāi)創(chuàng )新局面將事倍功半。
因此，判斷公司優(yōu)劣的針對性很強，應該更多地從內在需要出發(fā)，而不是公司外在的規模和形態(tài)，以下是另外幾種價(jià)值取向：
--與個(gè)人的職業(yè)生涯規劃是否相互匹配，能否有利地提升個(gè)人的職業(yè)地位。
--是否能夠提供更多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )。
--公司文化氣氛是否與個(gè)性相吻合。
綜合以上價(jià)值取向，或許能夠得出這樣的結論：判斷一個(gè)公司的好壞，其標準是個(gè)人的工作價(jià)值觀(guān)、公司的價(jià)值觀(guān)、公司發(fā)展現況、企業(yè)文化等相互構成之交集的多少。
綜觀(guān)今日美國，薪水高低絕不是雇員衡量一個(gè)公司好壞的惟一標準了。職業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家杰弗琳最近對全美500余名男女雇員作了一次問(wèn)卷調查，結果證實(shí)，雇員心中“好公司”的定義，除了收入較豐厚外，還包括下列幾方面。
--讓雇員有充分的信任感。
這意味著(zhù)一方面公司管理層有能力、有水平使得雇員信任；另一方面公司重視雇員個(gè)人的創(chuàng )造力和貢獻，并給予每個(gè)雇員平等的競爭機會(huì )和公正的回報�？梢哉f(shuō)，良好的雇傭關(guān)系是建立在雙方充分的信任之上的。
--有友好、寬松的工作環(huán)境。
如果一個(gè)公司的員工之間關(guān)系緊張，那么大家很難開(kāi)展工作，更不用說(shuō)熱愛(ài)公司了。心理學(xué)家也指出：友好、寬松的環(huán)境有利于發(fā)揮員工的創(chuàng )造力，由此也提高了工作效率。你喜歡和你共享的伙伴為伍；自己以能夠成為其中的一員為榮，工作時(shí)就會(huì )感到精力充沛、神采飛揚，而非精力耗盡。
--使雇員滿(mǎn)懷自豪感。
如果雇員都能為自己的工作自豪，那么這個(gè)公司必然有極強的凝聚力，即使遇上困難或挫折，雇員和管理層也會(huì )同心同德地攜手走出陰影。
最近，《財富》雜志評選出一年中100個(gè)全美最受雇員喜歡的公司。當選公司與往年一樣，自然少不了向職工提供最好的經(jīng)濟待遇（包括正常薪水、股票分紅、醫療保險、節假日等），但與以往相比更看重的評選條件還包括屬于薪水和福利以外的“好處”，如培訓機會(huì )、婦女和少數民族的就業(yè)機會(huì )、公司對雇員本人和其家庭的關(guān)心程度、公司允許雇員參與公司管理的機會(huì )等等。
大多數人并不懂得，真正的好公司是具有很強的針對性的，要根據自己的職業(yè)規劃和人生追求的不同階段而應有所區別。
深淺：公司大小之別
不同行業(yè)收入水平有差距，但是收入差距往往更直接體現為公司的不同。相同的行業(yè)，做相同的業(yè)務(wù)，不同公司之間的收入差距相當大。人們習慣于選擇那些能夠提供更高收入水平和福利待遇的公司，這似乎是合情合理的，但是依然有一些因素需要我們在選擇時(shí)仔細考慮。
一些公司可以增進(jìn)我們對于某一行業(yè)的喜愛(ài)，而另一些公司則使我們滿(mǎn)腔熱情化為烏有。如果說(shuō)美好的人生需要一個(gè)好的職業(yè)生涯規劃來(lái)實(shí)現的話(huà)，那么職業(yè)生涯則需要一個(gè)個(gè)公司的工作經(jīng)歷來(lái)完成--我們不可能在一家沒(méi)有前途的公司實(shí)現自己的理想。公司是我們職業(yè)生涯的舞臺，只有選擇一個(gè)好舞臺，才可能將我們的人生之戲唱好。
求職者大都傾向于將規模較大的機構作為衡量職業(yè)市場(chǎng)起落的標尺。如果報紙上大量報道通用汽車(chē)公司等大公司成千上萬(wàn)裁員的消息，人們就會(huì )推想，就業(yè)形勢欠佳。這從側面反映了這樣一個(gè)事實(shí)：求職者只將目光和賭注押在有名的大公司。這是一個(gè)很常見(jiàn)的、代價(jià)極其昂貴的錯誤。為了提高你找到工作的速度，要特別注意那些雇員在20人以下的單位。
