在崗員工秋季培訓總結500字

　　一、培訓對象

　　本次的培訓對象，分為業(yè)務(wù)主管人員（分公司經(jīng)理、店長(cháng)、柜組長(cháng)）和基層普通員工兩個(gè)級別。針對各自崗位上的工作技能和流程，分別進(jìn)行了不同內容的培訓。

　　二、培訓內容

　　本期的培訓內容，以公司的員工手冊和信息操作流程為主，對門(mén)店的主管人員重點(diǎn)培訓了，門(mén)店信息系統一日操作流程、關(guān)于信息管理的規章制度、日常銷(xiāo)售數據分析、微機硬件日常維護等內容（分三場(chǎng)，五個(gè)課時(shí)）。對基層員工重點(diǎn)培訓了，門(mén)店實(shí)行單品管理的重要性和必要性、日常應注意防范的幾種易犯的操作錯誤、門(mén)店防損防盜管理、生鮮操作技能（驗收、分揀、定價(jià)、陳列、叫賣(mài)、變價(jià)、衛生等），這項培訓內容計分兩場(chǎng)，四個(gè)課時(shí)。

　　三、培訓效果

　　21日上午，我和孟慶東同志，到達渦陽(yáng)后，下午深入到各店了解情況，對門(mén)店的衛生、商品、信息、設備進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)與店長(cháng)和員工進(jìn)行了溝通和培訓，得到及時(shí)的糾正和改變。

　　22至24日上午，對門(mén)店的管理人員進(jìn)行培訓和測評。在整個(gè)培訓過(guò)程中，得到了分公司經(jīng)理王樹(shù)成同志的大力支持和配合。人員組織到位、聽(tīng)講認真、提問(wèn)積極、培訓紀律良好。參訓人員都明確表示：“這些操作上的失誤和問(wèn)題，不是因為我們平時(shí)辦不到，而是我們沒(méi)有這方面的`意識和技能”。員工普遍認為：“實(shí)行單品管理，各自的崗位責任明確了，知道應在哪個(gè)環(huán)節中去重點(diǎn)關(guān)注，比如，生鮮的分揀與分級定價(jià)，多年來(lái)，我們都習慣了原來(lái)的做法，所以造成了損耗嚴重，毛利很低的現象”。

　　在測評中，總體表現出員工對《員工手冊》上的內容還很生疏，對一些日常流程規范一時(shí)還不習慣。對春季培訓的內容，多數員工只能記住極少的一部分。這說(shuō)明了，門(mén)店的管理人員，平時(shí)疏于對這項的工作的灌輸和訓練。

　　因時(shí)間太短，缺乏更深入的跟蹤和了解，對以上總結匯報，難免會(huì )存在一定的片面性，僅供領(lǐng)導參考，有不妥之處，請指教。

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