員工培訓方案

一、直接傳授培訓法：主要正對員工的理論知識的前沿觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行的培訓。

<1、講授法：a、灌輸式講授

     b、啟發(fā)式講授

     c、畫(huà)龍點(diǎn)睛式講授

注：講課教師是培訓成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓教師。

<2、專(zhuān)題講座：適用于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當前熱點(diǎn)問(wèn)題

<3、研討法：a、以教師或受訓者為中心的研討

     b、以任務(wù)或過(guò)程為取向的研討

二、實(shí)踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

<1、工作指導法：適用于基層生產(chǎn)工人，也適用于各級管理人員

<2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓者對整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的工作的了解

<3、特別任務(wù)法：制定特殊的任務(wù)讓部分員工去完成，常用于管理培訓

<4、個(gè)別指導法：即通常所說(shuō)的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動(dòng)中學(xué)習。

<1、自學(xué)

<2、案例研究法：雙向性交流的培訓方式，對培訓者和受訓者的要求都比較高

     a、案例分析方法：

     b、事件處理法：適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，分析解決問(wèn)題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關(guān)系

<3、頭腦風(fēng)暴法：

操作要點(diǎn)：a、只規定一個(gè)主題

     b、參見(jiàn)者在一起無(wú)拘無(wú)束的提出解決問(wèn)題的建議和方案

     c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注：其關(guān)鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見(jiàn)。

<4、模擬訓練法：學(xué)習特定的工作行為和技能，提高處理問(wèn)題的能力

主要方式：a、人與機器共同參與模擬

     b、人與計算機共同參與模擬

<5、敏感性訓練法：適用于組織發(fā)展訓練、晉升前的人際關(guān)系訓練、中青年管理人員的人格塑造訓練、新近人員的集體組織訓練、外派人員的異國文化訓練等

采用方式：集體住宿訓練、小組討論、個(gè)別交流

內容：?jiǎn)?wèn)題討論、案例研究等

<6、管理者訓練：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

采用方式：專(zhuān)家授課、學(xué)院間討論等

四、態(tài)度型訓練法：

<1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)

<2、拓展訓練：模擬探險活動(dòng)進(jìn)行的心理訓練和人格訓練

五、科技時(shí)代的培訓方式：

<1、網(wǎng)上培訓

<2、虛擬培訓
 

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