事實(shí)是，總有一些公司--不過(guò)常常是小公司--雇用100名甚至更少的員工。自1970年以來(lái)，正是這些公司創(chuàng )造了2/3的新職位。以美國為例，在20世紀80年代，500家大公司的工資名單上裁減了370萬(wàn)工人，而與此同時(shí)，小公司卻創(chuàng )造了1900萬(wàn)個(gè)新工作崗位。
因此，如果你想加速自己的求職進(jìn)程，務(wù)必將注意力集中在個(gè)人喜愛(ài)的領(lǐng)域的每一家小公司上。就我個(gè)人而言，我更愿意從雇員少于20人的小公司著(zhù)手找起。
當然，小公司的利潤和福利（如醫療保�。┍炔簧洗蠊�，但另一方面，它們更易于接近，你更容易看到老板，而沒(méi)有個(gè)人保安或人力資源部將你拒之門(mén)外，更為重要的是，那里有更多的工作機會(huì )。
你不妨走訪(fǎng)一下任何一個(gè)令你感興趣的小公司，但是如果你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，那么就專(zhuān)門(mén)找那些生意興隆、發(fā)展勢頭好的和正在擴大業(yè)務(wù)的小公司。本尼特·哈里森（《傾向和限定：彈性時(shí)代社團力量的變化圖》一書(shū)的作者）認為，“長(cháng)期以來(lái)，新的就業(yè)機會(huì )中有相當一部分是由新興公司創(chuàng )造的”。蘋(píng)果計算機公司是從一家雜貨店開(kāi)始起家的，許多大公司也都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程�？偠灾�，你要每天注意閱讀報紙的商業(yè)信息版，盡可能多地與人交談，以便找出那些發(fā)展勢頭好、正在擴展業(yè)務(wù)的小公司。
現在，讓我們來(lái)分析一下去不同公司的好處：你可以直接學(xué)習大公司的思維方式、辦事風(fēng)格和管理理念。大公司的視野、經(jīng)驗是小公司遠遠不能比的。而在小公司里，你可以快速地從管理者的角色上來(lái)制定規則，也就是說(shuō)，由你自己來(lái)左右公司的一部分的發(fā)展，這種機會(huì )在大公司是沒(méi)有的。
在大公司，你可能學(xué)到很多管理規則和方法，但是這些方法后面隱藏的原理、適用范圍，你不一定能夠領(lǐng)悟到。而在小公司，你可以明白事情的前因后果。一般而言，到大企業(yè)工作的優(yōu)點(diǎn)在于：職務(wù)分工清楚，能獲得公司系統化的教育訓練，在團隊合作的氛圍里，學(xué)習溝通與協(xié)調等組織運作能力；缺點(diǎn)是工作范圍較狹隘。中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是員工需要身兼數職，強調獨立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實(shí)戰經(jīng)驗；缺點(diǎn)是公司風(fēng)險較高、職務(wù)變動(dòng)頻繁，教育訓練可能較薄弱。
一個(gè)公司所有的管理規則都和它的具體情況息息相關(guān)，和它從事的事業(yè)、公司成員、外部環(huán)境息息相關(guān)。在大公司，你很難體驗到這一點(diǎn)，因為公司已經(jīng)發(fā)展成形，它的各種問(wèn)題其創(chuàng )立者都已經(jīng)遇到并解決了，你是在該公司的前輩所建立的框架里行事，而在小公司很多框架是要依靠你去建立的。
因此，很難斷定到底哪種選擇更合適。也許在不同的環(huán)境中都去體驗一下，肯定要好過(guò)單一性的經(jīng)驗。實(shí)際上，自身的素質(zhì)也許是更重要的。善于學(xué)習、勤于思考，在任何地方都是必要的。反之，無(wú)論去哪里，都很難有所作為。
一般來(lái)說(shuō)，大公司注重發(fā)展潛力，小公司注重實(shí)際技能。同時(shí)，小公司更注重效率和回報，一般不會(huì )長(cháng)時(shí)間地等待一個(gè)人的成長(cháng)，所以喜歡招收有經(jīng)驗、能很快上手的人。而大公司喜歡把你培養成為和他們風(fēng)格一樣的人，為此，他們愿意付出很多。
