你不可不知的人性_求職故事

　　小李是一個(gè)躊躇滿(mǎn)志的年輕小伙，自從大學(xué)畢業(yè)近三年來(lái)，短短時(shí)間內再最初從一個(gè)只有三五個(gè)人的國內小私營(yíng)企業(yè)里儲蓄了一年多的工作經(jīng)驗，順利跳到了一家在華擁有上百人的互聯(lián)網(wǎng)外企公司，而且近兩年這個(gè)外企馬上要面臨上市的計劃，面對這樣一個(gè)欣欣向榮的新型外企，小李自年初一第一天上班，就準備大干一場(chǎng)，充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現自己的社會(huì )價(jià)值。

　　小李之所以來(lái)到這個(gè)公司，首先是自己不服輸的個(gè)性，然后最重要的是這家外企的總監對小李的看重和培養，在上半年總監把公司最大的一家通訊客戶(hù)交個(gè)小李來(lái)負責開(kāi)發(fā)，面對總監的如此器重，小李沒(méi)有辜負眾望。短短半年過(guò)去了，這家通訊客戶(hù)在小李的手中由去年的300萬(wàn)額度變成了今年只有半年的時(shí)間就突破了500萬(wàn)額度，而且到年底很有可能突破1000的目標，可是，人算不如天算，突然在下半年7月份總監跟小李單獨聊了一個(gè)晚上，因為總監接受了另一家獵頭高薪聘請的機會(huì )，小李面對如此支持自己的總監難免有些不舍，但是，也為總監找到了更好的發(fā)展機會(huì )而感到高興，于是，總監在一個(gè)月后離開(kāi)了。

　　小李并沒(méi)有因為總監的離開(kāi)而氣餒，反而更加辛勤工作，因為他相信只要不愧公司，努力工作，肯定會(huì )有回報的，所以，小李一如繼往的工作著(zhù)。又過(guò)了半個(gè)月，公司來(lái)了個(gè)新總監，聽(tīng)說(shuō)是從某個(gè)大品牌出來(lái)的又十幾年的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，小李由衷地欽佩，只是這個(gè)總監是從傳統行業(yè)剛剛轉到互聯(lián)網(wǎng)的，小李不免又有一些隱憂(yōu)之感。

　　接下來(lái)，在短短的兩個(gè)月里，公司上層不知道發(fā)生了什么變動(dòng)，那些曾經(jīng)跟小李同期到公司的老同事一個(gè)個(gè)先后離開(kāi)，小李一一與他們惜別，共同祝愿他們能找到更好的平臺發(fā)展自己，也為曾經(jīng)大家同壕戰友而不舍感懷，心中雖然有一絲絲困惑。但還是尊重同事的選擇，畢竟路還是在自己腳下，靠自己去跋涉！

　　一直到年底了，小李總結自己的業(yè)績(jì)，雖然，沒(méi)有到達1000萬(wàn)的目標，但是，歷年來(lái)也是最高的，面對這樣的成績(jì)，小李有些安慰，但，股子里那不服輸的個(gè)性，已經(jīng)準備好了明年的打算。

　　然而，意向不到的事情發(fā)生了，在年終會(huì )議上，新總監頒布了重新劃分客戶(hù)的決定，這對小李來(lái)說(shuō)無(wú)非是一次沉重的打擊，跟沉重的是，小李包括公司僅有的兩名老同事手中的含金量高的幾個(gè)大客戶(hù)，都要一一轉交給新人去做，這徹底打破了小李來(lái)年的一個(gè)計劃。小李困惑不解跟新總監談?wù)摿诉@個(gè)問(wèn)題，得到的卻是新總監冷冷的回答：公司的決定，希望大家配合執行。

　　過(guò)了幾天僅有的兩個(gè)老同事相繼遞交了辭呈，一個(gè)月后辦完了交接手續也離開(kāi)了，臨走時(shí)跟小李留下了一句話(huà)：兄弟，好好做，路在自己腳下，追求自己想要的東西，不要回頭。小李只感到不是滋味而無(wú)暇回味其中的緣由。

　　又轉眼過(guò)了半年，新的客戶(hù)在小李手中雖然有了一些開(kāi)發(fā)，但是，在量上、額度上總是難以起色，也找不到昔日服務(wù)那些老客戶(hù)的成就感，至于分配給新人的那些含金量高的大客戶(hù)也沒(méi)有更高額度上的提升，小李感覺(jué)越來(lái)越?jīng)]有了激情，終于在月底遞交了辭呈，跳槽到了另一家大的外企繼續做自己昔日的那些有成就感的客戶(hù)去了。

