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警惕2006五大求職陷阱
警惕2006五大求職陷阱
職場(chǎng)如江湖。所謂人在江湖，身不由己；職場(chǎng)中人，亦然。
眼下正是求職旺季，而這也是職場(chǎng)中各類(lèi)問(wèn)題比較集中顯現的時(shí)候。如職場(chǎng)中常見(jiàn)的陷阱問(wèn)題。向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機構通過(guò)對近年來(lái)職場(chǎng)中存在的一些問(wèn)題/現象的分析，特鎖定以下六大職場(chǎng)常見(jiàn)陷阱，指出其特點(diǎn)和成因，并給出了應對方案，供各位求職"江湖人士"參考。
一、試用期陷阱
試用期陷阱，往往是打試用期與簽約時(shí)間的時(shí)間差，以榨取廉價(jià)勞動(dòng)力。這一點(diǎn)在向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機構的咨詢(xún)客戶(hù)中也經(jīng)常會(huì )發(fā)現。
王小姐出身于非重點(diǎn)院校，本以為以自己的學(xué)歷，找工作會(huì )比較困難，不料，才面試了第一家公司，就彼此"情投意合"了，而且，公司開(kāi)出的薪水也讓王小姐感到滿(mǎn)意，于是順理成章進(jìn)入了試用期。此時(shí)的王小姐還未本科畢業(yè)，于是公司稱(chēng)七月后才可正式簽約，這段時(shí)間提前來(lái)工作，但是計為試用期。薪酬是正式員工的一半。王小姐于是決定在該公司上班至本科畢業(yè)，期間工作雖然是基礎工作，但也十分辛苦�？墒�，臨近畢業(yè)了，公司也沒(méi)有提出所謂簽約的事宜。王小姐多次詢(xún)問(wèn)，最終沒(méi)有答復。在還未畢業(yè)的前一個(gè)月，王小姐過(guò)了試用期三個(gè)月，公司找了個(gè)含糊其辭的理由，表示未能正式錄用。
原因求職心切，是求職者共有的心態(tài)，但無(wú)論如何，市場(chǎng)調查這一關(guān)絕不能省。沒(méi)有比較，就沒(méi)有參照，就難知好壞。只有通過(guò)多方比照和充分的調查，才能減少上當受騙的機率。也更易尋找到合適的工作。
對策
1. 了解招聘公司歷年招收員工的情況通過(guò)公司歷史招聘的情況，可容易地得知該公司的用人方式。若該公司在試用期后少有留下員工，則盡量避免跳入類(lèi)似公司的陷阱。
2. 密切關(guān)注勞動(dòng)保護法中的保護內容我國勞動(dòng)保護法的相關(guān)條款中有明確規定試用期的待遇，薪酬和簽約方式，該方面的內容知道得越詳細越不易受到"陷阱公司"的左右，并且不至于任類(lèi)似公司隨意"宰割".在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，一定要仔細閱讀條款，有疑問(wèn)及時(shí)向法律部門(mén)咨詢(xún)，使自身的權益得到最全面最大程度的保障。
二、薪酬陷阱
所謂薪酬陷阱，就是針對薪水中的一些不確定收入，進(jìn)行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現，或者"縮水兌現".李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份周報，原先老板約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費。但是，老板付了三個(gè)月的稿費之后，突然聲稱(chēng)為了節約公司成本，而降低稿費標準，原來(lái)的千字150元變成了千字100元，整整"縮水"三分之一，李小姐的收入大打折扣，卻因為合同上對于稿費沒(méi)有明確約定而投訴無(wú)門(mén)。
原因薪酬中有"軟成本"，所謂軟成本，就是當初沒(méi)有明確商定價(jià)位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那么其變動(dòng)的空間和額度就難以預估了。再加上沒(méi)有法律的相關(guān)保護，其實(shí)現機制更加"靈活"，嚴重一些，可以說(shuō)，可付可不付。
對策
1. 先界定薪酬的上下限，并協(xié)商支付方式。
盡量減少薪酬中的"軟性成分".將價(jià)位和承諾落實(shí)紙頭，以保護個(gè)人勞動(dòng)利益，若實(shí)在難以避免該類(lèi)"軟性成分"，便至少界定一個(gè)上下限，以保障最基本的利益和最低收入。
2. 試行一個(gè)月后重新規劃若試行一段時(shí)間之后，薪酬待遇仍不見(jiàn)起色，或可兌現的承諾，便可考慮重新規劃薪酬方案，果斷采取措施。向老板提出待遇的不合理性，并要求給與解決。如果問(wèn)題得不到解決，則可充分考慮這份工作是否有利于你下一步職業(yè)發(fā)展的正向積累，如果對你的職業(yè)目標很有幫助，那短期的薪資問(wèn)題不必太顧慮，如若不是，則很有必要另尋新的發(fā)展出路。
三、升遷陷阱
升遷陷阱通常發(fā)生在上司永遠不兌現的升遷承諾，和不斷多出來(lái)的工作時(shí)間上。
張女士是一家大型公司的車(chē)間主任，工作踏實(shí)勤懇。由于工作關(guān)系，張女士認識了另一家同行業(yè)的老總。這位老總表示常識她的才華，堅持要聘請她做自己的助理，薪水翻倍，并承諾房車(chē)等待遇。面對老總的再三邀請和優(yōu)厚的條件，她經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考慮，向自己目前的公司遞交了辭呈。然而，不到一個(gè)月，跳糟的公司由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，經(jīng)濟效益急劇下降，張女士薪水不但不能得到原先的承諾，反而較原公司降低了將近一半，她后悔當初沒(méi)有仔細了解這家公司就倉促跳槽實(shí)在太糊涂。
類(lèi)似情況也有在本公司內部出現的。老總一再提出升職加薪的承諾，但工作量加上去了，薪水卻遲遲不前。這些都為升遷陷阱。
原因
主觀(guān)方面：對公司實(shí)力考查不足。通常加薪升職的承諾，是不會(huì )輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實(shí)現。在對公司的實(shí)力沒(méi)有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾，往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。
客觀(guān)方面：公司內部能力不足。許多公司本身也過(guò)高估計了自身的實(shí)力。對自身實(shí)力考查不足，急于留住人才，而單方面地通過(guò)犧牲財力留住員工。財力固然是一方面，但在本身實(shí)力有限的情況下，便不可能"揮金如土"了。
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