我有一位年輕的顧客--羅杰，他在大學(xué)畢業(yè)時(shí)曾經(jīng)受以上問(wèn)題的困擾。在我的建議下，他選擇了小公司。至少現在看來(lái)，這個(gè)選擇是對的。在他升為公司銷(xiāo)售部經(jīng)理后，他打電話(huà)向我表示謝意。
大學(xué)即將畢業(yè)的羅杰，同時(shí)收到兩家公司的錄用通知單。一家是知名的國際計算機軟件公司，另一家是相對規模較小的計算機軟件公司，兩家公司的職位、待遇相仿。是去大公司，還是小公司？困惑之間，他專(zhuān)門(mén)向我咨詢(xún)。我詳細詢(xún)問(wèn)了兩家公司的情況，進(jìn)行了對比分析。
我對羅杰說(shuō)：進(jìn)入大公司工作，可以感受到較規范的公司管理和企業(yè)文化等等。福利好，制度完善，還能得到各種培訓機會(huì )，甚至還能短期出國學(xué)習。大公司還能為你提供在不同環(huán)境中與不同的人共事的機會(huì )，有利于結交朋友……
但是，由于大公司組織龐大，繁文縟節比較多，運作不如小公司靈活。新進(jìn)員工必須從最底層的工作崗位做起，競爭對手眾多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脫穎而出很難。大公司分工又過(guò)于細致，工作時(shí)間一長(cháng)可能會(huì )感到單調，同時(shí)也不利于對整個(gè)領(lǐng)域技術(shù)的全面掌握。而且有被裁員的可能。
而小公司最直接的好處是參與公司從小到大的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，能奠定個(gè)人事業(yè)和經(jīng)濟基礎。由于小公司人員少，升遷機會(huì )大，甚至你有可能一開(kāi)始就被委以重任。在小公司里，你的一切都是有價(jià)值的且是必須的，不會(huì )被視為“附屬品”�？赡苄剿畷�(huì )稍低一些，但更具挑戰性。公司期望每個(gè)職員都竭盡其能，因此你將能接觸到如何運作一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。
在對這兩家公司的發(fā)展方向、核心價(jià)值、經(jīng)濟實(shí)力、工作氛圍、發(fā)展潛力以及該行業(yè)發(fā)展前景、該職位的晉升空間和轉型的可行度等方面綜合分析后，我建議羅杰，那家小公司能夠提供給他扮演各種角色的機會(huì )，更符合他的個(gè)性需求。
當然，這種判斷也包含了一些我個(gè)人的經(jīng)驗。以前我在shell石油公司工作，在全世界范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，但是我很快意識到，像我這種沒(méi)有背景的年輕人，缺乏經(jīng)驗，最好從事顧問(wèn)工作。于是，我去了費城，而且輕松取得企業(yè)管理碩士。然后我加入一家著(zhù)名的美國顧問(wèn)公司。上班的第一天，我領(lǐng)的薪水就是在shell石油公司時(shí)所領(lǐng)的四倍。在我這個(gè)年齡層的小伙子中，80％的收入集中在20％的工作上。然而顧問(wèn)公司里有太多比我聰明的同事，于是我又轉移了陣地，到其他較小的美國顧問(wèn)公司。比起前一家公司，這家公司的成長(cháng)更快，而真正聰明的人員卻少了很多，在這家公司我很快就得到了提升。
從以上經(jīng)歷可以看到，我選擇的池塘越來(lái)越小，但是釣到的魚(yú)卻越來(lái)越大。因此，選對池塘并不意味著(zhù)一定是大池塘，而應該關(guān)注：
--這個(gè)池塘是否有自己想釣的魚(yú)
--這個(gè)池塘的魚(yú)我們是否能夠釣起來(lái)。
選擇的池塘越來(lái)越小，但是釣到的魚(yú)卻越來(lái)越大
工作可以不從最底層做起
“我從樓梯的最低一級盡力朝上看，看看自己能夠看到多高。”這是美國五大湖區上的運輸大王考爾比在最初進(jìn)入社會(huì )做事時(shí)所說(shuō)的一句話(huà)。