　　說(shuō)到這里，故事已經(jīng)告一段落了，什么原因呢，致使一個(gè)好端端的，超期蓬勃的員工到后來(lái)，竟是樹(shù)倒猢猻散的，意志消沉，激情不再境地呢？

　　大家再重新看一下這個(gè)故事，關(guān)鍵的轉折點(diǎn)在哪里？？

　　舊總監的離開(kāi)，是個(gè)人發(fā)展的原因，可以理解，但是，那些老同事，曾經(jīng)跟舊總監同日為“臣”的老同事，為何在之后，一一離開(kāi)呢？而小李在送走了他們服從了新總監的調整，遇到的又是怎樣的尷尬之境呢？業(yè)績(jì)不再輝煌，激情不再擁有，是小李能力不再了么？還是新總監的決定導致的呢？新總監為何在上任短短半年就來(lái)如此大規模的調整呢？真的是上層領(lǐng)導的決定嗎？

　　下面接著(zhù)看下一個(gè)故事，你就會(huì )明白：

　　———-你的建議不錯，但是，不是我想到的，所以，我先“殺”你，在按照你的方法去執行。

　　才三十歲出頭的小胡，居然當上了總經(jīng)理？算了吧！不如說(shuō)他有個(gè)有錢(qián)的老爸當上了董事長(cháng)！

　　雖然說(shuō)，小胡有個(gè)很好的家庭背景，但是，這些年，小胡在基層，也經(jīng)過(guò)了不少鍛煉，從最初的一個(gè)小小的店員靠自己的打拼，爬上了領(lǐng)班，后來(lái)居然做了一店之長(cháng)，所以，對整個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)也早有了一番認識和報付。而且一上任，小胡就帶領(lǐng)各個(gè)連鎖店長(cháng)，到韓國作了考察，并且有了不少收獲。

　　“看看漢城那家小火鍋，多發(fā)，多賺！在回程的飛機上小胡特別從頭等艙走到經(jīng)濟艙，對二十多位店長(cháng)作了宣布：“我現在已經(jīng)決定，回去就發(fā)展這種小火鍋，保證成功�！睓C艙里立刻一片掌聲，除了一人—-小王，沒(méi)有等掌聲落下，就扯著(zhù)嗓子喊：小胡呀，你也不想想，咱們的可是西餐廳，西餐里吃火鍋，不倫不類(lèi)的，算什么呀。而且，火鍋既冒煙又冒火，特別是水蒸氣會(huì )把我們昂貴的西餐裝修壁畫(huà)和高級地毯給蒸壞的。這突如其來(lái)的“不倫不類(lèi)”，小胡火了：“誰(shuí)說(shuō)的，一句話(huà)，要有創(chuàng )新，就這么定了，下個(gè)月訂貨，發(fā)傳單，保證成功！”突然間，各大報刊登出了大幅小火鍋廣告，而且推出期間保證優(yōu)惠半價(jià)�？墒沁@半價(jià)，原定兩個(gè)禮拜，沒(méi)想到，卻足足持續了半年。原因，是天公不做美，推出明明在元月，可是天氣卻格外晴朗，氣溫回升，客人一進(jìn)來(lái)都喊熱，還有好多，一看是火鍋，轉身就走。接著(zhù)，又是梅雨，再加上火鍋一蒸一烤，裝修的璧畫(huà)就開(kāi)始開(kāi)列，有的還脫落了，弄的整個(gè)本來(lái)是環(huán)境幽雅的西餐廳，要多難看有多難看。

　　可是，唯一例外的是小王的餐廳，小王剛開(kāi)始，好象服從了小胡的命令也進(jìn)了一批小火鍋，可是他沒(méi)有宣傳，客人來(lái)了也不向推薦，好象壓根就沒(méi)有小火鍋這個(gè)東西�？墒�，小牛那家的生意卻越來(lái)越好，每月一次的店長(cháng)會(huì )議，小王在下面雖然不說(shuō)話(huà)，但是他的笑聲，卻一次比一次……讓小胡不舒服。

