李嘉誠投資名言
高拋低吸。這是一切投資行為的真締。有句話(huà)很有道理：“貿易是賺空間的差價(jià);股票是賺時(shí)間的差價(jià)”，投資行為是因為股票本身隨著(zhù)時(shí)間增值;投機行為是因為對手高吸低拋做了冤大頭。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。最難在低吸，需要兩點(diǎn)素質(zhì)：一是一定的專(zhuān)業(yè)水平，知道什么是低什么是高，另外就是需要“以中長(cháng)線(xiàn)的心態(tài)買(mǎi)入”，因為違反趨勢買(mǎi)進(jìn)后，趨勢的改變有可能時(shí)間較長(cháng)。
樂(lè )觀(guān)時(shí)不過(guò)分樂(lè )觀(guān)，悲觀(guān)時(shí)不過(guò)分悲觀(guān)。這屬于辯證法的范疇，也是做到高拋低吸的前提。
任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過(guò)度發(fā)展，就會(huì )造成摧殘。
與其到頭來(lái)收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時(shí)理智克制一些。
一個(gè)人除了賺錢(qián)滿(mǎn)足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn)，如果只顧賺錢(qián)，并賠上自己的健康，那是很不值得的。
我對自己有一個(gè)約束，并非所有賺錢(qián)的生意都做。有些生意，給多少錢(qián)讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會(huì )容許做，我都不做。
領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
對一個(gè)職工，如果他平時(shí)馬馬虎虎，我會(huì )十分生氣，一定會(huì )批評，但他有時(shí)做錯事，你應該給他機會(huì )去改正。
大部分的`人都有部分長(cháng)處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則;又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。
不義而富且貴，于我如浮動(dòng)。是我的錢(qián)，一塊錢(qián)掉在地上我都會(huì )去撿。不是我的，一千萬(wàn)塊錢(qián)送到我家門(mén)口我都不會(huì )要。我賺的錢(qián)每一毛都可以公開(kāi)，就是說(shuō)，不是不明不白賺來(lái)的錢(qián)。
精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活中的每一件事，甚至是一舉手一投足。充滿(mǎn)商業(yè)細胞的商人，賺錢(qián)可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時(shí)間;反之，你贏(yíng)了，也贏(yíng)在時(shí)間。解讀：時(shí)間就是財富，理財要盡早，否則財富將隨著(zhù)年齡的增大而流失。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
未購之前先想賣(mài)。在房產(chǎn)等實(shí)業(yè)投資中，會(huì )考慮資產(chǎn)值多少錢(qián)具備多少升值空間，但很多人往往股票投資時(shí)，先買(mǎi)入再多研究。所以每次買(mǎi)入之前，需要問(wèn)一下自己，準備多少錢(qián)再賣(mài)給別人，可能性有多大，吸引別人更高位置買(mǎi)入的理由在哪。
不要有非買(mǎi)不可的想法，也不要有非賣(mài)品的想法。任何一項資產(chǎn)，除價(jià)值之外，一切買(mǎi)賣(mài)行為肯定還要考慮價(jià)格因素。價(jià)格不合適就不買(mǎi)，需要同時(shí)積累很多標的，只有當價(jià)格合適時(shí)才成為現實(shí)的操作對象。不要有非賣(mài)品的想法，不管多好的股票，如果價(jià)格很明顯超出價(jià)值，都可以賣(mài)出。
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