員工考核評語(yǔ)缺點(diǎn)

　　1.做好企業(yè)培訓必須轉變觀(guān)念 “性格決定命運,思路決定出路” 。不同的思維方式,會(huì )產(chǎn)生不同的 行為,導致不同的結果。要想做好員工培訓工作,首先從企業(yè)管理者角 度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識,重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中 的地位,把企業(yè)培訓看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管 理者要有人才的憂(yōu)患意識,要明白今天的人才就是明天的生產(chǎn)力,今天 的培訓決定著(zhù)明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結構,培訓是企 業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力保證。

　　我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競爭性并不 激烈,另一方面教育培訓效益有一定的滯后性,使企業(yè)管理者認識不到 培訓的重要性,覺(jué)得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān),企業(yè)自身資金 已經(jīng)非常有限如果,還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓,不劃算。同 時(shí),由于沒(méi)有完善的保證機制,一部分企業(yè)員工在沒(méi)有參加培訓前勤勉 工作,接受培訓之后則忙于跳槽,使企業(yè)蒙受較大的損失,使送培單位 的管理者寒心。所以,要想做好培訓工作,必須轉變這種觀(guān)念。認識到 加強員工培訓是企業(yè)的需要,對于一些管理機制的問(wèn)題,則可以通過(guò)一 些其他措施得以有效克服。

　　2.做好企業(yè)培訓,必須選擇受訓員工 眾所周知,燒制陶胚,如果胚材不佳,再怎么煅制,也不會(huì )出精品。

　　企業(yè)在送培員工時(shí),除了考慮崗位需要,也應考慮員工自身特點(diǎn),因勢利 導,因材施教,把崗位需要和員工需求結合起來(lái),做到在受訓員工選擇 中注重資質(zhì),注重潛質(zhì),開(kāi)發(fā)稟賦,挖掘潛能。

　　3.做好培訓工作,必須擁有足夠的教學(xué)資源投入 技術(shù)培訓、繼續教育與學(xué)歷教育不同,它不僅僅是知識的更新,同 時(shí)又是企業(yè)文化的孕育與灌輸,通過(guò)進(jìn)一步提高員工已有知識技能,達 到企業(yè)現階段的要求。

　　所以一方面要求培訓教育的'師資隊伍的水平要 高,要求任教培訓的師資既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗,同時(shí)還應有一定的前 瞻性。為了不與企業(yè)實(shí)際脫節,培訓教師應根據需要不斷訪(fǎng)學(xué)、深造, 不斷身臨現場(chǎng)了解項目的進(jìn)展,發(fā)現、分析項目。另一方面,企業(yè)在培 訓過(guò)程中還應有針對性地對一些仿真系統進(jìn)行建設,提高學(xué)員的實(shí)際 應用技能,同時(shí)根據實(shí)際情況,在現有師資無(wú)法提供有效培訓的時(shí)候, 合理外聘教師或送學(xué)員外出進(jìn)修。這一切都需要有財力、物質(zhì)等教學(xué) 資源的充分保障,才能做好培訓工作。

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