怎樣對待上司不恰當的指令

         對上司發(fā)出的正確而合理的指令，當然要認真及時(shí)地執行，但上司也是普通的人，有時(shí)可能會(huì )發(fā)出不恰當的甚至完全錯誤的指令。作為直接受其領(lǐng)導的下屬，你該怎么辦呢?你可靈活地采取以下對策：

　　暗示法 接到不恰當的指令時(shí)，你覺(jué)得不能執行或無(wú)法執行，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質(zhì)差、水平低，而是沒(méi)考慮周全，或是只看到了事物的表象，沒(méi)看到事物的.本質(zhì)。你稍加暗示，他可能就會(huì )馬上意識到。

　　提醒法 提醒法是明的。有些不恰當的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情況，有的可能是上司一時(shí)遺忘了。你明白地提醒他，上司認識到了，一般都會(huì )收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批評。提醒要講究策略，語(yǔ)氣上盡可能委婉些。

　　推辭法 對上司不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責范圍提出，譬如說(shuō)：“總覺(jué)得這件事不是我的職責，要不，同事關(guān)系就不大好處理了。”有的可從個(gè)人的特殊情況提出。但不管從哪一方面，理由一定要真實(shí)和充分。你推辭了，有的上司還可能會(huì )這樣問(wèn)：“那你覺(jué)得這件事應該由誰(shuí)來(lái)做?”你不能隨便點(diǎn)名，也不要隨口說(shuō)“除了我，其他誰(shuí)都可以”之類(lèi)的話(huà)，比較巧妙的回答是：“這事誰(shuí)來(lái)做，我了解得不全面，還是您來(lái)定奪好。”推辭不是�；�頭，而是委婉的拒絕。

　　拖延法 有些不恰當的指令，是上司心血來(lái)潮時(shí)突然想出來(lái)的，并要你去執行。倘你唯命是從，馬上付諸行動(dòng)，那就鑄成了事實(shí)上的過(guò)錯。對這種上司心血來(lái)潮而向你發(fā)出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒(méi)多少理由時(shí)，那么，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實(shí)際上遲遲不動(dòng)。倘閑著(zhù)不動(dòng)，上司會(huì )產(chǎn)生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付上司的追問(wèn)。拖延法是消極的，但對有些非原則性問(wèn)題的不恰當指令，只能如此。你拖延了一段時(shí)間后，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。

　　另外，對那些明顯違反法紀法規、政策條例的指令，毫無(wú)疑問(wèn)，下屬應當堅決拒絕和抵制，并明確地向上司陳述理由。有些下屬，明明知道上司的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，但認為反正是上司要我做的，天塌下來(lái)由上司頂著(zhù)，就不加思索地去執行了。這是頭腦簡(jiǎn)單的表現。殊不知，一旦追究起來(lái)，具體執行者也有不可推卸的責任，甚至要追究直接責任。因而，要保持清醒的頭腦，要有自己的主見(jiàn)。不能盲從，拒絕上司的指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及到原則問(wèn)題，只能拒絕、別無(wú)他法。

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