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寶潔面試題目
現如今，我們都要用到試題，試題是考核某種技能水平的標準。大家知道什么樣的試題才是規范的嗎？以下是小編為大家整理的寶潔面試題目，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。面試人通常是有一定經(jīng)驗并受過(guò)專(zhuān)門(mén)面試技能培訓的公司部門(mén)高級經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報部門(mén)的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 30—45分鐘。
通過(guò)第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請應聘學(xué)生來(lái)廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對應聘學(xué)生的誠意，除免費往返機票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門(mén))所需要和經(jīng)過(guò)親自審核的，復試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì )提供翻譯。
(1)寶潔的面試過(guò)程主要可以分為以下4大部分：
第一，相互介紹并創(chuàng )造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。
第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì )按照既定8個(gè)問(wèn)題提問(wèn)，要求每一位應試者能夠對他們所提出的問(wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是在過(guò)去親自經(jīng)歷過(guò)的。這8個(gè)題由寶潔公司的高級人力資源專(zhuān)家設計，無(wú)論您如實(shí)或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個(gè)問(wèn)題回答的細節，高度的細節要求讓個(gè)別應聘者感到不能適應，沒(méi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的應聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。
第三，討論的問(wèn)題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結尾。這時(shí)面試官會(huì )給應聘者一定時(shí)間，由應聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問(wèn)題。
第四，面試評價(jià)。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問(wèn)題的情況及總體印象作評定。
(2)寶潔的面試評價(jià)體系。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評價(jià)測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應聘者所提供的事例，從而來(lái)考核該應聘者的綜合素質(zhì)和能力。
寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題組成：
第一， 請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設定1個(gè)目標然后達到它。
第二，請舉例說(shuō)明你在1項團隊活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結果。
第四，請你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在完成1項重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六，請你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng )意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
根據以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當場(chǎng)在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：1—2分(能力不足，不符合職位要求、缺乏技巧，能力及知識)，3—5分(普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，6—8分(杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。具體項目評分包括說(shuō)服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁(yè)有1項“是否推薦欄”，有3個(gè)結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。
公司發(fā)出錄用通知書(shū)給本人及學(xué)校 。通常，寶潔公司在校園的招聘時(shí)間大約持續兩周左右，而從應聘者參加校園招聘會(huì )到最后被通知錄用大約有1個(gè)月左右
寶潔公司面試經(jīng)驗分享
Vivien at HUST
寶潔是我求職過(guò)程中，投入最多，歷時(shí)最久，痛苦最深的。但正像我的求職經(jīng)歷總結篇所評價(jià)的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因為在這個(gè)坎坷的求職道路中，我才能學(xué)會(huì )和收獲更多�！闭怯锌�，才會(huì )更加體會(huì )和珍惜甜。
寶潔的招聘流程分為：（溝通會(huì )）——（講座）——網(wǎng)申——溝通會(huì )——英才見(jiàn)面會(huì )——筆試——一面——終面。我止步于終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開(kāi)始準備面試和網(wǎng)申（CBD職位），到收到拒信，經(jīng)歷了二個(gè)多月的時(shí)間。其中大多數時(shí)候我都是快樂(lè )的，一次次地晉級對自己是極大的認可，然而這個(gè)結果對我來(lái)說(shuō)是痛苦的。宣告我的寶潔夢(mèng)想就此終結。但是是下一個(gè)夢(mèng)想的開(kāi)始！
溝通會(huì )
九月份會(huì )有很多場(chǎng)這樣的非正式溝通會(huì )，具體目的不知，但如果你足夠優(yōu)秀，你完全可以在這里讓他們從此關(guān)注你。
溝通會(huì )的形式：十五分鐘左右的OPEN環(huán)節；然后進(jìn)入一對一——后來(lái)演變成了一對十。每個(gè)人可以問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，并且需要分享一個(gè)成功或者失敗的例子。每個(gè)人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯(lián)系方式。（但好像有的組沒(méi)有這么做，只是交談了一下）
我開(kāi)始處的比較被動(dòng)，遲遲沒(méi)有發(fā)過(guò)言。特別是座位對我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學(xué)搶先回答，我也有在聽(tīng)，當然也有自己的判斷，哪些人說(shuō)的怎么樣，Henry是什么反應，他喜歡什么類(lèi)型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全沒(méi)有料到今天會(huì )要這樣。腦子里很亂，但還好沒(méi)有緊張。后來(lái)，大概理了一下要說(shuō)啥：廣移實(shí)習的經(jīng)歷，關(guān)于小組之間的分歧，影響了項目開(kāi)展進(jìn)度。
結果因為時(shí)間關(guān)系險些沒(méi)有機會(huì )～還好Henry說(shuō)沒(méi)有說(shuō)過(guò)的同學(xué)可以提一個(gè)問(wèn)題（這里再次體現了P&G對人的尊重）。我在腦子里理了理，找了一個(gè)合適的機會(huì )就說(shuō)了（前面一位同學(xué)正好問(wèn)到寶潔的CRM怎么做的）
首先，我想這個(gè)例子可以回答剛才這位同學(xué)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要幫助客戶(hù)賺錢(qián)。我曾經(jīng)參加了P&G的一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)……（反映出我在很認真的在傾聽(tīng)）
其次，我想跟大家分享一下我參加這個(gè)溝通會(huì )的體會(huì )。HENRY今天給我們做了一個(gè)小型TRAINING，讓我從中學(xué)到了很多。首先就是之前在OPEN環(huán)節當中提到的，兩個(gè)讓我印象最深的詞。1 忠誠，他們要找忠誠者；2 尊重人。我想我們在座的每一個(gè)人都深深感受到了寶潔公司對人的尊重，當然還有對客戶(hù)的尊重，我剛才的例子也能反映這一點(diǎn)。3 最后一點(diǎn)就是，其實(shí)面試沒(méi)有什么技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點(diǎn)了下頭）
最后，就是有一個(gè)小小的問(wèn)題。我暑期在廣移實(shí)習，也在銷(xiāo)售部門(mén)。那我們經(jīng)常會(huì )有一些制度性的東西，比如搞一個(gè)宣傳活動(dòng)，就要寫(xiě)請示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會(huì )不會(huì )也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問(wèn)的很沒(méi)水平，他都沒(méi)怎么答……是已經(jīng)確定我還不錯了不需要再考查了？還是說(shuō)……）我觀(guān)察到他不太care這個(gè)問(wèn)題，就試圖引導他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會(huì )有一些，不過(guò)也需要自己在實(shí)踐中，根據自己的理解，創(chuàng )造性的去使用。前幾年不是流行《執行力》這本書(shū)，就是這個(gè)道理。
會(huì )后，我隱約看到我的名字前面有一顆星。后來(lái)師弟告訴我，HENRY對我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。
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