你滿(mǎn)意自己的職場(chǎng)方向嗎
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案例： 張先生畢業(yè)于一所知名理工院校，畢業(yè)后在一家民營(yíng)軟件公司的研發(fā)部門(mén)工作。在五年的早期工作期間，他和他的團隊為公司開(kāi)發(fā)了許多具有競爭力的產(chǎn)品，得到客戶(hù)的廣泛認可，產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸擴大。眼看著(zhù)事業(yè)激情和工作績(jì)效雙收的大好前景，公司因為資本運作進(jìn)行了上層改組。他在這次改組中被調離研發(fā)部，擔任測試部項目主管。張先生感覺(jué)自己是個(gè)被害者，只是幸運一點(diǎn)沒(méi)有被“開(kāi)”掉，因為很多以前一起共事的同事們都紛紛離開(kāi)了公司。后來(lái)張先生在這個(gè)主管工作位子上表現很好，自己也更充分地發(fā)揮了自己價(jià)值，成就感油然而生。這一做就是兩年�！ 〉切履赀^(guò)后，公司換了一批領(lǐng)導，特別是負責研發(fā)部和測試部的新副總管理能力十分低下，不善于溝通，經(jīng)常采取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。他不僅自以為是，而且情緒多變，對下屬的工作總是不滿(mǎn)意，不是說(shuō)下屬不敬業(yè)，就是怪下屬水平差。有時(shí)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，讓人實(shí)在難以承受�！ 埾壬鷮ぷ魇チ讼Ｍ�，工作績(jì)效開(kāi)始滑坡，懷疑、批評開(kāi)始成為他生活的主旋律，他對自己的職業(yè)方向迷茫起來(lái)。他也嘗試著(zhù)跳槽，但結果卻是拒絕再拒絕。難道自己真的不適合往IT項目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路，但是年齡是個(gè)大問(wèn)題，他現在已經(jīng)32歲，做技術(shù)還有幾年發(fā)展呢？ 分析： 張先生的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面： 一、跳槽目標好高騖遠，把對工作失去希望的責任推到別人身上 從他跳槽的動(dòng)機和心態(tài)上分析，他把對工作失去信心的責任全部推給了領(lǐng)導，這是一種誤區。而且他跳槽前沒(méi)有做充分的職業(yè)定位，造成跳槽時(shí)制訂目標有點(diǎn)好高騖遠不切實(shí)際，跳槽的失敗更加強了他否定自己職業(yè)方向心態(tài)�！《�、頭銜是“主管”，但職業(yè)發(fā)展還處于高級技術(shù)員 雖然他的頭銜是“主管”，但實(shí)際上他的管理能力根本沒(méi)有形成競爭力。他跳槽目標定位在IT項目管理，雖然他有一定的協(xié)調能力，但是項目管理經(jīng)驗沒(méi)有，所以按他自身的條件，是無(wú)法進(jìn)入大企業(yè)的。他在這家企業(yè)工作7年，他的晉升是十分緩慢的。職業(yè)成長(cháng)周期遠遠超過(guò)正常水平，實(shí)際上他早已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現�！ 〗�(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析，其實(shí)他張先生個(gè)人素質(zhì)在IT項目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢在于他扎實(shí)技術(shù)背景，學(xué)習過(guò)項目管理的專(zhuān)業(yè)理論和知識。雖然他在這家公司出現嚴重的發(fā)展滯后問(wèn)題，但職業(yè)道路沒(méi)有中斷。如果他不否定自己的發(fā)展方向，能夠做好規劃，理性地設立了職業(yè)目標，職業(yè)道路是十分令人期待的�！ ≌覝事殬I(yè)方向——“繞遠”是捷徑 很多職業(yè)人士?jì)H僅根據自己的滿(mǎn)意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因為錯誤的職業(yè)路線(xiàn)肯定會(huì )讓人不滿(mǎn)意，但是不是滿(mǎn)意就不一定說(shuō)明走錯了職業(yè)方向。比如張先生的例子就是最好說(shuō)明。技術(shù)人員的職能轉換和職業(yè)轉型是職業(yè)發(fā)展的必然，專(zhuān)家分析，在項目管理領(lǐng)域繼續發(fā)展再合適不過(guò)了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因為公司管理層的問(wèn)題而根本無(wú)法突破晉升，就必須選擇另外的途徑。事實(shí)上，是公司在管理等各方面的原因導致他的停滯�！ ∫虼�，判斷職業(yè)路線(xiàn)的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎，否則所有的判斷將是沒(méi)有任何實(shí)效性的。有時(shí)候不是自己走錯了路，而是我們要“拐個(gè)彎”“繞個(gè)遠”找一條更容易快速通過(guò)到達目標的路�！ 《�、頭銜是“主管”，但職業(yè)發(fā)展還處于高級技術(shù)員 雖然他的頭銜是“主管”，但實(shí)際上他的管理能力根本沒(méi)有形成競爭力。他跳槽目標定位在IT項目管理，雖然他有一定的協(xié)調能力，但是項目管理經(jīng)驗沒(méi)有，所以按他自身的條件，是無(wú)法進(jìn)入大企業(yè)的。他在這家企業(yè)工作7年，他的晉升是十分緩慢的。職業(yè)成長(cháng)周期遠遠超過(guò)正常水平，實(shí)際上他早已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現�！ 〗�(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析，其實(shí)他張先生個(gè)人素質(zhì)在IT項目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢在于他扎實(shí)技術(shù)背景，學(xué)習過(guò)項目管理的專(zhuān)業(yè)理論和知識。雖然他在這家公司出現嚴重的發(fā)展滯后問(wèn)題，但職業(yè)道路沒(méi)有中斷。如果他不否定自己的發(fā)展方向，能夠做好規劃，理性地設立了職業(yè)目標，職業(yè)道路是十分令人期待的�！ ≌覝事殬I(yè)方向——“繞遠”是捷徑 很多職業(yè)人士?jì)H僅根據自己的滿(mǎn)意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因為錯誤的職業(yè)路線(xiàn)肯定會(huì )讓人不滿(mǎn)意，但是不是滿(mǎn)意就不一定說(shuō)明走錯了職業(yè)方向。比如張先生的例子就是最好說(shuō)明。技術(shù)人員的職能轉換和職業(yè)轉型是職業(yè)發(fā)展的必然，專(zhuān)家分析，在項目管理領(lǐng)域繼續發(fā)展再合適不過(guò)了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因為公司管理層的問(wèn)題而根本無(wú)法突破晉升，就必須選擇另外的途徑。事實(shí)上，是公司在管理等各方面的原因導致他的停滯�！ ∫虼�，判斷職業(yè)路線(xiàn)的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎，否則所有的判斷將是沒(méi)有任何實(shí)效性的。有時(shí)候不是自己走錯了路，而是我們要“拐個(gè)彎”“繞個(gè)遠”找一條更容易快速通過(guò)到達目標的路�！ 〔熘l(fā)展停滯——內外因雙因素考量 大多數職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中實(shí)行目標管理，但很少的職業(yè)經(jīng)理人想到應該對自己的職業(yè)生涯作一個(gè)目標管理。作為一名立志要成功的職業(yè)經(jīng)理人，作一份詳細的個(gè)人生涯規劃是必須的。職業(yè)人的正常的成長(cháng)周期為3年，如果3年仍不能獲得實(shí)質(zhì)性的提拔或晉升，就要查找原因�！ ×私馑鶑氖碌穆毼还ぷ鲀热�、資質(zhì)要求以及業(yè)績(jì)評價(jià)標準等等的詳細信息，進(jìn)行崗位因素研究是非常必要的。另一方面是查找職業(yè)困惑根源，如何專(zhuān)業(yè)地考量企業(yè)選擇企業(yè)及職位�！ �(zhuān)家為張先生做了全面的研究，為他進(jìn)一步完善了通往項目管理道路上的職業(yè)規劃�！ 纫蛲庖螂p因素考量得出職業(yè)道路應該怎么走，通過(guò)內外因結合，找到他已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個(gè)職業(yè)“壁壘”以及個(gè)人的核心競爭力應該怎么得到持續增強等一系列問(wèn)題的全套解決方案。最終幫助他成功進(jìn)入一家IT企業(yè)，薪水和職位都非常符合他的要求�！ ÷殬I(yè)本質(zhì)性問(wèn)題得不到解決，發(fā)展的道路上一定會(huì )遇到障礙，但是如果不懂得變通，而是“逢山開(kāi)路”肯定要走進(jìn)職業(yè)發(fā)展的死胡同�！坝薰粕健钡臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現代人要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，同時(shí)保有急功近利的心態(tài)，才能最終獲得高薪高職，獲得快速發(fā)展。
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