企業(yè)拓展培訓總結
組織拓展培訓可以讓大家的凝聚力變得更加強大！以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)拓展培訓總結，希望大家喜歡！
企業(yè)拓展培訓總結1
這是我第二次參加拓展培訓了，相同的培訓地點(diǎn)，相同的培訓教官，不同的培訓伙伴，不同的培訓項目，給了我一些不同的感受。
這次給我感觸最深的還是團隊的協(xié)作方面。組建一個(gè)團隊，想要達到很好的協(xié)作和執行力，需要克服五大障礙，即：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無(wú)視結果。我們這次參加拓展培訓的人員，都是來(lái)自工貿這個(gè)大家庭中，所以大家都能積極的投入到訓練中去，并且勇于承擔責任、敢于正視結果，能從中找到自我的不足，達到自我教育的目的。那剩下的最大障礙就是缺乏信任、懼怕沖突了，我們的團隊能不能克服這兩個(gè)障礙呢？
我這次很幸運的和其他14名同仁一起組建了一只“團結隊”。我們在這次拓展培訓的一天中就要在這個(gè)團隊中，一起來(lái)完成各項培訓任務(wù)。在任務(wù)的執行中，我們的團隊也一步一步成長(cháng)起來(lái)。
首先我們遇到的第一個(gè)坎就是“不倒森林”。在教官簡(jiǎn)介了任務(wù)“激情99秒”后，很多隊員都感覺(jué)到了很大的壓力，在“不到森林”的執行中，要求人與人的協(xié)作要絲毫不差，一個(gè)不小心就會(huì )前功盡棄。 這個(gè)時(shí)候團隊的隊員之間的信任度明顯降低了很多，時(shí)不時(shí)的就會(huì )有隊員指責前面的隊員手慢了，影響了自己。
反思我們在工作上也是這樣，當工作的上一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的解決和處理時(shí)，做下一步工作的人就會(huì )感覺(jué)很吃力，但是培訓和工作中都一樣，都需要不斷的溝通來(lái)解除誤會(huì )，增強信任。在不斷的練習和互相的磨合中，我們做到了，隊員之間的絕對信任，互相配合，使我們團隊不但完成了項目，并且在這個(gè)項目中取的了首個(gè)勝利。
但“驕兵必敗”，很快我們就體會(huì )到了它的真諦。由于我們的勝利很多隊員就有點(diǎn)過(guò)于自信了，在接下來(lái)的項目中我們團隊毫無(wú)意外的以失敗結束。失敗原因很簡(jiǎn)單，就是因為我們忽略了與其他兩個(gè)團隊的合作，在查找撲克牌的過(guò)程中沒(méi)有與其他兩個(gè)隊合作，導致執行這個(gè)任務(wù)的徹底失敗。結合到工作中也不難發(fā)現，很多廠(chǎng)商或者競爭對手在整個(gè)市場(chǎng)中，與我們公司的關(guān)系，也是這樣的既有競爭也有合作的關(guān)系，需要互相之間不斷的協(xié)調，不懼怕沖突，針對不同的意見(jiàn)進(jìn)行辯論從而達到在競爭中求發(fā)展，合作中求雙贏(yíng)的結果�？傊�，雙贏(yíng)的協(xié)作關(guān)系不是一蹴而就的，需要不斷地加深雙方之間的理解與認同，這在以后的工作中還有很長(cháng)的路要走。我們團隊則在當天的“魔毯”項目中就適時(shí)的選擇了與競爭對手進(jìn)行合作，從而完成了這個(gè)幾乎不可能的項目。
團隊的熔煉需要一個(gè)過(guò)程，向著(zhù)共同的目標來(lái)奮斗，建立相互間的信任、激情的投入、勇于擔當責任，這些都需要每一個(gè)隊員的努力，我愿在團隊中盡自己的一份力，也愿公司這個(gè)團隊能更大更強。
企業(yè)拓展培訓總結2
我們組織新部門(mén)全體員工到位于廣州長(cháng)洲島黃埔軍校相鄰的中國少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓練。對于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓練活動(dòng)，在這個(gè)團隊當中除少數人參加過(guò)類(lèi)似的培訓活動(dòng)之外，絕大部分人還是“大姑娘上花轎”——頭一遭。因此，對他們來(lái)說(shuō)訓練活動(dòng)既是體驗吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗。我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì )：
1、在訓練當中，無(wú)論是男女老少、不管是管理人員還是普通員工，在團隊中大家一律平等，積極參加訓練和每一個(gè)項目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰(shuí)都沒(méi)有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都在積極參與。最終沒(méi)有一個(gè)人掉隊，全部完滿(mǎn)回歸。