他一無(wú)所有，而他希望的卻是那么高遠。他是根據什么來(lái)實(shí)現自己的希望的呢？他非常貧窮，最初是從紐約一步一步走到克利夫蘭，后來(lái)在湖濱南密執安鐵路公司總經(jīng)理之下謀了一個(gè)書(shū)記的職務(wù)。
但是他工作了一段時(shí)間后，就覺(jué)得這個(gè)職位的視野過(guò)于狹小--除了忠實(shí)地、機械地干活以外，沒(méi)有任何發(fā)展前途可言--已不能滿(mǎn)足其遠大志向了。同時(shí)，他也意識到，矮梯子并不一定就安穩，坐在一個(gè)矮梯子的頂上更容易跌倒，不如爬到一個(gè)看不見(jiàn)頂的梯子，一心朝上爬。
于是，他辭掉了這份工作，在赫約翰大使的手下謀得一個(gè)工作。大使后來(lái)成為國務(wù)卿、美國駐英國大使，而在此之前，考爾比就已經(jīng)想像到，與前者在一起不會(huì )有發(fā)展，與后者共事則會(huì )有很大的造就。
一個(gè)人要有眼光才能進(jìn)步，但眼光也必須時(shí)時(shí)改進(jìn)�？紶柋日f(shuō)：“我最初到克利夫蘭，不過(guò)是想做一名普通水手--這是一種兒童追求冒險的浪漫思想。但我沒(méi)有當成水手，而是每天與美國最偉大的人物之一接觸，深受他氣質(zhì)的感染。”
人以類(lèi)聚，物以群分，如果永遠處在底層，與一些小人物為伍，很難學(xué)習到什么東西，而位居高位，則能給自己一個(gè)更高的理想。我們必須知道自己未來(lái)想做一個(gè)什么樣的人。
如果你并不覺(jué)得不滿(mǎn)意，你便不會(huì )想改進(jìn)你的現狀，也就不會(huì )有一種前途光明的理想。但是，如果你有了理想便滿(mǎn)足了，把理想作為實(shí)際生活失望中的一種安慰，那就錯了。理想的用處，就是因其能實(shí)現的事實(shí)，襯托出其將來(lái)的可能性。
惰性使許多人喪失了追求的動(dòng)力，雖然只要多付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，就可以有一個(gè)更高的起點(diǎn)，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問(wèn)：為了得到區區的一份工作，真的有必要花那么大的力氣嗎？
面對這樣的提問(wèn)，我的回答是：只要某種努力能夠為我們帶來(lái)更高的提升，那么再多的努力也不算多余。有這樣一個(gè)例子，一位剛剛畢業(yè)的年輕人，在母親的幫助下，精心制作了一份《個(gè)人完全推銷(xiāo)手冊》，僅面試一次就被一家大公司錄用了，并且獲得了超乎想像的高薪水。
需要說(shuō)明的是，年輕人并不是從底層一步步做起而獲得了高薪，而是一開(kāi)始就獲得了副經(jīng)理的職位。
也許有的人還是不理解，仍然認為“沒(méi)有必要做那么費力氣的努力”，那么我應該再從另外一個(gè)角度做一下回答。假設是從普通的一名公司員工一步步做起的話(huà)，那么要得到副經(jīng)理的職位要花費不下10年的時(shí)間，所以可以認為，那本《個(gè)人完全推銷(xiāo)手冊》實(shí)際上使那位年輕人節省了10年的寶貴時(shí)光。
從底層做起，一步一步前進(jìn)，看起來(lái)很務(wù)實(shí)，但是也可能會(huì )前途灰暗，不可預期，使自己?jiǎn)适ё畛醯南Ｍ蜔崆�，迷失了方向。我們稱(chēng)之為“陷入固定模式者”，就是指那些每天被一成不變的工作追趕著(zhù)，馬不停蹄的人，他們對自己的工作和生活方式已習以為常，就會(huì )慢慢地被這種僵化的生活吞噬掉，最終連從這種生活方式中逃脫出來(lái)的愿望都喪失了。
因此，一級也好，兩級也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對一個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一件意義深遠的事情。只要你能登高一個(gè)職位，就有機會(huì )將周?chē)：磺宓臇|西看得很清晰了。
