電廠(chǎng)化學(xué)培訓總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)化學(xué)培訓總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年，是十二五承上啟下之年，也是我廠(chǎng)提高綜合實(shí)力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，確�？沙掷m健康發(fā)展的重要一年。我廠(chǎng)的教育培訓工作緊緊圍繞公司確定的發(fā)展戰略目標以及對員工崗位要求，建立健全以科技創(chuàng )新為基礎，以企業(yè)發(fā)展為導向的學(xué)習體系，努力營(yíng)造“人人學(xué)習、終身學(xué)習”的學(xué)習氛圍，將企業(yè)建設成學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、各類(lèi)人才競相涌現、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應變力的“員工終身學(xué)習，企業(yè)持續發(fā)展”的學(xué)習型企業(yè)。

　　一、總體目標

　�。ㄒ唬�、加強管理人員培訓，提升管理人員準確研判經(jīng)濟發(fā)展波動(dòng)風(fēng)險、燃料保障風(fēng)險、資金供應風(fēng)險的能力，面臨著(zhù)新的風(fēng)險和挑戰，采取有效措施，抓住發(fā)展機遇，利用有利條件，克服不利因素，加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現又好又快發(fā)展。

　�。ǘ�）、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造和檢修水平，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　�。ㄈ�）、推進(jìn)技能人才隊伍建設，完善技能鑒定體系，拓展技能人才發(fā)展通道，建立考評、使用、待遇一體化機制，提高高技能型人才所占比例。

　�。ㄋ模�、加大新上崗人員崗位培訓力度。20xx年員工崗位流動(dòng)較大，部門(mén)根據新崗位要求，落實(shí)培訓責任人，明確培訓目標，制定詳細計劃措施，確保新人員及時(shí)掌握崗位知識與技能，做好關(guān)鍵崗位人才儲備。

　�。ㄎ澹�、按照“四個(gè)結合”的原則：即：抓好安全培訓工作與安全宣傳工作相結合；突擊集中培訓與長(cháng)期個(gè)人學(xué)習相結合；抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習與安全知識學(xué)習相結合；安全培訓與公司文化建設相結合等原則。做好全員安全培訓工作。

　　二、培訓原則

　�。ㄒ唬�、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。結合我廠(chǎng)發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　�。ǘ�）、建立完善有關(guān)培訓激勵機制，加強對部門(mén)級培訓的檢查指導，調動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)的良好氣氛，促進(jìn)員工培訓和人才培養工作更上一個(gè)新臺階，不斷提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司持續健康發(fā)展提供充足的人力資源保證。

　�。ㄈ�）、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，聘請高級管理者、生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員、高等院校老師，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委進(jìn)修學(xué)習、參觀(guān)考察等方式搞好相關(guān)專(zhuān)項培訓。

　�。ㄋ模�、堅持利用一期200MW退役機組作為培訓基地的有利條件，開(kāi)展“廠(chǎng)+企”、“廠(chǎng)+�！甭�(lián)合辦學(xué)的方式在華能系統內部進(jìn)行高級檢修技術(shù)人才的培訓工作，給我廠(chǎng)檢修職工和其他兄弟電廠(chǎng)檢修人員搭建一個(gè)面對面技術(shù)交流的平臺。

　　三、措施及要求

　�。ㄒ唬�、創(chuàng )新培訓模式，加大資金投入，提高培訓效果。打破過(guò)去一成不變的自我封閉的培訓模式，樹(shù)立走出去的理念。管理崗位要加強外部培訓信息的甄別，充分利用社會(huì )資源，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，多參加相關(guān)對口業(yè)務(wù)的培訓、考察、交流；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強與兄弟電廠(chǎng)的技術(shù)人員多溝通交流，掌握設備運行中最新信息動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，實(shí)現優(yōu)勢互補。

　�。ǘ�）、加快人才培養，整合內部人力資源，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。按照企業(yè)造就復合型人才的需求，打破部門(mén)、班組界限，充分利用現有及閑置資源，采取部門(mén)之間相互交叉培訓、相互學(xué)習交流，特別是對主重要崗位技術(shù)人員的技能培訓，為企業(yè)未來(lái)人員崗位流動(dòng)做準備；班組技術(shù)培訓工作，不能仍停留在技術(shù)問(wèn)答一張紙和一張考卷的層面，結合生產(chǎn)實(shí)際因地制宜的采取一些靈活多樣的培訓和技術(shù)練兵方式，多采取聘請同行技術(shù)專(zhuān)家或廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行面對面培訓交流。

　�。ㄈ�）、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉我廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾在我廠(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批生產(chǎn)領(lǐng)域內的技術(shù)專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。同時(shí)可以利用內部講師團隊師資作為對外培訓良好資源，樹(shù)立我廠(chǎng)作為華能集團公司培訓基地的良好形象。

　�。ㄋ模�、加強過(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量

　　健全機構。完善公司教育培訓管理體系，落實(shí)各級管理者在培訓中的職責，確保培訓過(guò)程科學(xué)、規范、合理、有效地進(jìn)行，達到培訓所要求的效果和質(zhì)量。

　　完善制度。對培訓工作進(jìn)行規范化、制度化的管理和控制。根據實(shí)際情況，有針對性地采取措施，對《職工教育培訓管理規定》、《職工教育培訓經(jīng)費管理規定》、《職業(yè)技能培訓和鑒定管理辦法》等制度進(jìn)行修訂，提高制度的科學(xué)性和可操作性。確保培訓工作有章可循、有據可依，獲得最大的效益。

　　規范流程。根據內控工作需要，為進(jìn)一步加強培訓管理力度，規范培訓項目實(shí)施工作流程。確保按計劃完成各項培訓工作目標。

　　嚴格考核。將培訓工作的完成情況納入部門(mén)績(jì)效考核管理中，加強培訓橫向考核力度，對無(wú)故未按計劃實(shí)施培訓工作的部門(mén)，予以警告。在培訓過(guò)程中，完善培訓臺帳，填寫(xiě)相關(guān)培訓記錄。舉辦培訓班時(shí)，參加培訓人員必須在出席簽到單上簽字，對無(wú)故缺席者進(jìn)行考核。培訓結束后，對參培效果進(jìn)行有效評估。

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