2、生產(chǎn)部門(mén)的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門(mén)，但由于平時(shí)我們很注重對員工的行為規范、世界觀(guān)和政治思想教育，因此在活動(dòng)中他們不僅沒(méi)有落后，也不甘落后；而且在積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀律等方面都更有明顯地表現。
3、盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與；面對困難大家群策群力，體現出優(yōu)秀團隊良好的合作精神。雖然有一個(gè)科目(疊羅漢翻布)沒(méi)有過(guò)關(guān)，但大家沒(méi)有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試；前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來(lái)由于體力和時(shí)間的問(wèn)題；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒(méi)有只有成功而沒(méi)有失敗的人，每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰、磨難、失敗和教訓。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗才能達到更高的境界；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹!因此，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧；而且放棄以后要經(jīng)驗教訓，防止犯同樣的錯誤；同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰。這才是干大事人的魄力和水平所在。
4、對于每一項任務(wù)，首先是要明確目標和方向，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責、方向和目標，然后迅速行動(dòng)起來(lái)。面對出現的困難和問(wèn)題，要快速反應，調整戰術(shù)，在最短的時(shí)間內以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結果。反而，未有目標先行動(dòng)，表面上象是早起的鳥(niǎo)兒能多吃蟲(chóng)子，但實(shí)際上是欲速則不達。多走彎路，浪費時(shí)間，增加成本；結果是事倍功半。其次是遇到困難或問(wèn)題時(shí)內部鬧矛盾，起內哄；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之可惜。結果是浪費時(shí)間，錯失良機，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì )吹牛不干實(shí)事；對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥(niǎo)”。另外，作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽(tīng)百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數派手里”，如果這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么一定要重視他的意見(jiàn)；忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不可人云亦云，大多數人說(shuō)好就是好。有問(wèn)題很正常，也不可怕；可怕的是誰(shuí)都想當局外人，誰(shuí)都想做老好人，誰(shuí)都不想得罪人，對問(wèn)題視而不見(jiàn)或不敢揭露，經(jīng)常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒(méi)人扶”，這才是最可怕的；其結局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開(kāi)創(chuàng )“開(kāi)元盛世”，就是因為有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。
