善始善終留余地

善始善終留余地

　　小張從一畢業(yè)就應聘在一家企業(yè)，工作了4年多。和絕大多數上班族一樣，這4年多里有愉快也有難受，總體的感覺(jué)是普普通通、平平淡淡。直到去年，小張受一個(gè)朋友邀請跳到另一家企業(yè)做了部門(mén)經(jīng)理。在離開(kāi)前面那家企業(yè)時(shí)，老板專(zhuān)門(mén)找時(shí)間和小張聊了一個(gè)多小時(shí)，為小張提了一些善意的建議，最后親自將小張送出了辦公室。說(shuō)來(lái)也怪，工作了4年多也沒(méi)什么特殊記憶，最后這一個(gè)多小時(shí)卻給小張留下了深刻印象。老板和小張的談話(huà)內容以及握手、微笑等細節，都體現出了對小張的尊重，令小張非常感動(dòng)。到了新的公司后，小張的部門(mén)多次和前面的那家企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)和合作，后來(lái)發(fā)展為兩家企業(yè)之間的穩定合作，由于前老板留下的好印象，小張成了兩家企業(yè)之間的潤滑劑，合作一開(kāi)始就很成功，實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　高級心理咨詢(xún)師趙勵君分析，俗話(huà)說(shuō)“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個(gè)道理。不論是普通員工還是高管、老板，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因為“最近印象”常常會(huì )替代和改寫(xiě)前面的印象。如果“最近印象”不好，導致前面建立起來(lái)的人脈印象前功盡棄，委實(shí)有點(diǎn)可惜。

　　趙勵君建議，每位職場(chǎng)人如果能善于利用近因效應原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都當做一次機遇，不斷對之前留給對方的印象進(jìn)行改寫(xiě)和更新，那么假以時(shí)日，雙方的關(guān)系將不斷提升，自己的人脈關(guān)系、人際評價(jià)也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對于那些曾經(jīng)給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
 

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