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職業(yè)能力提升的奧秘
在日常生活中，人們一般有兩種表現：
一種是努力地表現——會(huì )為事情的結果負起責任——有效的管理者；
一種是不停地辯解——拒絕承擔個(gè)人責任。
觀(guān)察你自己，別只是觀(guān)察外圍——市場(chǎng)——管區——辦公室——別人
一、要勇于承擔個(gè)人責任
1、要敢于對事情的結果負起責任，做一個(gè)有效的管理者。
2、人們在日常生活中有兩種表現：
A、努力地表現自我；
B、不停地為自我辯解、開(kāi)脫。
3、要內求——觀(guān)察自我，別只是觀(guān)察市場(chǎng)——管區——辦公室——別人。
二、自主管理是調動(dòng)別人的積極性
1、無(wú)論你在和不在，你的員工都會(huì )積極主動(dòng)的工作。
2、你不能覺(jué)得離開(kāi)你不行，你要讓你的下級感覺(jué)處處少不了他們。
3、不要處處貪功，要訓練員工，提升他們的績(jì)效。
4、要保證即使天災人禍，也要讓公司正常運作。
三、好觀(guān)念就要出好結果
1、養成良好的做事習慣-小事做起-堅持不懈-成功與失敗之間的差別。
2、觀(guān)念要服務(wù)于結果-思想在于啟發(fā)，不在于教條。
四、內部團結是最重要的
1、公司的代名詞只有一個(gè)，那就是我們。
2、公司內部沒(méi)有你們和他們，因為那會(huì )造成疏離感，破壞團結。
3、任何一個(gè)員工都是公司的形象。接電話(huà)或被詢(xún)問(wèn)者就是能解決問(wèn)題者。
五、平等民主的管理方式
1、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。
2、尊重每一個(gè)人，尤其要尊重下級-人性化管理-尊重人的自主本性。
六、利潤是公司的命脈
1、最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，最關(guān)鍵是取得最大的利潤。
2、自主創(chuàng )新管理模式主要目的：企業(yè)存活下去-持續發(fā)展。
3、自主創(chuàng )新-不斷折騰-不斷更新-讓企業(yè)活起來(lái)。
七、放眼目標，忽視困難
1、自主創(chuàng )新-創(chuàng )造力，源于忽視困難，勇往直前。
2、把大量的時(shí)間用在跨越上，別耗費在排除障礙上-激發(fā)生產(chǎn)力。
3、饅頭要一口一口的吃-短、中、長(cháng)期目標要一個(gè)一個(gè)的達到。
4、遇到障礙是你提升的最佳機會(huì )。
八、上下級關(guān)系要嚴明
1、尊重下級不等于稱(chēng)兄道弟，更不等于職責、賞罰不明。
2、在員工面前言行要慎重，要尊重他們，不尊重他們就是作賤自己。
3、切記，跟下級的交往就是專(zhuān)業(yè)，就是工作。
九、要設定標準
1、要完善你的公司，要有可行的方針、政策和規章制度。
2、標準是一種誓約、一種品質(zhì)要求，它能引發(fā)員工的自尊。
3、追求標準，最后變成一種原動(dòng)力——積極主動(dòng)的工作。
十、要嚴格要求能力不足的人
1、管理不是做老好人，不是比賽誰(shuí)最受歡迎。
2、要制定嚴格的學(xué)習制度，并對積極主動(dòng)學(xué)習的員工給予肯定。
3、不要怕別人超越自己，不要包庇不良行為。
4、工作標準不等于愛(ài)，要敢于面對他人。
十一、眼中要有每一個(gè)員工
1、公司要依靠全體員工——底層——中層——高層。
2、不能只依靠能人，因為他們互相排擠，既不容易馴服，也不會(huì )感恩。
3、要讓每個(gè)員工都發(fā)揮積極主動(dòng)的作用——激發(fā)自主本能！
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