2006企業(yè)人才需求調查分析

·企業(yè)人才調查分析

調查目的：為了更好的服務(wù)中關(guān)村企業(yè)，此次調查由中關(guān)村人才市場(chǎng)、中關(guān)村在線(xiàn)以及鼎好電子商城聯(lián)合組織合作，旨在了解各類(lèi)企事業(yè)單位在人才招聘、人才使用、人才培養等過(guò)程中的辦法、問(wèn)題與意見(jiàn)，為我們進(jìn)一步做好人才服務(wù)工作提供現實(shí)資料。

調查過(guò)程：此次調查我們共收到點(diǎn)擊進(jìn)入中關(guān)村在線(xiàn)的招聘企業(yè)、鼎好電子商城的商戶(hù)以及參加中關(guān)村人才市場(chǎng)招聘會(huì )的近500家企業(yè)的調查問(wèn)卷，其中有效問(wèn)卷400余份。

    數據分析：通過(guò)調查顯示，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )、媒體各種信息流通手段的不斷發(fā)展，雖然招聘的途徑多種多樣，但是招聘會(huì )依然是企業(yè)最鐘愛(ài)的人才招聘形式。面對面地交流，不僅可以確定應聘者所提供的個(gè)人信息的準確性，更可以在交談中全面的了解求職者的性格、溝通能力以及應變能力。如今各大中小企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)文化的形成，無(wú)論是從企業(yè)機制的構成、人員的激勵培訓體系，從用人之初對人才的選拔開(kāi)始，企業(yè)就將重點(diǎn)標準放在綜合型人才身上，團隊精神和與人溝通的能力依然是企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)最看重的硬性指標。然而71.88%的企業(yè)把眼光放在了具有相關(guān)工作經(jīng)驗的求職者身上，將那些拿著(zhù)重點(diǎn)大學(xué)文憑的應屆生們拒之門(mén)外。

    從人才的使用方面看，人才使用處于人才管理體系中的核心地位。許多企業(yè)仍然沿用傳統的人事管理制度，在不同程度上存在著(zhù)一定的盲點(diǎn)。第一是重進(jìn)不重用。他們在招聘時(shí)對員工百般挑剔，卻不重視員工是否發(fā)揮應有的作用，在被調查的企業(yè)中，60.94%的企業(yè)員工在工作2、3之后就跳槽。第二就是高薪留人，有一半以上的企業(yè)用相當于甚至高于社會(huì )平均水平的工資預防人才流失，然而員工看重的是企業(yè)的培訓和個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展空間，然而有81.25%的企業(yè)僅僅采用內部專(zhuān)長(cháng)員工授課這樣單一的培方式，遠遠不能滿(mǎn)足員工對自身發(fā)展的要求，并且有53.13%的企業(yè)以工作任務(wù)重沒(méi)有時(shí)間為由為此開(kāi)脫�？梢钥吹酵晟茊T工的職業(yè)生涯規劃，是目前中關(guān)村各企業(yè)面對大量人才流失急需解決的問(wèn)題。
員工在被調查公司的工作年限統計圖。

    在對所有參加過(guò)中關(guān)村人才市場(chǎng)招聘會(huì )的參展企業(yè)的調查中，有84.11%的企業(yè)認為：中關(guān)村人才市場(chǎng)的各項人才服務(wù)對該企業(yè)的人才引進(jìn)起到了相當大的作用。

    通過(guò)這次調查，我們更好的了解了中關(guān)村企業(yè)在用人機制中存在的問(wèn)題----使用與管理。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,買(mǎi)方市場(chǎng)的逐漸形成,市場(chǎng)競爭日益激烈。企業(yè)只有依靠科技轉化新技術(shù)、新成果，才能立于不敗之地。但先進(jìn)的技術(shù)是由人來(lái)掌握的,因此人才是其中起決定作用的根本因素,企業(yè)的競爭在很大程度上并不是所表現出來(lái)的資源競爭、市場(chǎng)份額競爭。特別是知識企業(yè)、高科技企業(yè),在知識與智力方面的投資日益加強,甚至超過(guò)企業(yè)物質(zhì)資本的投資。人才的超常創(chuàng )造性的智力勞動(dòng)往往會(huì )為社會(huì )帶來(lái)超�；貓�
企業(yè)和求職者一直是矛盾著(zhù)存在。企業(yè)投入了大量人力物力培養出來(lái)的具有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工想“出去”，希望在工作中豐富相關(guān)工作經(jīng)驗的畢業(yè)生們想“進(jìn)來(lái)”。在此我們也給求職者一些建議：首先對那些沒(méi)有工作經(jīng)驗的求職者一定要對自己充滿(mǎn)信心，調整自我期望與實(shí)際能力的平衡。很多被調查的企業(yè)表示：每年花費了大量的培訓經(jīng)費也沒(méi)能阻止想出去的員工離來(lái)的腳步，即便是這樣，每年還是會(huì )投入相當一部分的資金用來(lái)培訓員工。所以初入社會(huì )的應屆畢業(yè)生，不要看到相關(guān)工作經(jīng)驗的招聘要求就止住腳步，工作經(jīng)驗是在工作中鍛煉出來(lái)的，在調查報告中我們也可以看到，75%的企業(yè)認為善于學(xué)習是員工最應當具備的素質(zhì)之一。第二是對那些具有一定工作經(jīng)驗的求職者要放慢自己離開(kāi)的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標準，企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規劃是否有利于員工的發(fā)展，企業(yè)的培訓機制是否能夠滿(mǎn)足員工自身能力的提高，企業(yè)的晉升機制是否能購滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的要求，這些都是在挑選新的工作時(shí)要慎重考慮的問(wèn)題。

    中關(guān)村人才市場(chǎng)將充分利用現有條件，盤(pán)活人才市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場(chǎng)“活”起來(lái)。要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的服務(wù)功能，從實(shí)際出發(fā)，積極有效地整合各類(lèi)人才資源，通過(guò)大型人才招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、人才集市、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、人才引進(jìn)等多種渠道實(shí)現人才與用人單位的良性互動(dòng)。這樣才能激活每一個(gè)人才的因素，為振興發(fā)揮應有的光和熱。二是讓市場(chǎng)“寬”起來(lái)。要發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場(chǎng)服務(wù)體系，不斷拓寬市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。不僅要把市場(chǎng)的服務(wù)范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領(lǐng)域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。

    人才市場(chǎng)是重要的要素市場(chǎng)。要發(fā)揮中關(guān)村人才市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用，就要面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，以需求為中心，不斷完善市場(chǎng)運行機制，更好的服務(wù)中關(guān)村，并為各企業(yè)提供更為專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。

中關(guān)村人才市場(chǎng)將充分利用現有條件，盤(pán)活人才市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場(chǎng)“活”起來(lái)。要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的服務(wù)功能，從實(shí)際出發(fā)，積極有效地整合各類(lèi)人才資源，通過(guò)大型人才招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、人才集市、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、人才引進(jìn)等多種渠道實(shí)現人才與用人單位的良性互動(dòng)。這樣才能激活每一個(gè)人才的因素，為振興發(fā)揮應有的光和熱。二是讓市場(chǎng)“寬”起來(lái)。要發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場(chǎng)服務(wù)體系，不斷拓寬市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。不僅要把市場(chǎng)的服務(wù)范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領(lǐng)域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為

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