創(chuàng )業(yè)失敗的幾宗罪

創(chuàng )業(yè)失敗的幾宗罪：

　　1.市場(chǎng)太爛

　　創(chuàng )業(yè)項目的選擇是很關(guān)鍵的，如果你的項目選擇不對的話(huà)，很難有所發(fā)展，要知道再有能力的團隊也很難將一個(gè)爛項目做得風(fēng)生水起，這也正應了中國的一句古語(yǔ)：”巧婦難為無(wú)米之炊“。如果你的項目的產(chǎn)品市場(chǎng)小，而且處于萎縮狀態(tài)的話(huà)，是很難有好的發(fā)展的，所以選擇一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)有能量的項目很關(guān)鍵。

　　2.選錯合伙人

　　Co-founders是你創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最最重要的資產(chǎn)，因為只有你們幾個(gè)人會(huì )把公司的未來(lái)放在自己的前面。能力、經(jīng)驗不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀(guān)不對、操守有問(wèn)題，那是一輩子都改不過(guò)來(lái)的，所以后者遠遠比前者來(lái)得重要。 

　　3.盲目行動(dòng)

　　不管你的市場(chǎng)有多少空間，或者面臨怎樣的機遇，都應該有統籌規劃性，而不能讓自己盲目行動(dòng)，果斷的決策力在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中是很彌足珍貴的，而如果不考慮綜合因素而盲目行動(dòng)的話(huà)，會(huì )讓人失敗更多。

　　4.不懂得迎合市場(chǎng)

　　創(chuàng )業(yè)公司要想發(fā)展，就必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展需要，只有如此才可以更好的成功，尤其是初創(chuàng )公司，更應該懂得迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要，如果不懂得天時(shí)地利的道理，而一意孤行的話(huà)，會(huì )讓你走很多彎路，最后甚至會(huì )走向失敗的終點(diǎn)。

　　5.人才招聘不當

　　選擇什么樣的人合伙很關(guān)鍵，同時(shí)選擇了什么樣的人來(lái)合作共事也很關(guān)鍵，如果你沒(méi)有在自己的招聘過(guò)程中選擇合適的人，沒(méi)有找到符合自己發(fā)展的人才的話(huà)，會(huì )阻礙你的前進(jìn)，良好的團隊打造也是成功的必要組成部分，而且是十分關(guān)鍵的部分。

　　6.不相信直覺(jué)

　　一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者最可貴的就是冷靜的品質(zhì)，在任何情況下都能保持一種淡定和冷靜的頭腦，而對于現在的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，很多人已經(jīng)對自己的直覺(jué)沒(méi)有了一點(diǎn)興趣，甚至不敢相信，總是要在綜合衡量后做出最可靠的理性分析的決策，其實(shí)這樣會(huì )讓你失去很多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，也會(huì )讓你跟成功失之交臂。
 

【創(chuàng )業(yè)失敗的幾宗罪】相關(guān)文章：

工資面議的三宗罪11-11

阻礙職場(chǎng)發(fā)展的五宗罪11-18

職場(chǎng)白領(lǐng)格子間里的七宗罪11-17

創(chuàng )業(yè)失敗的反思11-11

雷軍創(chuàng )業(yè)失敗案例04-01

劉宗孺：創(chuàng )業(yè)者需要與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品11-22

創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗原因分析11-11

沒(méi)做好失敗準備 不要創(chuàng )業(yè)11-18

初期創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因11-11

創(chuàng )業(yè):失敗是為了給成功開(kāi)道11-08