銀監會(huì )的組建，是中國銀行業(yè)監管理念的全面創(chuàng )新和發(fā)展。要實(shí)現這一重大轉變，靠的是真正建立起一支穩定高效、素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)化強的人才隊伍。這就要求銀監會(huì )系統組織人事部門(mén)必須適應銀行業(yè)監管形勢和任務(wù)的需要，充分運用現代管理和以人為本的理念，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng )新，積極推進(jìn)人事制度的改革，建立起具有銀監會(huì )特點(diǎn)的激勵約束機制。因此，要實(shí)現這一目標，各級銀監部門(mén)就需要研究解決在銀行業(yè)監管組織內部如何培養和使用人才，如何吸引和留住人才等至關(guān)重要的問(wèn)題。富有吸引力和競爭力的薪酬、福利、職位、待遇和榮譽(yù)固然重要，但這僅是一種單純的激勵方式，與之相比，切實(shí)針對員工深層次職業(yè)需求，結合組織發(fā)展方向和員工意愿，最大限度地為其提供成長(cháng)空間和發(fā)展機會(huì )的職業(yè)生涯規劃就具有更為現實(shí)的意義。

　　一

　　天津銀監局在開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中，首先要求員工應初步了解職業(yè)生涯規劃方面的理論知識，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開(kāi)發(fā)需求，從而清楚地認識到自己在工作中的優(yōu)勢及不足。與此同時(shí)，該局的管理者在開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的不同階段，也承擔起了教練、評估者、顧問(wèn)和推薦人的角色。

　　開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃，組織是策劃者和監督者，并扮演著(zhù)重要的角色。為此，該局組織人事部門(mén)除了做好咨詢(xún)幫助和信息支持外，還從組織和制度上給予了保證：承擔員工職業(yè)生涯規劃的系統設計工作;授予人力資源部門(mén)崗位的權利，使其承擔起相應的責任。這主要包括基礎制度和監管制度�；�礎制度保證組織實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃中策劃者的角色。監管制度主要是對各部門(mén)、各級管理人員以及員工在職業(yè)生涯規劃過(guò)程中分配的權利、承擔的責任和義務(wù)進(jìn)行相應的管理和監督。

　　加大員工崗位輪換，率先嘗試與銀行業(yè)金融機構雙向交流。為進(jìn)一步將銀監會(huì )“四四六”新型監管理念貫徹落實(shí)到監管工作中來(lái)，該局針對機關(guān)員工隊伍年紀輕、學(xué)歷高、監管實(shí)踐相對不足的特點(diǎn)，在進(jìn)行內部崗位輪換的同時(shí)，將銀行業(yè)金融機構作為培養人才、鍛煉隊伍的平臺和充分體現高效、良好監管的窗口，與其開(kāi)展雙向交流。從去年2月起，該局18名派出員工和14名金融機構派入員工進(jìn)行了為期一年的交流工作。組織人事部門(mén)對每一位被交流員工進(jìn)行分析，根據本人的具體條件、所在崗位，結合監管工作需要進(jìn)行規劃設計。在18名派出員工中，6名業(yè)務(wù)骨干被安排在基層領(lǐng)導崗位上掛職鍛煉;12名參加工作不滿(mǎn)兩年的青年員工在業(yè)務(wù)一線(xiàn)學(xué)習、工作。對金融機構派入天津銀監局交流的員工，盡快使其融入團隊，2名副處級干部被任命為同級領(lǐng)導職務(wù)，明確職責分工;12名處以下干部分別安排在相關(guān)室處，派任務(wù)、壓擔子，落實(shí)具體崗位。