　　“當然啦！有些不喜歡看到小火鍋的客人，會(huì )一起跑到火鍋少的店，這不是那家店好，是走歪運�！毙⊥踹@樣安慰大家，要堅持。

　　只是話(huà)剛剛說(shuō)完，就有一家火鍋店出了亂子，原因是火鍋下的瓦斯爐，先是點(diǎn)不著(zhù)，接著(zhù)點(diǎn)了兩次，轟一聲，把店員就炸到了醫院，幸好人無(wú)大礙，只是外傷。而且，另一家店火鍋的火星濺到了地毯上，著(zhù)起火來(lái)，雖沒(méi)有釀成大火，但是撲火是卻被水澆成了泡湯�？墒�，偏偏這個(gè)時(shí)候，小王的餐廳被評為市政府衛生安全獎，小王自己還開(kāi)了慶功宴，帖子發(fā)給了各個(gè)店長(cháng)，還有小胡總經(jīng)理。聽(tīng)說(shuō)大家都去了，除了小胡�！⌒『�這下頭疼了，思前想后，幾天失眠。人不用說(shuō)話(huà)，數字表達，自他上任半年業(yè)績(jì)跌了2/3，“我錯了”，小胡主動(dòng)去見(jiàn)了董事長(cháng)—他老爸，“我決定明天取消小火鍋”，董事長(cháng)大人鐵青的臉，正盯著(zhù)財報表，聽(tīng)到小胡這么一說(shuō)，狠狠拍了拍桌子，豁的的站起身來(lái)，“你沒(méi)錯，如果改回去，你就真錯了！”

　　于是，小胡就把本來(lái)打算寫(xiě)好的公文壓下了，換上另一張，“***分店不配合總公司決策，違反團隊精神，也有損整體形象，經(jīng)公司決定，店長(cháng)王**應予免職。小王走路了，他那家副店長(cháng)立馬搬出了小火鍋。

　　只是，才搬出不久，就接到總經(jīng)理秘書(shū)的電話(huà)，“**分店繼續維持原來(lái)方式經(jīng)營(yíng)”。有過(guò)了幾天，新命令發(fā)布：“經(jīng)測試，推出小火鍋時(shí)機未成熟，下周各店整頓，恢復原貌�！�

　　看了上面的故事，你也許明白了一些了，小王所做的是什么，小胡的命令又是什么，小胡為什么越來(lái)越不高興，而懂事長(cháng)，看到虧損的報表只是青筋暴露，當聽(tīng)到小胡要承認錯誤時(shí)，為什么“豁，站起身來(lái)，大拍桌子呢？”“你要是真的改回去就真的錯了！”這樣的一句話(huà)，從何而出呢？

　　不知道，你有沒(méi)有看過(guò)，《新德勒名單》，如果，你看過(guò)，你是否記得當集中營(yíng)里蓋房子，德國軍官用的方法不對時(shí)一位猶太工程師女工當著(zhù)所有人面，說(shuō)那樣一定會(huì )垮的時(shí)候，得國軍官怎么做？

　　他先是一槍打死了那位專(zhuān)家，然后在告訴下面的人，照她的方法去做，為什么？？？

　　好，看了以上兩個(gè)故事，我們在看小李和公司里的老同事，為何一一辭職不干了呢？我們假設，老同事都不主動(dòng)辭職，就這樣每天的晨會(huì )，每周的周會(huì )和每月的總結，都跟新總監一起商量公司大事，新來(lái)的從傳統行業(yè)調來(lái)總監，肯定對管理有自己的一套，但，是否都適合新興的互連網(wǎng)呢？老同事的建議新總監都能夠一一采納，又怎能體現出新總監的價(jià)值所在呢？當在全體公司的會(huì )議上，新總監的建議被老同事反駁以后，會(huì )怎樣呢？如果，反過(guò)來(lái)沒(méi)有一個(gè)人反對新總監的改革建議，新總監又會(huì )怎么想呢？？

　　同樣的道理，你現在似乎明白了吧，人與人在思想上碰撞的同時(shí)，往往忽略了人性的感受。一次可以，兩次也可，時(shí)間長(cháng)此以往，人性可是有限度的呀，不然，人家就不會(huì )發(fā)生類(lèi)似心臟爆發(fā)的類(lèi)似時(shí)間了。

　　小李之所以最后離開(kāi)，還是因為他對人性的理解不足，想幾個(gè)老同事一樣，大家都可以節省對方的時(shí)間，何樂(lè )而不為呢。

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