施工安全培訓總結講話(huà)

　　在進(jìn)行施工安全的培訓時(shí)需要領(lǐng)導進(jìn)行講話(huà)，那么應該如何進(jìn)行總結性講話(huà)呢?下面是YJBYS小編分享給大家的施工安全培訓總結講話(huà)，希望對大家有幫助。

　　同志們：

　　公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，采取集中授課的方式，重點(diǎn)學(xué)習了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)重要方面和重點(diǎn)環(huán)節的相關(guān)規章制度。這次培訓盡管時(shí)間很短，但安排緊湊，內容豐富，達到了預期目的。

　　總體來(lái)看，這次集中學(xué)習培訓主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是各方重視，準備充分。公司黨總支把這次學(xué)習培訓，按照“提高干部隊伍素質(zhì)、推進(jìn)精細化管理”的要求，為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進(jìn)行了認真研究，精心安排，積極準備。為辦好這次培訓班，公司領(lǐng)導及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培訓范圍、培訓內容、培訓形式、時(shí)間安排等進(jìn)行了多次研究，制定了詳細的培訓方案，為培訓班的順利進(jìn)行提供了保證。

　　二是內容豐富，針對性強。培訓期間，大家學(xué)習了 等相關(guān)內容。這些培訓內容，主題鮮明，重點(diǎn)突出，都具有較強的理論性、針對性和實(shí)際操作性，對提升公司制度的執行力度、增強全員科學(xué)管理、精細化管理意識不無(wú)裨益。

　　三是教學(xué)相長(cháng)，成效顯著(zhù)。這次學(xué)習培訓，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學(xué)習者嚴肅認真。同志們能夠嚴守紀律，集中精力，認真聽(tīng)記，深入領(lǐng)會(huì )，表現出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學(xué)習風(fēng)氣，從而保證了學(xué)習培訓的質(zhì)量。特別要肯定的是，公司領(lǐng)導和中層干部在培訓中帶頭堅持認真聽(tīng)課，切實(shí)做好對參訓人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的.作用。

　　從對這次培訓大家的反映來(lái)看，收獲概括起來(lái)有以下三個(gè)方面：

　　一是開(kāi)闊了視野。在培訓中，公司經(jīng)理 從當前公司面臨的形勢與任務(wù)、機遇及挑戰等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，使大家對目前集團及公司的經(jīng)濟形勢、發(fā)展現狀有了一個(gè)明確的了解和掌握，認清了形勢，開(kāi)闊了眼界，使大家進(jìn)一步認識到，促進(jìn)公司加快發(fā)展，就必須要有戰略思維、全局觀(guān)念，不斷增強改革意識，改進(jìn)思維方式和工作方法，以適應新形勢和新情況。

　　二是更新了理念。通過(guò)對各項規章制度的學(xué)習與培訓，使各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)一步熟知了管理流程和規定，強化了各項制度的執行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識，為公司精細化管理向標準化、規范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎，

　　三是堅定了信心。從培訓的情況來(lái)看，達到了大家掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，增強新本領(lǐng)，提高新能力的目的，進(jìn)一步堅定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務(wù)重，困難大。俗話(huà)說(shuō)：幸福不會(huì )從天降，美好生活等不來(lái)。事在人為，有為才能有位;事靠人干，不干半點(diǎn)業(yè)績(jì)都沒(méi)有。事實(shí)證明，創(chuàng )與不創(chuàng )、干與不干大不一樣。我們要學(xué)會(huì )宣傳，加強匯報，使各方了解公司取得的工作成績(jì)。要開(kāi)拓創(chuàng )新，找準突破點(diǎn)，努力打開(kāi)工作局面。

　　下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、不斷增強學(xué)習意識，努力提高執政能力和綜合素質(zhì)

　　這次學(xué)習培訓班雖然結束了，但并不意味著(zhù)學(xué)習和任務(wù)的結束。相反，這正是拉開(kāi)了學(xué)習探索的序幕。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢?這就要求我們堅持不懈地進(jìn)行學(xué)習，適應形勢發(fā)展的要求，推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展。古人言“博學(xué)之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導干部加強學(xué)習、加強思考、加強研究，在此基礎上不斷實(shí)踐、不斷探索、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯誤，結合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)決策，積極穩妥地抓好施工生產(chǎn)。

　　二、學(xué)以致用，切實(shí)推動(dòng)公司持續發(fā)展

　　學(xué)習的目的在于應用，在于研究和解決實(shí)踐中遇到的困難和問(wèn)題，更好地履行職責。希望這次培訓班之后，大家能所學(xué)的知識進(jìn)一步研究和討論，在工作實(shí)際中予以運用和落實(shí)。