　　這種雙向互動(dòng)交流不僅鍛煉了天津銀監局的員工，同時(shí)也縮短了監管者與被監管者之間的距離，實(shí)現了“雙贏(yíng)”。

　　二

　　為進(jìn)一步了解每一位員工對個(gè)人發(fā)展目標的需求，充分發(fā)揮組織的資源優(yōu)勢，幫助他們在謀求職業(yè)成功的同時(shí)實(shí)現個(gè)性發(fā)展，2004年5至6月，天津銀監局組織人事部門(mén)面向全體員工進(jìn)行了《我的個(gè)人職涯規劃》問(wèn)卷調查。此次調查共發(fā)放問(wèn)卷161份，收回有效問(wèn)卷142份，回收率達88.2%。員工都很珍視這個(gè)就職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)問(wèn)題與組織溝通、交流的平臺，許多部門(mén)問(wèn)卷調查回收率達到100%。在收回的問(wèn)卷中，幾乎所有的被調查員工，針對個(gè)人的工作特點(diǎn)、知識結構和掌握技能等方面情況，都提出接受再教育或短期培訓的方式提升自我、彌補不足的需求。

　　去年9月份，針對天津銀監局本科學(xué)歷的中青年業(yè)務(wù)骨干對掌握現代金融監管知識和技能、熟悉商業(yè)銀行運作、熟練掌握外語(yǔ)和精通法律表現出的強烈求知欲望，天津銀監局黨委經(jīng)過(guò)慎重考慮、反復研究，從提高員工監管能力的角度出發(fā)，本著(zhù)工作、學(xué)習兩不誤的原則，與天津財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合舉辦了碩士研究生學(xué)位課程進(jìn)修班。經(jīng)與校方多次交流協(xié)商，最終確定了符合行業(yè)特點(diǎn)、理論與實(shí)踐相結合的辦學(xué)方案，30名具有學(xué)士學(xué)位的青年業(yè)務(wù)骨干成為首期進(jìn)修班學(xué)員。這次辦學(xué)是天津銀監局實(shí)施針對性培訓計劃，實(shí)踐員工職業(yè)生涯規劃的一次重要嘗試。

　　經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，天津銀監局開(kāi)展的職業(yè)生涯規劃工作取得了初步效果。去年7月以來(lái)，銀監會(huì )提出了以職務(wù)崗位工資分配制度實(shí)施為契機，統籌考慮，積極推進(jìn)銀監會(huì )系統人事制度的整體配套改革，突出強調科學(xué)崗位(職位)劃分和嚴格績(jì)效考核兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，這為天津銀監局下一步探索實(shí)踐員工職業(yè)規劃提出了新思路。

　　三

　　借鑒國際上通行的職業(yè)生涯規劃原則中的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗，天津銀監局又提出了今后的設想：積極推行職位分類(lèi)管理的改革嘗試。建立職業(yè)信息系統和數據庫，及時(shí)提供組織內部空缺職位的信息及組織內部各職位的任職資格要求，為進(jìn)行下一步職業(yè)生涯規劃工作打基礎。

　　運用柔性職位設計理論，建立多重職業(yè)生涯發(fā)展路徑。多重職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)體系可以讓員工自行決定職業(yè)發(fā)展的方向，為其提供一種選擇的機遇。

　　建立360度全方位考核機制，實(shí)現職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與績(jì)效改進(jìn)之間的互動(dòng)發(fā)展。根據組織實(shí)際，將職業(yè)生涯規劃執行程序中的目標設置、評估與反饋和行動(dòng)計劃等步驟與員工的績(jì)效管理工作結合在一起，特別是將績(jì)效信息充分加以運用，實(shí)現職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和績(jì)效改進(jìn)之間的互動(dòng)發(fā)展。

　　實(shí)施針對性的員工培訓計劃。教育培訓工作是開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的重要手段，也是組織引人留人的重要一環(huán)。為了避免教育培訓工作流于形式、走過(guò)場(chǎng)，必須建立有效的教育培訓體系，對員工實(shí)施針對性的開(kāi)發(fā)計劃。

　　逐步實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃工作的網(wǎng)絡(luò )化、電子化。進(jìn)一步加快局域網(wǎng)建設，充分利用科技手段，保證組織和個(gè)人能夠及時(shí)了解和掌握職業(yè)生涯發(fā)展的信息，實(shí)現員工的最佳能力。