另外一個(gè)事例也能印證我所說(shuō)的這個(gè)“躍級”理論。哈爾大學(xué)時(shí)代一直擔任諾特爾德姆足球隊的經(jīng)紀人，這支球隊曾在1930年全國比賽中奪得冠軍，當時(shí)球隊的教練是已故的諾特·路肯。
哈爾大學(xué)畢業(yè)時(shí)，處于經(jīng)濟危機最嚴重的時(shí)期，社會(huì )經(jīng)濟狀況非常糟糕。他到投資銀行、電影公司等多家公司應聘，結果無(wú)功而返。后來(lái)，他好不容易找到了一份工作，做助聽(tīng)器的代理銷(xiāo)售。
這是一份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚。但是，正是這份看上去平凡的工作卻給了哈爾通向人生成功的絕好機會(huì )。
最初，哈爾始終對這份工作心懷不滿(mǎn)，不過(guò)他還是堅持做了兩年時(shí)間。后來(lái)，他下定決心，一定要改變自己的現狀�，F在看來(lái)，倘若當時(shí)哈爾沒(méi)有做出那個(gè)影響其一生的重大決定的話(huà)，恐怕也許終身要在無(wú)奈中度過(guò)了。
為了擺脫現狀，他暗下決心，一定要成為一名銷(xiāo)售助理！后來(lái)在他的不懈努力下，他的這一目標終于實(shí)現了。這次成功使他獲得了比其他銷(xiāo)售人員高出一頭，脫穎而出的機會(huì )。雖然他只升了一級，但對他來(lái)說(shuō)，一級在某種程度上已經(jīng)夠了。因為憑借著(zhù)這僅僅升了一級的“優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過(guò)的機遇�？梢哉f(shuō)正是這一個(gè)級別，才使幸運女神開(kāi)始眷顧他了。
哈爾取得了優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這使他開(kāi)始進(jìn)入了自己所在公司的競爭對手--迪科特·格爾夫公司總經(jīng)理安德律的視線(xiàn)。安德律經(jīng)理對哈爾產(chǎn)生了極其濃厚的興趣。于是，有一天，他宴請了哈爾。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特·格拉夫公司樂(lè )聲助聽(tīng)器銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售經(jīng)理一職。
為了考試哈爾，看他究竟有多少實(shí)力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達州，讓他在那里工作三個(gè)月。此時(shí)，對于哈爾而言，一切又歸回到“零”的狀態(tài)，需要自己一個(gè)人重新開(kāi)始。挑戰一份新的工作，成功與否全憑他自己。盡管壓力很大，但哈爾并未因此灰心喪氣，最后，成功終于屬于他了。
已故的諾特·路肯教練生前一直把“世界在召喚成功者，失敗者不受歡迎”這句話(huà)作為口頭禪掛在嘴邊。一想起這句話(huà)，哈爾就以十二分的干勁拼命投入到工作中去。沒(méi)過(guò)多久，哈爾被召回總公司，他這回被擢升為副總經(jīng)理！若是普通人，要達到他那么高的職位，即便是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年時(shí)間吧。而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不已的職位。而他也僅僅用了半年時(shí)間就做到了這一點(diǎn)。
通過(guò)這個(gè)事例，我想表達的是，只要你愿意，高的職位也好，低的職位也好，一切都在你的掌握之中。
從底層做起，一步一步前進(jìn)，看起來(lái)很務(wù)實(shí)，但是也可能會(huì )前途灰暗，不可預期，使自己?jiǎn)适ё畛醯南Ｍ蜔崆�，迷失了方向�?/p>
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