　　第一，要運用學(xué)習成果，解放思想、創(chuàng )新思路。我們要不斷解放思想，善于運用科學(xué)的理念、戰略的思維、開(kāi)闊的眼界來(lái)審視工作、謀劃工作。要有創(chuàng )新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創(chuàng )新工作思路，改進(jìn)工作方法，真正做到用改革創(chuàng )新的辦法推動(dòng)公司發(fā)展。

　　第二，要運用學(xué)習成果，真抓實(shí)干、勵精圖治。在座的各位都是公司各個(gè)重要崗位上的負責人和主要業(yè)務(wù)骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)上，持之以恒、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，真正把公司發(fā)展的目標任務(wù)、工作措施落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。要把學(xué)習的知識落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上，落實(shí)到改革與發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅克難上，落實(shí)到圓滿(mǎn)完成今年各項工作任務(wù)與工作目標上，要落到進(jìn)一步轉變作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高行政效能上。

　　三、認真做好當前工作，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　(一)找準定位，整合資源，努力實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新突破 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)持續快速發(fā)展的基礎。一是繼續奉行“領(lǐng)導帶頭，全員參與”的工作思路，嚴謹認真，提升質(zhì)量，提高中標率。二是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織領(lǐng)導，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　(二)精心組織，確保履約，努力打造企業(yè)新形象

　　公司要繼續發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點(diǎn)工程的合同履約。一是落實(shí)項目管理責任制，強化施工生產(chǎn)保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權，對分管區域要親自協(xié)調解決問(wèn)題，必要時(shí)要坐陣指揮，加強對項目實(shí)施過(guò)程中的監督。二是積極干好在建項目。加快工程進(jìn)度，早完工、早結算，為后續工程提供人、財、物的資源保證。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機，切實(shí)加強安全進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量工作。繼續以安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng )建活動(dòng)為主線(xiàn)，加強安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)文明施工;繼續優(yōu)化施工組織設計和施工技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新;繼續加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病，確保各項工程實(shí)體質(zhì)量穩步上升。

　　(三)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理體制，大力提高項目盈利能力

　　要按照“精細化管理”的要求，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理工作，提升項目經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加大對工程項目的管理與考核工作，用剛性指標來(lái)約束其管理行為。同時(shí)全面實(shí)行標價(jià)分離，明確目標成本、目標利潤，繼續深入推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協(xié)調、指導和考核，特別要注重分包隊伍的質(zhì)量把關(guān)。三是全面做好預結算工作。預算方面，要發(fā)揮預算的引導和控制作用，真正依靠預算指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。結算方面，要做好結算工作，及時(shí)回籠項目結算資金，保證項目的順利進(jìn)行。

　　(四)繼續抓好基礎管理工作

　　公司經(jīng)營(yíng)規模越大，越要重視基礎管理工作，要從細節和系統入手，多方面加強基礎管理。一是加強公司機關(guān)建設，提高部門(mén)的辦事能力。機關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步強調指導、檢查、監控、服務(wù)職能，采取分級負責制和層次管理的原則，對各類(lèi)技術(shù)、管理人員實(shí)施系統管理，充分發(fā)揮系統職能管理的作用。二是進(jìn)一步加強管控力，嚴格考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學(xué)、合理、完善，做到責任明確，層層把關(guān)，是非分明，獎罰得當。繼續嚴格執行項目績(jì)效工資管理，以此充分調動(dòng)項目管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　要加大人力資源培訓力度，有組織、有計劃地進(jìn)行教育培訓。同時(shí)按照德才兼備的原則使用干部，積極營(yíng)造任人唯賢、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。

　　(五)繼續抓好黨建工作

　　公司將以開(kāi)展好爭創(chuàng )四強四優(yōu)、推進(jìn)學(xué)習型組織建設為契機，繼續提高黨建管理水平。一是繼續加強領(lǐng)導班子建設工作，提升領(lǐng)導班子的政治理論、執政能力和決策水平，增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰斗力。二是開(kāi)展好“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)及推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設工作，注重各項活動(dòng)的開(kāi)展與日常黨建工作相結合的原則。三是切實(shí)做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，宣傳推進(jìn)精細管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，為公司營(yíng)造和諧的內外部發(fā)展環(huán)境做貢獻。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，培植企業(yè)文化，鼓舞職工士氣。此外，還要積極做好穩定工作，為公司可持續發(fā)展提供思想保證、政治保證。

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