5、對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量，而且長(cháng)期下去還會(huì )讓長(cháng)板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團隊內部的團結是很有必要的，但提前是每個(gè)細胞都是健康和有活力的。否則，如果象癌細胞一樣，還會(huì )影響到其它健康的肌體。
6、每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊的模式管理。軍隊是強調絕對服從和無(wú)條件執行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。如果按照教官的說(shuō)法，不要把下屬當人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊的士兵不能隨意離開(kāi)，當逃兵更會(huì )面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇；如果太苛刻，那會(huì )留不住員工的。到目前為止，我還沒(méi)聽(tīng)到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因為是軍事化管理成功的案例。因此，石家莊拓展訓練的知識可以學(xué)習和借鑒，但不能生搬硬套；否則會(huì )適得其后。
企業(yè)拓展培訓總結3
**年*月中旬，在公司領(lǐng)導的指導與支持下，***公司全體員工**人參加了為期七天的軍事訓練和兩天的戶(hù)外拓展訓練。通過(guò)嚴格軍事訓練和拓展活動(dòng)，進(jìn)一步強化了公司員工的紀律性和高效的`執行力，提高了對公司與事業(yè)的忠誠度，提升了員工溝通能力與團隊合作意識，增強了員工自信心、責任感、使命感，鍛煉和考驗考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力。目前公司員工精神面貌煥然一新，團隊的向心、凝聚力和戰斗力進(jìn)一步增強，員工們紛紛立志以“首戰用我，用我必勝”的勇氣全力以赴投入到公司運作與發(fā)展中去，軍訓和拓展訓練取得明顯成效。本次活動(dòng)呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)。
精心組織，細致安排。為了順利開(kāi)展軍訓以及拓展訓練活動(dòng)，公司精心組織，細致安排，制定了科學(xué)的活動(dòng)方案。公司領(lǐng)導高度重視此項活動(dòng)，親自出面協(xié)調湖南省消防教導大隊軍官，安排軍訓場(chǎng)地以及訓練科目事宜；百忙之中，領(lǐng)導積極與長(cháng)沙眾悅企業(yè)管理培訓有限公司細致溝通，部署拓展訓練項目，并且為活動(dòng)提供了充足的資金與財力支持，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。為更好開(kāi)展活動(dòng)，公司還大力宣傳活動(dòng)的意義，積極征求員工的意見(jiàn)，認真采納員工的合理化建議，充分發(fā)揮了員工的聰明才智，群策群力，為活動(dòng)出謀劃策；同時(shí)廣泛動(dòng)員，嚴格要求全體員工積極參與，在民主采集員工意見(jiàn)的基礎上，出臺了活動(dòng)方案，科學(xué)安排每個(gè)細節，合理組織每個(gè)活動(dòng)，為活動(dòng)的具體實(shí)施提供了前提條件。
思路清晰，目的明確。本次軍訓以及拓展訓練活動(dòng)做到了思路清晰，目標明確，活動(dòng)的任何步驟和環(huán)節都圍繞目標展開(kāi)，突出了主題，確保了活動(dòng)的明顯成效。其中軍訓的目的定位在兩點(diǎn)：一不斷強化公司員工的紀律性和高效的執行力，提高忠誠度，考驗員工在高強度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應能力；二培養公司員工自信心、責任感、使命感，不斷改善組織內部溝通環(huán)境，不斷提升員工溝通能力、注重團隊精神、不斷增強團隊凝聚力與戰斗力；而拓展訓練的目標定位在進(jìn)一步提員工的溝通能力、團隊協(xié)作精神。兩個(gè)活動(dòng)一前一后開(kāi)展，形成了一個(gè)完整的培訓體系，有力地提高了員工的綜合素質(zhì)，增強了服從與紀律意識。
全員參與，認真訓練。本次活動(dòng)，參與面積廣，員工參與熱情高，因此成效顯著(zhù)。無(wú)論的青年員工，還是年齡偏大的員工，都以積極樂(lè )觀(guān)的姿態(tài)主動(dòng)參與，真正體現了“團隊培訓、全員參與”的訓練理念。培訓期間，正值赤日炎炎的夏季，氣溫較高，再加上訓練項目難度較大，全體員工無(wú)疑面臨著(zhù)巨大挑戰。但是全體員工始終保持了高度激情，克服重重困難，堅持參加訓練，認真仔細對待每一個(gè)訓練項目，高效完成每個(gè)環(huán)節的任務(wù)，沒(méi)有一個(gè)人掉隊，向社會(huì )樹(shù)立了我公司團隊團結奮進(jìn)、勇于開(kāi)拓，敢闖敢干的市場(chǎng)弄潮兒的形象，展示了威靈頓人精神抖擻、攜手共進(jìn)的風(fēng)采，贏(yíng)得了軍訓教官、培訓教師和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
