如何善對核心員工跳槽_綜合指導

　　曹操對待關(guān)羽的事例可謂家喻戶(hù)曉，關(guān)羽本是在消息不明確的情況下投靠的曹操，當得知大哥消息的時(shí)候，決意掛印封金，曹操雖然花了大量的功夫和金錢(qián)希望挽留，但最后還是留不住，曹操不僅沒(méi)有對之過(guò)五關(guān)斬六將進(jìn)行計較，還贈送關(guān)羽赤兔寶馬和行裝，令關(guān)羽不得不有“曹公待我不薄”的感嘆。是以有后來(lái)曹操兵敗，華容道上關(guān)羽冒死放行的千古美談。此所謂的“山不轉水轉，水不轉人轉”，越是在所謂“人走茶涼”的世風(fēng)之下，能用長(cháng)遠的心態(tài)維系跳槽員工的感情，實(shí)在是一種遠見(jiàn)！

　　人才，尤其是關(guān)鍵性的人才，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中制勝的法寶，任何一家成熟的企業(yè)，都會(huì )高度重視對核心員工的培養和使用。然而，隨著(zhù)人才的流動(dòng)性不斷加大，出于種種原因，核心員工也會(huì )萌發(fā)跳槽的念頭。

　　對于企業(yè)而言，核心員工是企業(yè)付出了很大成本培養或是招聘而來(lái)的，這種核心人才的流失當然是企業(yè)所不愿看到及接受的。從實(shí)踐上來(lái)看，為了阻止核心員工的跳槽，很多企業(yè)采取了諸如限制戶(hù)籍或檔案移動(dòng)、扣押?jiǎn)T工工資、扣押?jiǎn)T工學(xué)歷證書(shū)或是相關(guān)資格證書(shū)等稱(chēng)作 “不得已而為之”的做法，結果使雙方撕破臉面、互相指責，員工最后還是橫下心一走了之，而且對原企業(yè)記恨終身，企業(yè)也弄得很不光彩，不但人才沒(méi)能留住，反而造就了未來(lái)的敵人。因此，如何化解可能的沖突、恰當地處理核心員工的跳槽問(wèn)題！

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