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借用外部專(zhuān)業(yè)培訓手法組織企業(yè)內部培訓
年底將至,現在大部分企業(yè)都在忙于年終總結和明年計劃,作為企業(yè)的培訓工,工作上基本上比較頭疼的是,培訓滿(mǎn)意度如何提高?如何在經(jīng)濟不景氣,企業(yè)降控成本的大環(huán)境下能爭取到更多的資源?我想不妨多借鑒借鑒外部專(zhuān)業(yè)培訓機構的優(yōu)秀作法,來(lái)組織企業(yè)內部的培訓工作。與外部培訓機構交往合作這幾年來(lái),感覺(jué)合作好的培訓機構大致采用的方法可概括
要能與服務(wù)對象深入探討問(wèn)題的癥結所在,要幫助他們找到病因,“不識廬山真面目,只緣身在此山中”很多時(shí)候,自身很難找到問(wèn)題所在,所以必須能與服務(wù)對象充分深入的探討。
引導要高姿態(tài),也就是會(huì )造勢、宣傳,從高層到基層,都要爭取成為我們的宣傳員。
給予的內容,要有更寬、更前沿的視野,雖不能脫離主旨,但要給予一定的獵奇內容。
在日常工作中,要與服務(wù)對象成為伙伴,要提供細致的日常輔導,要讓服務(wù)對象感受到自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力,從而產(chǎn)生信任和依賴(lài)感。
培訓證書(shū)的真正價(jià)值企業(yè)對新員工入職培訓企業(yè)員工培訓管理制度加強財會(huì )培訓保障重要目標實(shí)現加強財會(huì )培訓工作,保障重要目標實(shí)現如何選擇口語(yǔ)培訓學(xué)校
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