百事集團的人才戰略

結果高于一切　　百事集團選擇人才有三個(gè)標準："最聰明，最誠實(shí)，最具有推動(dòng)力的實(shí)干精神".一個(gè)管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是"要么往上發(fā)展，要么往外走人".非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會(huì )給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀同事之間積極合作的工 作環(huán)境。這些對于百事集團的戰略發(fā)展起到了極其重要的作用�！　“偈录瘓F人才戰略的核心是高度重視最后的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會(huì )得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見(jiàn)成效，那么這個(gè)人會(huì )很快地從企業(yè)中被淘汰出去�！　√蕴�人員手段要硬　　對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領(lǐng)導崗位上，這種人對于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領(lǐng)導崗位上調離，把他們架空起來(lái)。淘汰人員，對于那 些不能達到目標的人是最后的、也是最強有力的手段�！　“偈录瘓F對于員工每年進(jìn)行一次評估。評估結果分為四類(lèi)：表現突出的；只得表?yè)P的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對于每個(gè)部門(mén)人員的評估作一個(gè)統計，如果這個(gè)部門(mén)達到規定目標的話(huà)，那么這個(gè)部門(mén)得到表?yè)P，而且有突出表現的人員所占的比重就多一些�！　”憩F差的，或完成不了目標的人員被開(kāi)除出去或自動(dòng)離職。在百事集團中大約3%的員工得到"表現差"的年終評估。這些人限定在3到4個(gè)月內改正過(guò)失。如果他們的表現沒(méi)有明顯的提高，他們便會(huì )被立即解雇�！　�強化獨特的企業(yè)文化　　中國有句俗語(yǔ)，"冰凍三尺，非一日之寒".光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業(yè)的軟件是培育和強化企業(yè)獨特的價(jià)值和文化才是公司長(cháng)期發(fā)展的保證。在公司價(jià)值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實(shí)度在公司的文化和價(jià)值觀(guān)中是最受重視的。公司的文化和價(jià)值觀(guān)適用與那些熱愛(ài)挑戰、自愛(ài)競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們�！　‘斎�，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過(guò)分地強調"重視結果"，他會(huì )使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長(cháng)遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那么也就間接地鼓勵這些人修建自己的防御墻，如組織自己在公司內部的關(guān)系網(wǎng)，拉幫結派，耍手段等。

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