關(guān)注細節，成效顯著(zhù)。軍訓教官說(shuō)，“沒(méi)有完美的人個(gè)，只有完美的團隊”、“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉，過(guò)分的要求是錘煉”，由此可見(jiàn)在一支作戰部隊中服從和紀律的重要性。為培養這種高度的紀律性，公司員工都能關(guān)注細節，取得了滿(mǎn)意成果。每堂訓練課前，全員均提前到達訓練場(chǎng)并由連長(cháng)整好隊伍迎接教官的到來(lái)，這是教官前所未見(jiàn)的。拓展訓練是考驗團隊紀律、智慧和體力等的一種游戲活動(dòng)，每位成員在訓練中的表現就是自身平常真實(shí)自我的反映�！凹毠潧Q定成敗”，關(guān)注細節的良好作風(fēng)，使威靈頓人向外展示了良好的企業(yè)形象和深厚的企業(yè)文化底蘊，確保了圓滿(mǎn)完成任務(wù)。軍訓以及拓展訓練成功的因素來(lái)源于以下幾個(gè)方面。
1、嚴格的組織紀律。在公司項目籌備階段，每個(gè)員工為制定嚴密的公司制度出謀劃策，公司領(lǐng)導以身作則遵守制度，員工嚴于律己要求自己，這是一個(gè)組織健康運行的基礎。
2、強大的執行力。威靈頓人有著(zhù)快速復命、執行任務(wù)沒(méi)有任何借口、在第一時(shí)間內完成上級交辦的任務(wù)的優(yōu)秀品質(zhì)，這是團隊作戰能力的保障。
3、組織的凝聚力。公司何總說(shuō)過(guò)，“三流的企業(yè)依靠人來(lái)管理，二流的企業(yè)依靠制度來(lái)管理，一流的企業(yè)依靠文化來(lái)管理”。任何領(lǐng)導或個(gè)人的凝聚力都是有限的，一個(gè)企業(yè)只有形成特有的企業(yè)文化后，每個(gè)員工才會(huì )忠誠于它。
4、團隊合作精神。這是我們圓滿(mǎn)完成這次任務(wù)的根本原因，在一個(gè)團隊中，只有每個(gè)成員具有嚴格的組織紀律、強大的執行力和凝聚力，才能精誠合作并展現團隊的良好精神面貌。在拓展訓練“畢業(yè)墻”項目中，威靈頓人的團隊合作能力發(fā)揮得淋漓盡致。在這一活動(dòng)中，有指揮員、人墻、人梯、起重手等幾個(gè)重要角色，他們每個(gè)人都在充當的角色中出色發(fā)揮，各個(gè)角色間天衣無(wú)縫地配合，每位威靈頓學(xué)員順利“畢業(yè)”，沒(méi)有一個(gè)人被落下，取得了團隊挑戰成功。最終，這種成功感動(dòng)了每位學(xué)員。
不斷總結，快速提高。在軍訓以及拓展訓練過(guò)程中，我們不斷總結訓練中的經(jīng)驗教訓，而且創(chuàng )設了交流的機會(huì )，使每個(gè)員工都能快速提高思想意識，改進(jìn)個(gè)人行為，以期達到訓練目的。在軍訓科目中，公司專(zhuān)門(mén)安排分組交流環(huán)節，并且要求每個(gè)員工都要上交書(shū)面心得體會(huì )，使員工能夠很好地總結經(jīng)驗，把訓練行為上升到思想意識高度，使團隊精神切實(shí)地成為推動(dòng)員工今后拼搏奮斗的精神動(dòng)力，這也是快速提高員工素質(zhì)的重要途徑之一。
總的來(lái)看，軍訓及拓展訓練活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的效果，今后宜多組織類(lèi)似的培訓活動(dòng)。公司項目已經(jīng)進(jìn)入運作階段，員工在工作中會(huì )分別扮演不同的角色，走向管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤服務(wù)等不同的崗位；經(jīng)過(guò)嚴格訓練的員工，在不同的工作崗位上，正以務(wù)實(shí)工作、拼搏進(jìn)取的精神面貌，緊緊團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，以順利投產(chǎn)為中心目標，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，注重各部門(mén)間的團結協(xié)作，投入到奪取首戰的勝利的戰斗中來(lái)。
【企業(yè)拓展培訓總結】相關(guān)文章：
企業(yè)培訓拓展項目總結11-28
企業(yè)拓展培訓方案10-22
企業(yè)培訓-拓展游戲大全07-05
企業(yè)拓展培訓的意義08-25
企業(yè)新員工拓展培訓課程10-22
拓展培訓個(gè)人總結7篇01-19