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UCWEB董事長(cháng)雷軍：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的5個(gè)大機會(huì )
結合當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展熱點(diǎn)，在
雷軍：各位來(lái)賓大家上午好！
我是UCWEB的雷軍，今天我要講的內容是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)。我特別想講UCWEB，也特別想講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是大會(huì )安排我講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，我就講互聯(lián)網(wǎng)。
今天這個(gè)時(shí)代對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)最好的時(shí)代。首先，是沒(méi)有熱錢(qián)，沒(méi)有熱錢(qián)就沒(méi)有惡意的競爭、惡意的挖角，沒(méi)有大家比拼燒錢(qián)，所有人的心態(tài)都可以沉靜下來(lái)，安安靜靜的做事業(yè)。這樣，真正優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)項目才能真正的脫穎而出。所以，我個(gè)人認為，今天對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是非常黃金的幾年時(shí)間。如果能夠仔細地醞釀3、5年，在下一輪黃金的成長(cháng)時(shí)期過(guò)來(lái)，一定會(huì )成為新一輪的成長(cháng)型企業(yè)。
談到創(chuàng )業(yè)，最難的是尋找創(chuàng )業(yè)方向。我剛才聽(tīng)完了兩位分析師講完之后一想，今天的互聯(lián)網(wǎng)跟十幾年相比完全不同。各個(gè)巨頭林立，幾乎賺錢(qián)的方向他們已經(jīng)霸占了，你想在這些巨鱷之下找到一些生存空間的是不可能的。所以，你要想想有沒(méi)有可能有一些創(chuàng )業(yè)模式可以殺出重圍，所以你應該順著(zhù)這個(gè)趨勢尋找方向。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)我相信還有很多很多的機會(huì )沒(méi)有被挖掘出來(lái)，假如能從這些地方出發(fā)，會(huì )有很多的機會(huì )。
我今天跟大家講5個(gè)大的機會(huì )和1個(gè)小的建議。
第一個(gè)機會(huì )咱們還得說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。今年特別像1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，首先兩個(gè)大的事件，
第二個(gè)方向是電子商務(wù)。雖然電子商務(wù)已經(jīng)做了10年，已經(jīng)有淘寶，當然包括阿里巴巴的B2B，還有當當、卓越，還有很多的成功的公司。但我覺(jué)得，電子商務(wù)到今天為止，占我們全國商品交易量的比例還非常非常之低，還有無(wú)數的機會(huì )。并且我相信，未來(lái)我們整個(gè)商品組合的銷(xiāo)售量會(huì )有20％是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)交易。那么，這里面有哪些空間呢？做電子商務(wù)最重要的要點(diǎn)在哪呢？電子商務(wù)對于執行力的要求、對于資源的投入要求非常高，所以你必須要在今天創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，各個(gè)支撐體系還不完善的時(shí)候，你要尋找能夠毛利率高、單筆交易比較高的業(yè)務(wù)方向先著(zhù)手，就會(huì )開(kāi)拓出非常多的機會(huì )。我相信在未來(lái)的3、5年里面，會(huì )起來(lái)幾十家一流的電子商務(wù)公司。在B
第三個(gè)方向就是今天比較熱鬧的話(huà)題，就是家電下鄉、電腦下鄉，我認為互聯(lián)網(wǎng)下鄉也是一個(gè)非常重要的機會(huì )。前段時(shí)間的事件紛紛揚揚，其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得，在這中間、這背后有一個(gè)很重要的因素在哪里呢？在于上網(wǎng)本。假如主流的上網(wǎng)本的價(jià)錢(qián)全部在2000元人民幣以?xún)�，這對于中國的消費者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)價(jià)格的雪崩點(diǎn)。我相信在未來(lái)5年里面，可能會(huì )很輕松地把3億網(wǎng)民提升到6億網(wǎng)民，那新增的3億網(wǎng)民來(lái)源于哪里呢？一定是來(lái)源于六級城市、七級城市，甚至是鄉村。上網(wǎng)本加
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今年是第一年，電子商務(wù)第二波剛剛開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)我還沒(méi)有看到，所以我相信這會(huì )成為非常大的市場(chǎng)。
最后一個(gè)小的建議，請各位記住剛才談的商業(yè)模式，我自己也覺(jué)得他講的特別特別有體會(huì )。最好的商業(yè)模式是做社區，中間是做平臺，下面是做產(chǎn)品。非常多人跟我講，我要做騰訊那樣的平臺，我要做百度那樣的平臺，我要做什么什么平臺，我相信每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都想做商業(yè)模式的頂端，都想做最好的東西，但是這只是一個(gè)美好的愿望，最后1萬(wàn)家公司或者是10萬(wàn)家公司才能產(chǎn)生1、2家這樣的公司。
我覺(jué)得今天對于廣大的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)的話(huà)，你不一定要追求100％最頂級的商業(yè)模式，但是有些事情你現在可以做的是反過(guò)來(lái)想。既然這些巨頭，既然不少的先進(jìn)者已經(jīng)構建了那么多的平臺和社區，我們能不能基于他們的平臺和社區做插件？從Face book開(kāi)放接口以來(lái)，插件的風(fēng)潮越來(lái)越厲害。很多時(shí)候做事情，我說(shuō)你為什么沒(méi)有想過(guò)去51、校內做一個(gè)插件呢？迅速地你可以獲得幾百萬(wàn)的用戶(hù)，幾乎是零成本。我相信，未來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的平臺，變成開(kāi)放式平臺，提供API.然后，你可以以最低的成本去擴張。所以，談到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，我強烈建議創(chuàng )業(yè)者仔仔細細地考慮，有沒(méi)有可能把平臺的夢(mèng)想先放一放，先做別人平臺上的插件，這樣可能是成功的一條捷徑。
最后談到創(chuàng )業(yè)，尤其是在金融危機的今天，更需要革命主義精神，只有自信、樂(lè )觀(guān)，只有這樣的精神才可以在今天的環(huán)境里面成功地創(chuàng )業(yè)。溫總理講的，只有信心才能產(chǎn)生勇敢和力量，只有勇敢和力量才能戰勝困難，所以我祝福所有的創(chuàng )業(yè)者，在這一波里面，能夠真正地生存下去，并且把自己的公司做成功，謝謝各位！
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