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30~40歲職場(chǎng)瓶頸期 如何突破“玻璃頂”

時(shí)間:2024-09-05 21:59:20 綜合指導 我要投稿
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30~40歲職場(chǎng)瓶頸期 如何突破“玻璃頂”

  在30~40歲期間,職場(chǎng)上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結所在并突破過(guò)去,那么遇到的困難只是暫時(shí)的“玻璃頂”;若是無(wú)法找到提升的通道,“玻璃頂”就會(huì )變成“水泥頂”從而封死了自己的出路,建議瓶頸期的職場(chǎng)人可以通過(guò)三種途徑來(lái)進(jìn)行突破。 

  對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),在經(jīng)歷了起步探索期的“學(xué)徒”階段、適應上升期的大展鴻圖之后,或許忽然有一天會(huì )發(fā)現自己陷入了發(fā)展的瓶頸中。向上,得到晉升的機會(huì )很少,希望也不大;向外,受制于自己的工作經(jīng)歷和背景,可以選擇的方向也不多,與此同時(shí),加薪開(kāi)始停步,工作越來(lái)越重復,日復一日的原地踏步讓人心情煩躁。

  這種令人尷尬的局面常常發(fā)生在30~40歲期間,在職場(chǎng)上普遍存在。職業(yè)規劃專(zhuān)家表示,如果能夠找到癥結所在并突破過(guò)去,那么遇到的困難只是暫時(shí)的“玻璃頂”;若是無(wú)法找到提升的通道,“玻璃頂”就會(huì )變成“水泥頂”而封死了自己的出路,從而導致自己今后的職場(chǎng)之路將會(huì )越發(fā)艱難。

  根據職業(yè)規劃專(zhuān)家的建議,處在瓶頸期的職場(chǎng)人士,可以通過(guò)三種途徑來(lái)突破提升通道上的“玻璃頂”,如在企業(yè)內部涉獵新的工作崗位,或者通過(guò)跳槽來(lái)獲得職位的提升,還有就是通過(guò)充電來(lái)增強自己的競爭力,下面通過(guò)具體的案例來(lái)做具體的分析。

  涉獵新崗位等機會(huì )

  在公司內部可以橫向尋找發(fā)展機會(huì ),比如對與自己工作相關(guān)聯(lián)的工作多做一些了解,以便通過(guò)內部調整而獲得更好的發(fā)展機會(huì )。這種做法比較穩妥,至少,在獲得晉升的同時(shí),還可以減少因為跳槽而形成的成本。

  【典型案例】 

  江華大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)十年,在此期間,曾先后在兩家大型企業(yè)集團工作過(guò),由于他的工作能力較為突出,大學(xué)畢業(yè)之后的前6年內職位也不斷得到提升,從人力資源部小職員升到主管,然后再升到部門(mén)經(jīng)理,29歲時(shí)升到高級經(jīng)理。目前江華已經(jīng)33歲,在近4年時(shí)間內,他便一直在人力資源部高級經(jīng)理的位子上沒(méi)有挪過(guò)窩,當然薪水也在原地踏步。

  江華感到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)瓶頸,眼看小孩已經(jīng)慢慢長(cháng)大,而且父母養老也提上了日程,但職位不變,工資也是多年不漲,使得他感到家庭負擔在不斷加重,他不知道自己的下一步該怎么走?紤]到跳槽的成本,他不想通過(guò)跳槽來(lái)改變眼下的現狀,那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢?

  專(zhuān)家點(diǎn)評:宏威職業(yè)顧問(wèn)首席咨詢(xún)師 郭策

  職業(yè)瓶頸的問(wèn)題是很多職場(chǎng)人士都會(huì )遇到的問(wèn)題。類(lèi)似于上述案例中江華的情形,他不希望通過(guò)跳槽來(lái)改變自己的現狀,而是希望在原公司獲得突破的機會(huì ),想法是可行的,但是要付出很多的努力。

  江華已經(jīng)做到總監的位置,再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語(yǔ)言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累,進(jìn)一步發(fā)揮自己的長(cháng)處。江華有多年從事人力資源工作經(jīng)歷,對人力資源非常熟悉,這種經(jīng)歷對他來(lái)說(shuō),既有優(yōu)勢,也是劣勢。因為單一的人力資源管理工作經(jīng)歷,雖然在這方面他是了解得非常深刻透徹,但是從橫向來(lái)看,他卻知之甚少,因此可以考慮多掌握些財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的知識,形成向上突破的合力。他可以多了解行業(yè)的情況和競爭對手的情況,經(jīng)過(guò)精心準備,可以向企業(yè)中實(shí)現更優(yōu)化的人力資源規劃和管理方向發(fā)展,或向更高的職位如CEO發(fā)展。

  不過(guò)需要提醒的是,在企業(yè)內部,考慮到人力均衡的關(guān)系,老板一般不會(huì )輕易對高層人員做出調整,所以對于江華來(lái)說(shuō),在短期內獲得晉升的機會(huì )可能會(huì )很少。同時(shí),人力資源部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一,其經(jīng)理職位肯定會(huì )有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現狀,但是不能太過(guò)明顯,以免讓自己處于被動(dòng)境地。

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